《創新者的修練》則是克里斯汀生和兩位在顧問業的 MBA 學生安東尼及羅斯合作的成果。這兩位顧問在二○○○年受教於他,之後一起進行研究、撰寫本書。兩位在致謝詞中描述其恩師及在哈佛商學院的研究歲月,是一種「脫胎換骨」(eternally)的轉型經驗。從本書的呈現,我們不易區分那一部分是誰主筆,其智慧交融的福樂(flow)則是我們從事學術工作者最企求的境界。從這三本書發展的歷程,見證了一個有深厚研究的突破性思維,可以如何繼續衍生成商品,持續變成暢銷書,也是知識可以變成為經濟的典範。?
本書英文名 Seeing Whats Next 有「見微知著」之意,書中針對產業及企業的未來及變化,以他的「破壞性創新」,「資源、流程與價值」,及「價值鏈演進」等三個重要理論,「由外朝內」進行探討新興科技的機會在哪裡,如何避免和既存企業打規模戰,透過辨認尚未消費者、依其真正在意的是什麼進行策略選擇,同時如何留意其他非市場因素(如政府的法令、政策)對創新的影響等議題。?
比較令人擔心的是,價值鏈上的工作逐漸往微笑曲線的兩端延伸,卻因同業競爭導致規模的套牢與利潤愈來愈微薄。在技術典範移轉之際(如摩爾定律的極限),大陸、印度低階市場崛起,我們的廠商能否勇敢地突破,丟下包袱,找到破壞性出口?同時間浮現的另一個趨勢則是,以服務代替製造成為許多產業轉型的契機(包括 IBM 與台積電)。以農業為例,生產者的貢獻只佔整個農業價值鏈中的二○%,其餘八○%由供應鏈中的服務加值者賺走了。如何找到一個突破的機會,是國內許多企業的創新轉型瓶頸。?