推薦序
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於擔任總監任期屆滿超過八個月後，驟然接到任內土城社長 朱福民博士（Thomas）請託，為其自承擔扶輪社長職務，期間歷經社長提名人、社長當選人與最終執行社長職務，前後三年間心裡的雜記作序，秉持扶輪精神，自當很榮耀的允諾。
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首先對朱前社長將三年的扶輪領導人所見所思，透過六個章節，包括五十二篇短文，高達近十萬字的筆耕彙整成《社長筆記》，期間的恆心與毅力表達佩服之意。更與有榮焉的是，能有位總監任內的社長，透過生活化的短文集，將扶輪社的組織文化、運作模式與扶輪存在的價值，作精闢簡潔且傳神的闡釋。當然其中加上Thomas社長個人成長求學過程與創業過程的社會歷練背景洗禮，這樣的演繹表達，更能貼近扶輪的意涵。
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雖然這只是一個擔任三十三年歷史的扶輪社社長筆記，但我相信土城扶輪社可說是台灣大部分扶輪社的縮影，甚至是亞洲、乃至於全世界大部分扶輪社的縮影。所以推薦扶輪社友，有機會可用很輕鬆的心情閱讀，讓您更了解扶輪；同時有機會介紹給即將加入或潛在的社友閱讀，對台灣扶輪有初步的認識與了解。
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扶輪的座右銘「超我服務」（Service above Self）與扶輪的四大考驗（1.是否一切屬於真實？2.是否各方得到公平？3.能否促進親善友誼？4.能否兼顧彼此利益？），長遠以來，便深植於全世界所有社友心中，無形中已成為這非政府組織的文化與倫理。歷任國際扶輪社長都以增加社員來擴大組織、鼓勵並強化社員做社會服務、鼓勵扶輪基金捐獻來服務人類與扶輪的志業－－根除小兒麻痺，這四大工作目標，來訂定年度主題與執行方式。我也鼓勵將來的準社長也能以此作為參考的依循。
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最後，再次恭喜Thomas，您的扶輪歷練讓您已從扶輪社員（Club member），蛻變為扶輪人（Rotarian），更恭喜您紀錄了這段歷程並將其傳承下去。
? 2014-2015 D3490 前總監 洪清暉
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