推薦序

留住寶貴的青春????? 有巢氏房屋、藝珈不動產 董事長 何祥銨

不安逸於自己熟悉的領域???? 金邊證?董事 黃秉宏

當幸福來敲門 中華大學竹北教育中心主任???? 陳鴻銘博士

經營是需要很大的智慧及勇氣???? 路得潔淨科技股份有限公司 董事長 黃瑞蘭

作者序??? 懂，比愛更重要????? 劉寶春



第一章 ?要客戶投資前你不能不知道的觀念

十一項需特別注意的法則

不動產證券化的好處

海外買房投資的十一個秘密

如何選擇具有潛力、安全獲利的未上市股票？

台灣四大會計師事務所簡介

證券市場與法規

中國前100 名的富翁，沒有一個不是靠原始股權投資發家的

給年輕的投資者一些投資要訣

暴利的PRE IPO



第二章? 股權的魔術

投資顧問、控股公司

IPO 法規

合併財務報表

世界上知名的控股集團 華倫• 巴菲特

世界上知名的控股集團 德國巴菲特

世界上知名的控股集團 大陸的巴菲特

世界上知名的控股集團 中東巴菲特



第三章 給投資者的開發信

書信索引



第四章不設限的投資天堂—柬埔寨開發信

書信索引

IPO 微笑航空開發信

西哈努克港開發信

金色毫光映晚霞 碧綠叢中起高樓



第五章 給企業主開發信

書信索引



第六章 越南口岸商機

投資越南的主因分析

書信索引



第七章人壽保險是永遠無法取代的

書信索引

推薦序



留住寶貴的青春　有巢氏房屋、藝珈不動產董事長 何祥銨



　　因緣巧合認識了寶春；在我心中的印象中她非常努力；短短的一隻筆勝過千言萬語；她用一隻筆用心的記錄一路走來的心路歷程；分享給別人；非常的難能可貴。



　　我經營水機、房屋、土地仲介的生意30年；有幸認識許多政商名流；對不動產的敏感度比任何人都要深刻感受，台?目前的不動產是景氣循環的平盤，趨勢會停頓一段時間；剛好東南亞地區是未來10年經濟繁榮發展潛力雄厚的地方，我們關注東協10+6這些的不動產，好比三十年前的台灣，二十年前的上海，所以得知這些全面性經濟夥伴協定都沒有我們台灣的時候，為了我們的員工，我們願意前進東南亞大湄公河經濟商圈；掌握亞洲大錢潮；尤其泛亞鐵路預計2020年完工，自古以來，交通建設到那裡，經濟繁榮到那裡；因此台灣人的海外投資、經商、就業選擇從中國逐漸移轉到東協十個國家；來進行投資是必然的。



　　在我創業的歷程裡，做生意的哲學，吃虧就是佔便宜，有時也要讓自己關機，停下腳步與外界接觸，與世界無接軌的瞬間，人是會渺小的，凡是沒有最好、只有更好；任何時間只要能認清自己，世界有甚麼好怕的呢？



推薦序



不安逸於自己熟悉的領域　金邊證券董事 黃秉宏



　　「要在別人貪婪的時候恐懼，而在別人恐懼的時候貪婪!—華倫?巴菲特」初次看到這本書的初稿時，是在柬埔寨金邊，剎那間，讓我有種衝動將這位美女作者著作推薦給大家。理由是希望大家能在安全有保障的引導下找到好的機會投資。書本中道出許多投資的陷阱，及人性的貪婪，在資訊的落差下，如有好的工具書提供給大家參考，那可以讓投資變得簡單。還記得當時寶春坐在我辦公室，很詳細的跟我解釋這本書的理念跟目標，並希望我能提供一些有關於柬埔寨投資意見及想法，期待我能提供的建議能讓這本書更加完備，更能貼近讀者的需求。



推薦序



當幸福來敲門　中華大學竹北教育中心主任 陳鴻銘博士



　　現在的時機點是最好的時代，也是最壞的時代……在商界、在政界、在學界、在藝術界、在任何一個地方，什麼樣的人能夠成為這個世上最有價值的人，是一件很不容易的事。



　　而這個最有價值的人在寶春的身上看得最清楚，我們在學校看著她著作的書<手寫創業績>時，剛好朋友，裕隆汽車的區主管來訪順手就搶去看，她事後告訴我這是很棒的工具書，我也推薦很多人看她的書，她來中華大學上課時，低調、積極、一點也不像是投顧公司的主管，學校上課很認真分享，有一堂課說到東協十加六及美國主導的跨太平洋夥伴關係（TPP）和中國主導的區域全面經濟夥伴協定（RCEP），與AEC都有很大程度的重疊，台灣被排除在外，台灣想加入前二者依然遙遙無期。而把柬國吳哥窟及越南下龍灣的美和商機，稱為:上帝一不小心，把迷人的風景遺落世間，也說到「不是全球首富，也能做世界的房東，讓您收遍全世界的租金。」最喜歡寶春說：「我們的一舉一動都是承諾，會被別人看在眼裡記在心上的。」



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經營是需要很大的智慧及勇氣　路得潔淨科技股份有限公司董事長 黃瑞蘭



　　認識寶春是一件很奇妙的事，看過她的書，感到讚嘆和訝異：原來書信可以應用得如此徹底、把自己的心態全然打開、跟他人分享內心深處所學習到的一切知識、這也是教育客戶的開端，這種耐心和毅力真的很了不起。



　　我是中小企業負責人，在台灣像我這樣的公司不知道有多少？（寶春說有400萬左右）創業的路並不容易走，投入畢生的積蓄、努力開發業務、接訂單、徵才訓練、跌跌撞撞才去學財務、學管理。生意遇到瓶頸考慮是否歇業或轉型？生意太好、廠房撐不住然而需要更龐大的資金來建構廠房或租個大地方，可是生意好往往獲利並不是最好（薄利多銷），該何去何從呢？而且ㄧ般創業的人為了投入所有的資本，大多沒有多餘的資金買店面，我認識大多數的店家都是承租店面的，因此企業主如何能永續經營是需要很大的智慧及勇氣的。