前言?? ?何謂「攻擊者優勢」？



第一部?? ?關鍵領導力



第1章?? ?大轉彎

第2章?? ?結構不確定性

第3章?? ?演算法革命：數學運算公司的興起

第4章?? ?尋找早期警訊



第二部?? ?洞燭機先



第5章?? ?催化者：結構性變遷的先知

第6章?? ?見催化者之所見

第7章?? ?培養知覺敏感度

第8章?? ?擴大視野：塔塔通訊的故事



第三部?? ?主動出擊



第9章?? ?定義路線

第10章?? ?攻擊者的思維

第11章?? ?走過混亂之路：凱薩醫療機構的故事



第四部?? ?敏捷應變



第12章?? ?聯合作業會議

第13章?? ?綠山咖啡的故事

第14章?? ?關鍵決策節點

第15章?? ?駕馭雙軌

第16章?? ?快速反擊：默克的故事



結語

致謝

注釋

前言



何謂「攻擊者優勢」？

　　

　　我們在直覺上就能感受到不確定性：不知道從何而來、忽然快速壯大的競爭者；演算法革命；愈來愈多從虛擬世界各個角落中出現的競爭者；還有積重難返的全球金融體系。很多力量會永久改變一家公司、一個產業或整個行業的獲利方式，並讓不確定性成為這個時代中重要的領導挑戰，這只是眾多力量中的幾項而已。所有人都在問：「當變化是如此無法預期又快速時，該如何做決策與領導？」

　　

　　本書將說明你在這個一路上大轉彎頻繁出現的時代裡所必須擁有的能力。攻擊者優勢是一種知覺上的敏銳度，可以領先別人察覺出能大幅重塑市場的力量，因此就能占到好位置，在下一步搶得先機。這是一種能克服對不確定性的恐懼、並且找到機會的心態；是一種在未知狀態中向前大步邁進的勇氣；同時也是一種帶著速度、專注且不破壞團隊士氣下獲得優勢的能力。

　　

　　藉由精確指出不確定性的來源，定義出一條前進的路線，並藉此在帶領組織時做出頻繁而必要的調整，你就會了解，根本不需要害怕不確定性。相反的，藉著深深沉浸其中，你將發現創造極有價值新事業的機會。愈能接受不確定性，並練習與未知共處，就愈能培養自信，也能對領導更有準備。