前言　無中生有難創新，聰明偷師是成功捷徑



第1章?? ?不懂偷師別人的成功，失敗淘汰註定發生

從失敗組到勝利組的人生大逆轉

手錶?螃蟹罐頭，開創全新局面

不懂模仿成功經驗，只能等著被淘汰

和體能一樣，商機直覺力可鍛練

偷師模仿三大絕技



第2章?? ?資訊收集力：優質資訊，奠定創意基礎

收集，偷師的第一步

關鍵字敏銳度，影響搜索結果

資訊「感動」程度，左右收集力

練習「後設認知」，提升資訊敏感度

常保好奇，掌握「知識甜甜圈」原則

善用手機，記錄所有感興趣景象

感受資訊吸引力，立刻查詢不放過

調查商品誕生秘辛，訓練偷師直覺

長期持續事物，重視其價值

專欄【資訊收集力養成訓練：觀察其他行業】



第3章?? ?資訊轉換力：靈感來自四面八方

資訊素材要處理，轉換成實用構想

跳脫「行業限制」，思考更靈活

客觀思考，別怕顛覆業界常識

將現象與資訊「抽象化」的深層思考

養成隨時「當顧問」的習慣

時常「逆向思考」，轉變既有觀念

拉出「思考輔助線」，影響客戶行為

專欄【資訊轉換力養成訓練：假想敵是誰？】



第4章?? ?資訊應用力：四項關鍵技術，決定偷師成效

相同素材，如何應用成效差異大

「相乘法」，存在事物?不存在事物

「刪除法」，聚焦關鍵，強化核心服務

「切割法」，丟掉舊思維，利潤大挪移

「埋伏法」，預知已發生的未來

專欄【資訊應用力養成訓練：牢記九大需求】



第5章?? ?整合活用資訊三大力，從偷師模仿中創新

資訊轉換與運用常練習，鍛練創意成功率

啤酒?棒球，舉辦上班族嘉年華

資訊沒有保鮮度，大人偷師法可進化



第6章?? ?觀點改變，全世界都是創意寶庫

「退休火車」脫軌，另闢「偷師」蹊徑

職場劇變，「模仿絕技」讓你不被淘汰



結語　只用三十秒抓住投資者的話題力



?

前言?? ?



「偷師」成功經驗，儲備你的提案力



　　這本書講述的是「大人偷師法」。這是一種悄悄地學習他人成功經驗，將其轉變為自身構想的能力──也可以稱做「商業敏銳度」。



　　不論是多麼嶄新的點子，或者讓人驚豔的企劃，其實都來自別人的經驗。就算是諾貝爾獎得主，或是創下世界紀錄的運動選手也都不例外，他們的成就一定有其參考的來源或依據。



　　那麼，大人偷師法究竟要具備哪些知識呢？企業營運模式？邏輯思維？工作架構的建立？很可惜，以上皆非。當然，也有可以輕鬆運用這些能力的人，但極為少數。對於沒有具體經驗的上班族來說，要活用抽象概念活用，是非常困難的。



　　實不相瞞，我也曾積極閱讀那些以外來語為標題、看似尖端新潮的商業書，但仍然無法發想出足以改變公司的提案，每天只是在公司混日子，最後甚至悲慘地淪落到裁員名單中。



　　這樣的我，後來卻能不斷湧現有趣的點子，在公司內開創新事業體，成為大企業體系中最年輕的董事。現在更獨立創業，經營多項事業，並不斷出版商業書，變身為別人口中的暢銷作家。而且，不只是參加我的「Pro研究所」，立志成為「專業工作人」的學員，甚至未曾體會上班族經驗的優秀經營者，也願意付出高額費用來向我請益。



　　商機直覺力有八成是靠後天培養，就像體能訓練一樣是可以鍛鍊的。但平日如果不做任何思考，就希望突然做出有別以往的全新提案，未免太過天真。我參照自身的經驗，將在本書中探討一項單純的疑問：「具備建構事業模式能力的商業菁英，在提案前究竟做了哪些事情？」我將分享其中的一些訣竅與建議，希望各位也能快速掌握大人偷師法的重點，提升自我營業提案力，成為具備商業敏銳度的一員。



　　你聽過「創業家」（entrepreneur）一詞嗎？它的意思也是「擁有創業精神的人」，包含了背負全新領域的風險，建立新興事業之意。我曾有機會和擁有高人氣、專注於創新發明的一橋大學米倉誠一郎教授交流，雖只一字之差，他卻認為這個單字應翻為「企業家」更貼切。在此之前，我一直以為創立新事業的是「創業家」，管理上班族的是「企業家」。



　　對上班族來說，應該把這個詞解讀成「企業家」。也就是說，只要不分部門或立場，藉由落實自己的「業務」來「企畫」公司整體事務的人，就是擁有「企業家精神」（entrepreneurship）。當然，問題是「如何企畫呢？」這也是本書的重點。



　　我希望，人人都應成為「企業家」。