自序
「不瞎忙的自我管理術」
職場人士每年在與老闆敲定業務目標的年度大戲中，若能運用「以終為始」的概念，先建立年底交出「極大化績效」的心態，年初就敢承諾「挑戰性目標」；職涯剛起步時，就抱著「人往高處爬」的決心，不僅求生，還要求勝；在攀爬過程中，不僅求勝，還要登頂；到了最後，不僅登頂，還要永續，即使「高處不勝寒」；職涯天梯要爬多高就有多高，要做首席什麼長就什麼長，最好一輩子都是CEO，那麼，下列五大課題就值得特別注意：
(1)?? ?人往高處爬——約翰•麥斯威爾（John C.Maxwell）在《領導階梯》（Leadership Ladder）書中提出五階梯論；而拉姆•查安（Ram Charan）則在《領導梯隊》（The Leadership Pipeline）書中提出七階六轉的概念，雖然只有五階或七階，似乎讓人爬不勝爬。職涯天梯上充斥著彼得和呆伯特，不得不讓人懷疑是否能進行無縫交接?幸虧女主管也能撐起半邊天！「長」字輩的主管的名號多如牛毛，讓人不得不請問：「您是首席什麼長?」或「您是C?O」。
(2)?? ?職場的相對論——未來的職場人士必須能夠把「vs.」變成「+」，他應該是左右腦都發達的全腦人、每家企業都有人才庫和知識庫、每位高績效員工會做事也會做人，能幹活也會玩樂、每位高績效主管會管理也會領導，能溝通也會激勵；SOAR，Don’t SWOT！；如此一來，職場人士才能順利攀爬職涯天梯！
(3)?? ?工作的三步驟——職場中人必須努力工作（Work Hard）、聰明工作（Work Smart）、快樂工作（Work Happy）；努力工作的菜鳥需要有3信的中心思想和3堅的處世哲學，才能發揮3專的聚焦精神，從菜鳥變為專家；聰明工作的笨鳥需要有3識的知識管理和3創的雞頭主義，才能從事3本的殷實生意，從笨鳥變頭家；快樂工作的老鳥需要有3歷的成敗經驗和3業的服務態度，才能度過3生的幸福人生，從老鳥變老子。
(4)?? ?經營的五字訣——攀爬職涯天梯的人，除了精通「產銷人發財」的五字訣外，還應能突破數字的魔障，把財務報表搞清楚；同時能跨部門協作、具備跨專業能力和進行跨世代的溝通及管理，並用ABCDE向N世代作行銷，不再有這是什麼世代的疑惑。Me世代的年輕人每年一定要過四個情人節；即將退休的嬰兒潮又受到世界衛生組織（WHO）對老年人的年齡重新劃分而返老還童。
(5)?? ?高處不勝寒——很多人一旦坐上CEO寶座就不會覺得「冷」了，更不用怕出身低，至少要有個「船長」樣；總算搞清楚CEO為什麼還坐經濟艙？千萬要以拚命3郎（陳繼仁、張偉明和李開復）的悲歌為戒，不要步入他們的後塵。很多CEO都把亞歷山大和成吉思汗當作偶像，把王永慶、松下幸之助和傑克•威爾許當作典範；喜歡聽企管大師（彼得•杜拉克、肯•布蘭佳和邁可•波特）的話，也喜歡向動物學管理。有一陣子，大家都想成為「荒野一匹狼」！而柯P自認為是一隻到處嗡嗡嗡的「小蜜蜂」。
初入職場的社會新鮮人，要好好掌握職場生涯三部曲：首先應進行《贏在起點的12項自我修練》，展現「做事和做人」的兩項絕活，成為高績效員工，也就是企業的儲備幹部；一旦晉升為主管，則要發揮「管理和領導」的才能，專注《做對6件事，打造高績效企業》，成為高績效主管；最後，再《活用2把刷子，攀爬職涯天梯》，融合「職場的相對論」、踏穩「工作的三步驟」、熟稔「經營的五字訣」，成為令人又敬又愛的CEO；願天下所有職場的有心人士都能如願以償！
推薦序
職涯路上，地圖在手
成千上萬的社會新鮮人，每年投入職場，懵懵懂懂的謀得一份工作，把青春歲月投入職涯，投入一個不知天高地厚的職涯天梯，能順利、安全攀爬到頂端的人，百中難得一、二人。
因為在攀爬過程中，被淘汰的人，不是技術不足，無法克服工作上的挑戰，而敗下陣來；或是毅力不夠，無法承擔工作的壓力，而在中途鳴金收兵，提前退休；或是自信不足，缺乏支援團隊，行為舉棋不定，而在途中被超越取代。
初入職場的人，都處於職場的混沌時期，未能悟出個中道理，因此只能隨波逐流，道聽塗說、旁門左道，學習一些雕蟲小技，無法承擔重責大任，正如天地初開，混沌之時，眾說紛紜莫衷一是，幸有先賢窮盡天地奧妙的哲理，悟出開闢天地之道，闡述陰陽之理，從而分辨男女、左右?長短、黑白?虛實、正負、大小……都是陰陽的演譯，遂有陰陽太極論，天地哲理盡自此延伸，了解為什麼「太極生兩儀，兩儀生四象，四象生八卦」的真理。
若將管理與領導以太極八卦圖來解釋，管理與領導即太極圖的陰陽互動而形成管理理論的全貌，從一個簡單的實例來闡述陰陽太極管理上做法的差異。
在美國某一新開發社區為例來說明。有一位華人來到這個新社區，看準一處十字路口的一偶，買下來開設一個加油站，不出幾個月，因為新住戶陸續遷入，加油站生意興隆，遂引起另一華人，在對角處開設另一處加油站，生意不惡；因而引來更多華人開設第三家及第四家加油站，由於四家加油站分食了加油市場，於是第一家推出了價格促銷戰，生意很快就上升，第二家看了眼紅，也推出比第一家更優惠的價格，生意很快就搶回來，於是第三家、第四家都加入價格戰，一個月之後，大家都發現虧本了，可是，價格競爭依然沒有停歇，一年之後，有兩家敗下陣來，掛出停業出售的牌子。
在該新社區的北方，同樣的一處十字路口，一位猶太人看中了，買下來開了一個加油站，生意很快就興旺起來，加油站老板的猶太朋友，看到這個新興商機，就在隔壁開了一家便利商店，加油站的客人自然就成了便利店的客源，第三位猶太人看到了商機，就在旁邊開了一家花店，第四位猶太人開了一家藥局，於是美容店、餐廳、文具店、五金店、咖啡店、鞋店、服裝店陸續前來開店，成了一個新的生活機能商圈，生意蒸蒸日上，房價也跟著上漲。
華人採取的是陽性爭雄的戰略，猶太人採取的是陰性互補戰略，結果大大的不同，老祖宗的陰陽太極論可為這個現象做詮釋，從陰陽太極的天理，延伸為管理理論的基礎，解釋當今的競爭論(Competition Strategy)或競合論(Co-opetition Strategy) 的時代趨勢，真是管理一句通。
哈佛企管講師顏長川先生的新作《活用2把刷子，攀爬職涯天梯》即將出版，特別引述陰陽太極的天理，做為他新作的註解，並特別推薦之。??????? ?
?
哈佛企業管理顧問公司? 董事長?? 洪良浩
