Chapter 01. 成本與管理會計導論

1.1 傳統與當代企業環境

1.2 策略規劃與成本管控

1.3 成本定義與重要概念



Chapter 02. 分批成本制與分步成本制

2.1 產品成本之計算

2.2 分批成本制的會計處理

2.3 分步成本制

2.4 分步成本制之加權平均法

2.5 分步成本制之先進先出法

2.6 分步成本制之後續部門



Chapter 03. 標準成本制

3.1 標準成本制之意義

3.2 標準成本制之實施與合理標準之選定

3.3 材料標準成本之設定與差異分析

3.4 人工標準成本之設定與差異分析

3.5 製造費用標準成本之設定與差異分析

3.6 在製品及製成品標準成本之記錄

3.7 差異之處置、成因調查及責任歸屬



Chapter 04. 作業基礎成本制

4.1 作業基礎成本制的意義、優點及發展趨勢

4.2 作業基礎成本制的實施條件與步驟

4.3 成本分攤

4.4 作業基礎成本制之釋例

4.5 作業基礎預算表之編製



Chapter 05. 成本習性與成本估計

5.1 成本習性的探討

5.2 混合成本的分析方法

5.3 成本模式的有效性



Chapter 06. 變動成本法

6.1 變動成本法概述

6.2 變動成本法與全部成本法的區別

6.3 固定製造費用的處理

6.4 變動成本法損益表與成本─數量─利潤分析

6.5 變動成本法與全部成本法淨利之換算

6.6 變動成本法的優缺點及應用



Chapter 07. 成本、數量、利潤分析

7.1 損益兩平點分析

7.2 安全邊際

7.3 多項產品的利量分析

7.4 成本結構與營業槓桿

7.5 成本─數量─利潤分析模式主要的假設



Chapter 08. 預算控制

8.1 預算之基本觀念

8.2 總預算之編製

8.3 其他類型之預算



Chapter 09. 短期決策分析

9.1 制定決策的基本概念

9.2 攸關成本與收益

9.3 產品成本與訂價決策

9.4 特殊決策分析

9.5 制定決策的其他問題



Chapter 10. 資本支出決策

10.1 資本預算決策

10.2 現金流量與貨幣的時間價值

10.3 投資方案評估方法

10.4 資本預算的其他考量



Chapter 11. 責任會計與平衡計分卡

11.1 責任會計

11.2 內部移轉訂價



Chapter 12. 績效衡量與內部移轉定價

12.1 績效評估之觀念及衡量績效之目的

12.2 績效評估制度之類型

12.3 以價值為基礎之績效評估制度

12.4 平衡計分卡之基本概念

12.5 策略地圖與績效評量指標

12.6 實施平衡計分卡制度之利基點與困難處