推薦序
獨特價值承諾的威力
?
理查．懷爾門（Richard Weylman）完全顛覆美國國家保險公司（American National Insurance Company）多險種業務部思考行銷的方式，也改變提供產品及服務給顧客的方式。他傳授的內容極具價值，讓我們得以在現有顧客與潛在顧客前凸顯特色，進而在這個競爭激烈的市場突圍，旗開得勝。
?
懷爾門讓我們領悟到，我們不應該從銷售人員的角度思考，而是要以市場的產品買主思考，這種思考模式現在已經成為我們長期發展的策略，以及年度營業計劃的基礎。
?
美國國家保險公司在1905年成立，總部在德州加爾維斯敦（Galveston），有多家子公司，營業據點包括密蘇里州的春田市（Spring field）、紐約州的葛倫蒙特（Glenmont）、德州的利格市（League City）與聖安東尼歐（San Antonio）。美國國家保險公司憑著卓越的管理方式與睿智的再投資決策，成為保險及年金界的領導企業。我們的產品種類繁多，包括壽險、退休年金、意外險、醫療險、退休基金產品與服務、信用保險、產險與意外險等等，提供給一般人、農業企業與承受特定商業風險的公司購買。
?
我們的產品在美國50個州與波多黎各都有銷售，不過不是每個州都有齊全的產品。一般人可以從壽險規劃顧問、獨立行銷公司、多險種專門代理公司、以及直銷管道購買。美國國家保險公司的宗旨是成為保險與金融產品的首選公司，並保有強大靈活的財務實力。我們的總資產超過220億美元，每年的產險保費收入超過10億美元。我們可以很驕傲地說，美國國家保險公司自1911年開始，每年都有能力配息給股東。
?
我掌管美國國家保險公司產險與意外險部門，以及所有多險種獨家代理商及壽險規劃顧問。我們現在有超過1200家的多險種獨家代理商，設計各種產險與意外險、壽險及退休年金產品，還有超過300位的壽險規劃顧問。在和懷爾門合作前，我們就已經是產險壽險交叉銷售的領導企業，而懷爾門又帶領我們進入另一個銷售新境界。
?
第一次見到懷爾門是在年度專業經理人會議裡，他受邀來演講，這是美國各地代理商與壽險顧問齊聚數天的教育訓練。他的演講有如當頭棒喝，激勵我們的代理商和總部的顧問人員。我們又邀請他到之後的專業經理人會議演講。懷爾門點出代理商常從一個市場跳到另一個市場，不曾在一個市場裡深耕，培養知名度及深度的顧客關係，這種模式讓取得新顧客的代價變得既痛苦又昂貴。
?
我們知道必須改變。我們開始看到保險業面對重大的威脅，已經變成一場流血割喉戰。許多保險公司大打廣告，強調產品比其他公司便宜，拚命想將保險產品商業化；卻不了解、也沒有考慮到家庭及小型企業的個別需求。很不幸地，對顧客來說，這些公司和代理商變得愈來愈沒有價值，導致顧客開始對買保險意興闌珊。對他們來說，最便宜的保險就是不要花錢買保險。因此，我們的結論是：為了達到另一個階段的成功，我們必須好好運用理查．懷爾門這套「為什麼的力量」。我們沒有大筆的廣告預算，但是我們知道，許多灑錢打廣告的公司一樣面臨成長困境，況且我們也不想加入那場流血割喉戰。
?
我們與懷爾門的團隊合作，將他的方法導入多險種與壽險規劃顧問銷售系統。整個流程牽涉許多層面，我們花了大約30個月的時間，與高端顧客群及懷爾門的團隊一同規劃設計出我們的獨特價值承諾（Unique Value Promise）。我們早就採用這個方法，我們的主要顧客也聲稱這是持續與我們往來的原因。所以對我們來說，真正的突破在於，我們可以對潛在顧客和新顧客提出我們的獨特價值承諾，讓主要顧客快速倍增。成功的最佳途徑就是將主要顧客數量加倍！
?
在導入這個系統的過程中，懷爾門曾多次告訴我：「你的思考模式就像是一個商人！」對一個標榜創造人類生命意義與正面價值的領導人來說，這句話在當時實在很難聽得進去。不過現在我已經可以從服務提供者的角度來思考，而不是商品銷售者的角度來思考 。
?
懷爾門開啟我們的新眼界，看到真正市場狀況與無窮的市場開發潛力。他的智慧結晶和這套產生獨特價值承諾的流程，現在已經成為我們提供給新進代理商和顧問人員的基本訓練課程，也是我們策略和營運計劃的基礎。
?
我很喜歡閱讀管理書籍，所以我確信你也會認同理查．懷爾門這套實用概念。他的見解精闢獨到，而且極有效用。我很榮幸推薦這本書給大家，讓所有想要開發新顧客、取得商業先機，同時又能和現有最佳顧客建立深遠、互利關係的讀者都能受惠。
美國國家保險公司總裁 克雷格．歐斯特格雷恩
