第1 章 緒 論

1-1 工業的意義與分類

1-2 工業管理的意義

1-3 工業的演進歷史

1-4 管理理論的演進

1-5 管理學派

1-6 現代的工業管理



第2 章 管理功能

2-1 計 畫

2-2 組 織

2-3 領 導

2-4 控 制

2-5 溝 通

2-6 激 勵



第3 章 工業組織

3-1 組織的意義與原則

3-2 組織結構與構成要素

3-3 組織的演進

3-4 工業組織型式

3-5 工業內部組織

3-6 現代適應性的組織結構



第4 章 預 測

4-1 預測的基本觀念

4-2 預測類型與功能

4-3 預測時應考慮的因素

4-4 預測的方法



第5 章 產品的研究與發展

5-1 工業產品的研究與發展

5-2 產品研究範圍

5-3 產品改進研究

5-4 產品工程研究

5-5 產品發展

5-6 新產品計畫

5-7 價值分析與價值工程

5-8 研究發展人員的管理



第6 章 設施規劃與物料搬運

6-1 設施規劃與物料搬運的基本概念

6-2 廠址的選擇

6-3 全盤佈置規劃

6-4 細部佈置規劃與建廠設置

6-5 生產線平衡

6-6 物料搬運系統



第7 章 生產管理

7-1 生產管理基本概念

7-2 生產計畫

7-3 途程計畫與負荷計畫

7-4 生產排程

7-5 工作分派與跟催

7-6 生產管制



第8 章 物料管理

8-1 物料管理的基本概念

8-2 物料分類與編號

8-3 物料驗收、領發料及退料作業

8-4 物料倉儲管理

8-5 物料盤點與呆廢料之預防及處理

8-6 存量管制

8-7 物料需求計畫

8-8 供應鏈管理系統



第9 章 物流管理

9-1 物流之定義與目標

9-2 物流的發展

9-3 物流的功能

9-4 物流作業活動內容

9-5 物流與產銷體系

9-6 政府政策與流通業變革



第10 章 設備的保養、維護與更新

10-1 設備維護保養的意義

10-2 保養組織及工作內容

10-3 保養政策及保養績效

10-4 保養成本

10-5 保養計畫與控制

10-6 設備更新



第11 章 行銷管理

11-1 行銷的基本概念

11-2 行銷管理的演進

11-3 行銷管理程序與行銷決策

11-4 消費者市場與購買行為分析

11-5 組織市場和購買行為

11-6 市場區隔、目標市場選擇與產品定位

11-7 行銷組合策略



第12 章 人力資源管理

12-1 人事管理的意義

12-2 員工選用

12-3 訓 練

12-4 工作評價與職位分類

12-5 薪資管理

12-6 考績與獎懲

12-7 員工福利

12-8 人事的穩定

12-9 人力資源管理與網路資訊科技

12-10 人力資管理源發展的趨勢



第13 章 財務管理

13-1 財務管理的意義與重要性

13-2 成本的基本概念

13-3 財務報表的認識

13-4 財務分析

13-5 企業融資決策

13-6 貨幣的時間價值

13-7 資金成本與資本預算



第14 章 品質管制

14-1 品質管制之意義

14-2 品管組織與職掌

14-3 品質與成本

14-4 基本統計方法

14-5 問題分析之方法

14-6 品質管制圖

14-7 抽樣計畫

14-8 其他品管觀念及作法