序言
「變」與「不變」，是企業恆常不變的議題，企業的「變」是指時時刻刻創新進步，因為外部環境是動態的，市場競爭瞬息萬變，因此，不論是產品或服務都應該不斷提升與時俱進，甚至，還必須因應外在環境的機會威脅而調整經營目標與策略行動；企業的「不變」則應該是在企業文化與經營理念建構下的「企業倫理」了。
「企業倫理」是企業行為的準則。企業為實現經營獲利目標，結合人才、資金、系統、技術、設備、行銷、市場和管理等要素，按企業經營的願景目標與理念文化形成管理規範，使企業與員工都能有明確的行為依據。企業行為是指企業與環境間、企業與企業間、經營者與專業經理人間、主管與部屬間，以及企業內員工與員工之間的互動關係與管理規範，此行為規範形成企業的文化或企業價值觀就是企業倫理。
企業倫理涵蓋企業內外關係並與企業經營發展息息相關，企業倫理若出現問題，對內反應出內部管理混亂現象，對外則可影響企業形象，使在追求獲利與永續經營過程中面臨種種的挑戰。
從策略性人力資源管理專業角度而言，企業倫理源自於企業文化，輔以企業管理制度落實形成，因此，若想重新塑造理想的企業文化，可善用人力資源管理制度的規劃設計，引導員工正向積極行為，發展出企業獨特的核心價值，但是要如何規劃設計管理制度，就是「策略性人力資源管理」的議題了。
企業經營非一人成敗，關乎企業裡的每一份子，建構良善正向的企業倫理，有助於打造出高績效的共識團隊，本書藉由探討企業在追求經營願景、目標的實現時，如何透過有效的人力資源策略與人力資源管理各面向的規劃與實施，協助企業建立更具競爭力的企業倫理與文化，期能使企業價值提升，成為人人追求的幸福企業。
「品牌創新策略發展聯盟」本於此宗旨，致力於整合企業經營所需的種種專業與資源，協助企業發展「企業品牌」價值，我們相信一個人的力量有限，結合一群人共同努力必能創造無限價值，不論是知識領先者，還是實務專家，都能在追求卓越的企業成長過程中提供最有利的協助。本書是「品牌創新策略發展聯盟」以策略夥伴的角色，綜合實務專家在企業輔導時的觀察與建議，將最有效的成功經驗與專業建議分享給企業，陪伴企業在經驗中學習、在問題中成長，確實掌握轉型與成長契機。
企業經營願景與目標的實現，不在於為明日做了什麼事，而在於今日做了什麼關鍵決策！期許我們能共同為企業品牌價值提升攜手努力！
?
品牌創新策略發展聯盟 理事長 張琳
