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背後領導學:從個人A+到團隊All+,把熱情化為績效的全方位教練學

背後領導學:從個人A+到團隊All+,把熱情化為績效的全方位教練學

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9789868899049
布雷恩.巴列特
蘇綺寧
方言文化
2015年4月30日
120.00  元
HK$ 102  






ISBN:9789868899049
  • 叢書系列:願景智庫
  • 規格:軟精裝 / 240頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級
    願景智庫


  • 商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理











    ★結合「四季模式」、「績效導引教練模式」、「肢體行為導引教練模式」,【背後領導學】是企業持續卓越,個人生涯成功的嶄新領導學

    ★從「個人A+」複製擴大為「團隊All+」的領導管理概念

    ★全球超過二十五萬人受惠,是企業最佳培訓教科書




      企業面對全球化挑戰,該如何因應?持續勝出?

      瞬息劇變的工作職場,上班族如何找到生存之道與工作熱忱?

      問題答案和解決,都能在《背後領導學》找到!!



      部門上司或企業主越來越無力感,無論管理或營運都已經付出最大心力,但問題依舊難以改善,甚至越發嚴重?



      上班族工作壓力與日俱增,加班時間越來越長,然而努力不見成效,熱情幾乎冷卻,未來該何去何從,內心充滿迷惘……



      問題出在哪裡?答案是什麼?



      那是因為,傳統老舊的主從領導管理模式(leadership and followership)已不足以應付數位科技浪潮和全球化的迎面襲來,當整個世界瞬息巨變,市場與需求快速變遷,競爭也從區域角逐擴大為全球擂台的較勁,因此即便當今卓越企業無不苦思下一步怎麼走;過去再優秀的主管、上班族也都面臨新科技的適應問題,甚至深陷被新科被取代與淘汰的危機。



      因應現在與未來無可避免的挑戰和衝擊,全球知名管理導引大師布萊恩˙巴列特以「背後領導」概念,結合「四季生命模式」、「績效導引教練模式」與「肢體行為導引模式」,開創出嶄新的「全方位教練學」,為企業與個人在劇烈變革的新世界,找出持續不墜的成功之道,是帶領人們走出困局,邁向巔峰的強力引擎。



      閱讀與善用《背後領導學》的要義,可讓領導者以背後領導方式,化阻力為助力帶領團隊走出困頓,邁向更遠大的理想目標;協助個人找回願景,驅動出立即的行動力;明瞭如何做到自我覺醒,找回生命的真正價值。



      《背後領導學》的三種導引模式,不僅能避免管理衝突,發現真正問題癥結,更能令團隊個人重新找回熱情與願景方向,進而改善工作問題,有效提升企業與個人的績效──



      .四季模式:發現問題背後的問題

      工作生涯無法永久維持不變而有高低起伏,這和季節循環是一樣的,關鍵在於必須了解自己身處生涯的哪個季節,就能找到最佳方案來因應。



      .肢體行為導引教練模式

      找到身、心、靈達成肢體平衡的軸心,便能夠讓自己擁有整體最佳狀態,如此無論面對任何情境都能臨危不亂,做出最好的決定而不失誤。



      .績效導引教練模式

      工作績效怎麼提升,團隊潛能如何發掘,如何鼓舞?老舊傳統的高壓要求手法已經不管用,唯有引發主動的工作熱忱,才能真正轉化為實際績效。



    本書特色



      •台灣首次出版,世界級管理引導大師布雷恩.巴列特經典著作

      •企業持續卓越,個人生涯成功的嶄新領導學

      •書中附有多種管理引導實用工具



    全球好評推薦



      「布雷恩˙巴列特的作品真實反映出他數十年來的研究工作,他在財富豐盛方面提供的素材,是我所遇過的最佳素材。」──包柏˙普克特(Bob Proctor),全球暢銷書《祕密》作者導師,暢銷書《天生富裕》(You Were Born Rich)作者



      「布雷恩˙巴列特是一個領導天才,他提供了不可思議的非凡內容和結果!他對素材的理解和感染人們投入的能力都令人讚嘆。總而言之,他是一位技藝高超的大師,切合實際並且非常有效。」──馬克˙韓森(Mark Victor Hansen),全球暢銷書《心靈雞湯》作者






    作者序

    為彼此朗讀的儀式?? ?



    第一章 劇變世界的職場挑戰?? ?

    1.改變人生的一次閱讀?? ?

    2.教練導引的基本要素?? ?

    3.變幻莫測的職場

    4.追求卓越而不是完美

    ?? ?

    第二章 企業教練導引的定義


    1.背後領導帶來有效變革?? ?

    2.企業教練導引不是員工訓練

    3.持續不墜的正面影響



    第三章 背後領導的教練導引

    1.四季模式:發現問題背後的問題

    2.績效教練導引模式

    3.好的導引環境,潛力提升的沃土

    4.要以可能性做為前提

    5.教練導引對話的樣貌

    6.以績效為焦點

    7.肢體行為教練導引模式

    8.「全方位教練學」模式



    第四章 導引對話讓目標實現?? ?

    1.找出覺醒空間,喚醒夢想?? ??? ?

    2.探索階段,用問話覺醒?? ?

    3.對焦階段,尋找新目標

    4.提升工作績效的應用?? ?

    5.教練導引的環境



    第五章 管理意義領域?? ?

    1.解讀情緒,能找出問題根源?? ?

    2.從背後領導,管理不衝突?? ?

    3.找到生命目標,足以驅動一切?? ?

    4.願景的威力,大無窮?? ?

    5.善用提問,行動力量就能產生

    6.確認是能量的過程



    第六章 支持但不過度?? ?

    1.背後領導最有效,也是挑戰

    2.建立合適樣貌,讓「軸心」找到自己

    3.深陷其中的危險?? ?



    第七章 邁向願景的未來計畫?? ?

    1.往願景目標更靠近,才是對的解決方案?? ?

    2.善用阻力,力量更強大

    3.擺脫完美,才能追求卓越?? ?

    4.教練引導的最終要義



    第八章 教練導引工具?? ?

    1.鍛鍊專業的冥想練習?? ??? ?

    2.願景和釐清價值的工具?? ?

    3.個人管理工作任務清單

    4.教練導引合約樣本





    其 他 著 作