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非典型經營者的成功法則:8個企業成功翻轉的案例,巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀

非典型經營者的成功法則:8個企業成功翻轉的案例,巴菲特、《從A到A+》作者柯林斯推薦必讀
9789573278887
威廉.索恩戴克
嚴慧珍
遠流
2016年9月30日
100.00  元
HK$ 85  





ISBN:9789573278887
  • 叢書系列:綠蠹魚
  • 規格:平裝 / 288頁 / 25k正
    綠蠹魚


  • 商業理財 > 管理與領導 > 經營策略

















    ★巴菲特推薦書單第一名

    ★《從A到A+》作者柯林斯特別推薦

    ★戴爾(Dell)公司創辦人麥可•戴爾大力推薦

    ★波克夏副董事長 查理•蒙格推薦必讀好書之一

    ★富比士雜誌推薦為商管類重量級著作!

    ★美國各大財金、商管媒體大幅報導

    ★投顧與資產管理分析師推薦

    ★亞馬遜商業類、企業管理排行榜暢銷書




      環境和情勢會改變,

      而決定你是不是成功經營者的最終關鍵,

      在於你能不能打好手中的牌。




      本書作者畢業於史丹佛商學院,他以8年的時間,帶領哈佛商學院的研究團隊,檢視上千份歷史財報,採訪相關投資人、銀行家、華爾街分析師等百人以上,選出8位近代表現極其傑出、卻特立獨行的執行長,分析他們如何以手中的資源發揮最大的優勢,帶領自己的公司走過難關,使其績效大幅優於同業。



      本書介紹的這8位執行長,全都來自不同產業,包括製造、電子、媒體、軍用、消費商品和金融服務業,所處的狀況不大相同,公司的規模與成熟度皆有差異,但卻有以下共同特點:



      *沒有管理經驗,都是第一次擔任執行長

      *不喜歡應酬,行事低調,完全沒有個人特殊魅力

      *甚少與華爾街打交道,不去商會發表演講,不出席經濟論壇

      *無視於旁人,敢於走自己的路

      *堅信決定公司長期價值的因素不是營收或規模,而是現金流量



      這幾位執行長都是獨自建構自己的經營管理的法則,而這些法則卻出人意料地近乎相同,存在著特定的思維模式。這個特定的模式可說是一份經營成功的藍圖,讓這幾位執行長能夠引領企業走上成功之路,例如:



      ◎聚焦於最佳化管理公司資源

      投入能夠產出可觀利潤的事業有其價值,脫離低報酬的是業也相當重要

      ◎一定問報酬率

      會提出保守的假設,只去執行報酬具有吸引力的投資專案

      ◎保持彈性

      沒有什麼是永遠合理的做法,面對環境固有的不確定性,以務實的機會主義因應

      ◎獨立自主

      非常了解自己想要的是什麼,不過度分析,或倚賴外部顧問的建議

      ◎像鱷魚般有耐心

      願意耐心等候合適的機會出現,一旦出現會,就以驚人速度大膽採行動

      ◎高度分權

      高度分權的組織釋放了創業者的能量,也降低了成本與公司/集團內部的「敵意」

      ◎徹底的理性

      擁有長期投資人的觀點,而非高薪員工的觀點;焦點放在關鍵變數,避免盲從

      ◎反向操作

      在利潤不具吸引力時退到場邊,但在別人退場時起身進場;同業往東,他們就往西

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      書中以故事的手法,說明這8位執行長如何在其任內,採用哪些與同業不同的作法,使麾下公司的表現平均超越標準普爾500指數逾20倍,超越同業逾7倍;換言之,平均而言,如果投資任何一位執行長1萬美元,25年後,價值就會超過150萬美元。

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      從這些充滿啟發性的故事,作者整理出他們成功的要點,而這些成功的秘訣,可以為讀者帶來關於如何經營或投資公司的啟發,了解如何善用手上拿到的牌,達成最高績效,賺回大筆報酬。



    名人推薦



      這本書敘述8位優秀執行長的故事,他們都是資本配置大師。──華倫•巴菲特



      作者針對8位風格迥異、引人好奇的企業領導人,剖析他們如何一手創造龐大的企業價值。他從資本配置這個獨特的切入點,探討這些執行長成功的秘訣:極為講求實際與理性,忠於自我,絕不隨波逐流。作者這本書觀點新穎,聰明機智,引人深思,讀完深受助益。──詹姆•柯林斯,《從A到A+》作者



      本書深入分析優秀的執行長如何用與眾不同的方法經營公司,取得亮麗成績。──查理•蒙格,波克夏海瑟威公司副董事長



      作者剖析8位執行長的成功故事,我要把這本好書推薦給所有公司領導人,尤其是給那些有心開創前途的人。──麥可•戴爾,戴爾(Dell)公司執行長兼董事會主席



      作者描述8位執行長的動人故事,從中整理出一套難以撼動、前所未聞的經營鐵則。本書提出的觀念宛如北極星,指引眾主管和投資人一條提升價值的明路,只要跟隨指引,就能繁榮昌盛。──麥可•莫柏辛,美盛資金管理(Legg Mason Capital Management)首席投資策略師,《魔球投資學》作者



      如果你是有雄心壯志的領導人,想要成為出類拔萃的執行長,又或者你是投資人,有意與資本雄厚的企業領袖合作,那這本書絕對是必讀書目。──梅森•霍金斯,東南資產管理公司(Southeastern Asset Management)董事長兼執行長



      本書裡的人物可說個個都是執行長中的頂尖人才。這幾位『非典型經營者』的名字可能會讓你嚇一跳,但他們一反傳統思維的經營方式,絕對會讓你學到一堂寶貴的策略課。──華特.凱契爾,《策略之王》(The Lords of Strategy)作者



      這本書告訴你,所謂的優秀領導人能讓公司同仁專注達成目標,即便長期沒有作為,還是能善加經營、得到回報,同時避免讓公司惹上麻煩,如此一來,遇到千載難逢的機會時,便能勇於爭取,毫無後顧之憂。這是一本內容實用的教戰手冊,能夠引領你邁向成功。──托馬斯•魯索,加德納•魯索投顧公司(Gardner Russo & Gardner)合夥人



      美國商管書重量級著作。──富比士雜誌(Forbes)



      這幾年出版的投資書或商管書中,數一數二的好書。──Motley Fool財經網站



      本書重要之處在於提供內行人的觀點,告訴我們對資深投資人而言,怎樣才算是成功。──富比士網站(Forbes.com)



      這本書談的是執行長工作中卻非常重要的面向,那就是資本配置。──密班•費波,甘布爾資產管理公司資訊長兼投資經理人,Business Insider財經網站2014年華爾街推薦書單



      作者希望透過這本書,讓公司主管或領導人更勇於做出異於旁人的選擇……以手中的資源發揮最大優勢。──金融時報



      作者的研究,徹底顛覆了過去對於成功法則的觀念:對執行長而言,成功的指標不是收入或利潤的成長,反而是公司價值增加多少……作者說不定發現了執行長必勝法門。──經濟雜誌(economia)



      作者對書中每一位名執行長都做了詳盡的研究,他們的故事不僅啟迪人心,更是引人入勝。──The Hindu



      獲益良多,值得一讀。──商旅雜誌



      非常淺顯易讀,能夠學到許多道理。──愛爾蘭時報(The Irish Times)

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    前言:辛格頓之村

    對於真正優秀的執行長,給予再多報酬都不為過……只不過,這類的人才實在是鳳毛麟角。──華倫.巴菲特

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    導論

    明智的破除成規作風

    除非你做點不一樣的事,否則絕不可能創造優異的績效。──約翰.坦伯頓

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    第一章

    報酬的永動機:湯姆•墨菲與首府廣播公司

    湯姆.墨菲與丹伯克或許是空前絕後的最佳兩人管理組合。──華倫.巴菲特

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    第二章

    突破傳統的企業集團家:亨利•辛格頓與泰勒達因

    就算把一百位最頂尖商學院畢業生的成就加起來,他們也比不上辛格頓。──華倫.巴菲特

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    第三章

    公司整頓:比爾.安德斯與通用動力公司

    大部分的執行長都是以規模和成長來給自己打分數……很少有執行長真正把重心放在報酬率──比爾.安德斯

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    第四章

    在快速變動的潮流中創造價值:約翰.馬龍與TCI

    無論如何,算術法則還沒被否決。──約翰.馬龍

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    第五章

    寡婦執掌的公司:凱薩琳.葛蘭姆與華盛頓郵報公司

    一個人若要制定並維持突破傳統的[方法],就需要有傳統眼光常常認定的輕率魯莽。──大衛.史文生

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    第六章

    公開槓桿收購:比爾.史帝萊茲與普瑞納公司

    你若發現自己是置身在長期一直有漏洞的船上,與其耗費精力修補漏洞,還不如直接換艘船來得有成效。──華倫.巴菲特

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    第七章


    最佳化家族企業:迪克.史密斯與大眾戲院

    一小群真正有才幹的人所能創造的價值,著實引人注目。──大衛.瓦果

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    第八章

    投資人出身的執行長:華倫.巴菲特與波克夏

    你先塑造你的機構,你的機構接著就會塑造你。──溫斯頓.邱吉爾

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    第九章


    極度的理性:非典型經營者的思維模式

    你之所以是對的,不是因為別人同意你的看法,而是因為你掌握的事實及提出的論點合理可靠。──班傑明.葛拉罕

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    後記

    一個範例與檢查表

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    附錄

    巴菲特測試

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