序曲

親愛的你──創辦人暨藝術總監的話

走一條崎嶇小路──董事長的話

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第一樂章　擊緻

而立之後　邁向下一個旅程

核心價值　引領過去未來

朱團模式　全球獨創

立足台灣　放眼國際

傳承交棒　預見未來

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第二樂章　擊樂

亦師亦父亦老闆　藝術總監朱宗慶

親愛的你

朱宗慶

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　　三十年前的一個冬日，我和幾個年輕人，在台北忠孝東路的火鍋店裡，懷著雀躍的心情，迎接你的誕生。「朱宗慶打擊樂團，櫃檯電話！」我們輪流去外頭打公共電話到店裡，只為了透過廣播的放送來一再確認，樂團真的成立了！



　　我們手握鼓棒琴槌，對音樂有著極度狂熱，熱情就是我們最大的本錢。我們最大的心願，就是要將擊樂藝術的美好，與更多的人分享。這樣一股純粹的信念，讓我們抱定志向，要立足台灣、放眼國際。



　　起初，我們開著一部發財車上山下海，深入街頭巷尾，想辦法讓打擊樂「打進」人們的生活中。日後，一張張的登機證、一疊疊的高鐵票，不斷帶著我們走遍台灣與世界各地，廟口、廣場、音樂廳、藝術節，台前台後都有我們打拚的身影。雖然一開始，社會上多數的人並不清楚「打擊樂」是什麼，不過，每次演出完，觀眾所給的掌聲，總是超乎預期地熱烈，這些迴響鼓舞著我們不斷前進。



　　我想，那是因為打擊樂的特質與人類的本能接近吧！打從擁有心跳的那一刻起，鼓動的聲響便與生俱來，而感動的節奏猶如心跳，是生命的活力泉源，也是打擊樂的迷人之處。當樂團成員以絕佳的默契，齊心齊力將樂曲演繹至完美的境界，那無與倫比的震撼，喚起了人們本能的感動，是音樂「打動人心」的美妙時刻。



　　一步一腳印，我們「相濡以沫」，一起創造了無數珍貴的回憶，其中有喜悅、滿足與喜樂，當然也有艱辛、困頓與挫折。成長的五味雜陳、點滴在心頭，那師徒緣分、家人般的深情，三言兩語難以道盡，有時候，甚至是無法言喻。



　　要經營一個一流的職業樂團並不容易，在追求專業夢想的路上，許多時候需要吃足苦頭。猶如「鴨子划水」，表演藝術工作者的怡然自得、盡情投入，其實是用兢兢業業的態度繃緊神經、克服許多潛在的變數與危險，以嚴格的自我要求和團隊紀律去爭取來的。



　　殘酷舞台上，要順利通過「剎那決定一切」的考驗，所憑藉的，無非是一份要對觀眾負責的執念，以及一股油然而生的強大意志力。每一個「天人交戰」的試煉過程，在旁觀者看來，想必是於心不忍，然而，因為我們是發自內心地樂在其中，所以就算是面對再大的挑戰，也甘之如飴。



　　創團的第十一年開始，我有計畫地逐漸「走下舞台」，盡力構築一個堅實的後盾，讓優秀的人才可以無後顧之憂地，去競逐頂尖展演的夢。對我來說，肩頭或許沉重，卻是我最甜蜜的負荷，因為我始終深信，只要堅持初衷，終會有璀璨盈滿的豐收。



　　一轉眼，我們已經走過了三十個年頭，火鍋店的歡慶往事，彷彿只是昨日的記憶，那樣歷歷在目。三十年來，我們獲得了許多肯定、支持和協助，讓我們有機會在跌撞中持續進步，讓這個志同道合的大家庭，能夠開枝散葉、茁壯發展。如今，看著邁入而立的你，以獨具特色的風格，在世界舞台上散發光采，回首來時路，我的心中充滿感激。



　　未來，一趟更精緻、更深刻、更寬廣的旅程，已在眼前開展。我們一定要加倍努力，讓打擊樂、讓台灣的文化藝術，成為撼動世界的一股熱情力量！



　　進入新的紀元後，從團隊的定位、組織的發展，乃至於如何對社會有所貢獻等問題，皆需要所有人的群策群力、一起思索。此刻，我的記事本裡，仍是寫滿了密密麻麻的筆記，但我由衷盼望，下一階段，我可以由衝鋒陷陣的第一線角色，漸漸轉為從旁協助、關心、鼓勵的第二、三線角色，去賦予你更多傳承與永續的任務。



　　親愛的你，心跳的姿態，是生命的意義，也是存在的價值。願你健康、平安、快樂！



走一條崎嶇小路

財團法人擊樂文教基金會董事長? 劉叔康

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　　回溯與朱宗慶打擊樂團發生連結與交集將近三十年了，而我個人自1991年正式進入財團法人擊樂文教基金會服務迄今，也已超過二十四個年頭；從當年第一線行政人員的工作角色幾經轉換，至今擔任了團隊最高行政主管職，這是人生的際遇也是個人職涯的選擇。我經常在想這個決定是對的嗎？是最好的嗎？人生不能重新來過，我無法驗證對與否。



　　「演奏、教學、研究、推廣」，是打從我進入朱團的第一天起就認識的四個簡潔詞彙，原想這不過是歸類樂團現行工作的一種概括說法和對外宣傳的用語，孰料口號背後所標示的意義正是樂團最重要的核心任務和核心價值，三十年來我們不改其志，由樂團衍伸至基金會、教學系統，始終信守當年創團的初衷，一步一步向前行，清楚自己的專業，不浮誇也不妄自菲薄。



　　往往堅持的背後是要有拒絕追逐風潮的誘惑，這正如同團隊創辦人朱宗慶常自況他是鄉下孩子出身的背景，總多一分純樸與踏實，凡事在「做就對了」的哲學下，選擇自己擅長而專精的部分，盡力而為罷了。我們鮮少跨出打擊樂專業領域，去追求不必要的光環，當然也不擅於透過理論論述方式來包裝自己，然而這種平實的作法，竟有一股自然的推引力不斷把團隊拉動向前；也許就是這種起而行的態度，決定了團隊三十年的發展命運。



　　一個組織或團體永續經營的法則，不外乎是在於人才的培育和社會的連結度這兩項，在朱團我完全見證了這個事實，「師徒制」一直以來都是這個團隊人才養成的主要方式，而到如今我也想不出來在高度手工精作的表演藝術界，會有其他更好的方法。「至少二十年內朱團不會有人才斷層的危機」，這是我經常對外說的話；而能留住人才的動機就是要給年輕人機會，有時候「是否準備好」的質疑反倒成了次要問題，重點是要激勵後進者勇於接受挑戰、擁抱未來，朱團從來不是一個藏私和見不得別人好的團體；我想這是很高尚的美德吧。



　　從社會實踐角度來看，朱團的工作夥伴從演出、教學到行政，幾乎全部是實務出身，縱使樂團團員碩博士一堆，但不改本色就是以實務為要，我們不太談什麼大道理，也不奢言崇高的社會理想和淑世情懷，只重視人與人之間的對應關係，師生、同事、觀眾、學員和家長，這都在一個動態恆定的體系中不斷地循環流轉，這是我們的小社會，但也是我們的大世界。在這裡我們尊重每一個人，也關心每一個人，我們用自己的熱情、專業和團隊力量，綴串起這個網絡體系來服務人群、貢獻社會，如此而已。



　　沒有特殊目的性，僅憑藉著對表演藝術的喜愛，是我進入朱團工作的原因，在這裡我同樂團一起成長，總是有訴說不完的青春淚水與歡樂，我或許並沒有偉大的使命感與抱負，但是對領導一個團隊而言卻不能沒有方向感。當年樂團創團之時，朱宗慶老師選擇了一條崎嶇小路，險阻與困難從來沒少過，但是堅持做自己所愛的、自己所懂的，以及有點意義的事，這看似簡單的道理，卻是能成就朱團今日的發展格局，我身在其中不僅珍視與敬重，更是深感與有榮焉。