1.緣起? Yes, I do : 傳承接班

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2.喚醒：為什麼我們的決策常會出錯？

-昨天的優勢，擋不住明天的趨勢

-開門政策(Open door policy) 有效嗎？

-我們觀察自己的動機，但是卻審視他人的行為

-看後照鏡開車的領導者

-素人領導

-失去戰場的戰將

-領導者的盲點

-Y /Z世代領導力

-一場4D電影

-環境形塑行為

-呼喚新一代領導人

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3.反思釐清：對手偷不走的領導優勢:

-兩支球隊

-管理和領導1-2-3

-期待有人性的領導：SCARF

-自我領導

-彌賽亞情節

-領導人的幾個關鍵人格特質

-十個致命領導力殺手

-領導人的迷失

-領導力發展的四個挑戰

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4.換軌轉化：教練式領導

-生命教練，全人教練

-換軌：自我領導三部曲

-內向型領導人如何突出？

-第二代傳承與接班

-領導人的資源：權力與愛

-領導人的四個角色

-N 型領導力

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5.精進內化：如何建立自己獨特的領導風格

-沒有最好，只有最合適

-你理想中的領導風格

-如何開展我個人獨特的領導風格：本質、體質、特質

-品德和品格

-天賦才能（優勢、恩賜）

-組織接地（領導力掃描）

-轉型提升：5C的挑戰

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6.邁向巔峰：領導風範 (Executive Presence)

-由感動到行動。

-具「領導風範」領導人的特質

-「領導風範」的重要性

-建設「領導風範」的四個關鍵元素

-動機和企圖心

-態度決定高度

-身體會說話

-掌控外部氛圍

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7.如何優雅轉身

-領導力正在建設中

-面對自己

-心理預備

-預見未來

-行動開展：反思記錄、全力以赴、每月行動計劃

-邁向巔峰，永續發展

-喚醒心中的巨人

-【喚醒生命，感動生命，成就生命】：領導者的最後一哩路

前言



一個接班人的煩惱

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　　幾年前，有位成功的上市公司老闆預備將他的公司總經理位置交棒給他的愛將，那是一位他最得力的左右手，一般人得到這種提升機會的反應多會是：「感恩點滴在心頭，然後欣然上任。」

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　　可是，這位準接班人卻告訴他老闆說：「No，你這雙鞋子太大，況且我不是你，我不具備你的人格魅力，你的領導模式也不適合我。」

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　　由於老闆非常器重這位一起打拚過來的愛將，並沒有這樣就放棄，在一個機緣下他邀請我來幫忙。

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　　我和這位「準接班人」第一次見面時的對話非常簡單：



　　「你認為這是你個人的成長機會嗎？」

　　「是的，」

　　「你願意再往上一層樓嗎？」

　　「願意，」

　　「那你擔心什麼？」

　　「……」

　　「如果我告訴你，你不需要學習你老闆的領導樣式，你可以長成自己的領導模式，你願意試試嗎？」

　　「願意」（他頭點得特別大力）

　　「你還會怕嗎？」

　　「會，」

　　「為什麼會怕？」

　　「我不知道如何做？」

　　「你願意讓我陪你走這段路嗎？」

　　「Yes, I do.」

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　　他爽朗的接受了這個邀請和這項職務的挑戰，我看到了他燦爛的笑容，這開啟了一段教練旅程，目前他順利的走在自己的道路上。

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　　這也是本書的起源和這段教練歷程的三大結晶：



　　•「建立你個人的領導風格」專注在如何建立你自己的領導風格的模型和思路架構。



　　•「領導風範」則在討論如何做一個贏得尊敬的領導人，這是高階領導人的最後一哩路。



　　•「精進領導力」則偏重在領導力建設時的執行流程和所可能經歷的關鍵時刻對話，這不是知識內容而是行動流程，一個具體的典範案例，你可以學習複製，發展出自己的領導模式。