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蘇志燮的每一天 2008-2015 So Ji Sub’s History Book(紅色溫度 收藏版)
定價200.00元
8
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不懂這些,你別想管好團隊:猩猩螞蟻共處的辦公室叢林法則
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9789865623111
理查•羅賓遜
傅婧瑛
橡實文化
2015年4月14日
93.00 元
HK$ 79.05
詳
細
資
料
ISBN:9789865623111
叢書系列:
One
規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 cm / 普通級
One
分
類
商業理財
>
職場工作術
>
工作哲學
同
類
書
推
薦
努力,但不費力:只做最重要的事,其實沒有你想的那麼難
主管使用說明書:詳解7大類主管,讓你對症下藥,再難纏都能搞定!
被領導學:當下屬別只是坐著乾等,向主管學習,直接培養你的領導能力!
老實人狡猾工作術:只要努力就會被看見?結果你會經常幫同事收爛攤。最強員工,從誠實交代、狡猾做事開始。
從仙台跳槽矽谷,日本企管講師寫給新鮮人的職場進化手冊!
內
容
簡
介
職場上的飢餓遊戲:和諧、對立、失控、混亂中求進步
當所有人都忙著幹活時,你只有兩個選擇:要嘛比他們更忙,要嘛跟他們一樣忙。
前者是好鬥、有企圖心的猩猩,後者是講和諧、亦步亦趨的螞蟻。
目
錄
【前言】在職場上,我們既是猩猩也是螞蟻
Part1 和諧,建構社會與公司的基礎
我們就像螞蟻一樣,生來就是要合作的。和諧的力量,讓我們組建了一個像蟻窩一樣的社會。
第 1 章 和諧,是演化不是制約
細菌,和諧演化的先驅�椋鳥,和諧共處的踐行者�人類,講究合作的物種�維基百科,新世紀的合作方式
第 2 章 和諧,科學上也有好理由
我理解你,也想模仿你:鏡像神經元�你的動作出賣了你的心:身體語言�無聲勝有聲?談話內容也許沒那麼重要�警報、追蹤、求偶,費洛蒙傳遞的真實資訊�分身這麼多,哪個是真正的我?�職場上的重頭戲──模仿
第 3 章 人格生態系,職場上的飢餓遊戲
演化之路:一面是「我們化」,一面是「我化」�在人格生態系中存活下來�要友善,學學大象之道�占便宜,瞧瞧細菌的下場�要公平,看看卷尾猴的做法�做決策,先學蜜蜂跳搖擺舞�嘰嘰喳喳搞交流,不要嫌麻雀吵�開會時,學學螞蟻閒磕牙�蜘蛛的贈予之道:我可以把自己送給你�展示,孔雀的生存之道�螞蟻之道:說明任務,建立座右銘�五個F勾勒出人類的生存要件
第 4 章 過猶不及,服從的藝術
趨同,多數人的意見總是「對」的�控制,小心互動行為背後的潛在操控�在他人的影響下,你總會改變自己�你是大機器裡的螺絲釘,還是鬼魂?�不選擇屈從,就要付出告密者的代價�電影《世界末日》的真實版
Part2 因為對立,我們有了不同的意見與層級
我們都帶有猩猩屬性,與生俱來就具有侵略性、階級性。人類兼具螞蟻和猩猩這兩種屬性,我們就是在這種對立的和諧中實現共存。
第 5 章 猩猩與螞蟻
所有螞蟻一律平等,我們不是�螞蟻們很和諧,我們不是�螞蟻們都長得一個樣,我們不是�社會碎形,既相似又混亂�螞蟻和猩猩是社會碎形嗎?�螞蟻非完全和諧,猩猩也非全然對立�行動中的社會碎形:椋鳥碎形�那麼,人類呢?�螞蟻式社會碎形�最好的例證——國民醫療服務體系
第 6 章 全都是猩猩
速食式經理培養方式�反自然的選擇�一則猩猩式經理人的故事�第1步:瞎樂觀�第2步:完全混亂�第3步:徹底絕望�莫非定律�第4步:尋找替罪羊�第5步:懲罰無辜者�第6步:給不適任者回報並升職
第 7 章 帕金森定律與彼得原理
彼得原理——爬得上去下不來�帕金森定律——庸妒
Part 3? 混亂,使我們的創造力迸發
創造力就是一次次「成功的錯誤」,人類的發明史上,都是在多次試誤之後才有那一小步的進展,以及一個意料之外的大躍進。
第 8 章 非預期性後果法則
說給我聽,我會忘記;;讓我參與,我就能理解�孩子們都喜歡危險,而長胖是最危險的�有時候,你的守護天使就是你最大的敵人�用好意鋪成的地獄之路�比起錢能買到的東西,錢更讓人興奮�面對過高的要求,怎樣小心都不為過�做最壞打算,也要為最好做準備
第 9 章 失控
失控的經濟�失控的科技�失控的健康與安全
第 10 章 關於創造力的演化論
生活上的創造力�創造力需要靠錯誤供給養分�擺脫規律,才能迸發創意
Part 4? 猩猩或螞蟻,我們如何在這兩種屬性中轉換
服從與對抗、合作與競爭,我們內心同時存在著兩個物種:你既是患了和諧強迫症的小螞蟻,同時也是領域性不時發作的大猩猩。
第 11 章 你是猩猩或螞蟻,歡迎對號入座
永遠不在位置上的訂書機�工作的意義�不要再說他蠢,至少不要明著說
Part 5? 我們都在變革中求進步
有時候變化就是進步。這是人類進步的基礎,也是我們必須容忍混亂的原因。在邁出堅實的一步前,我們一定會先被絆倒無數次。
第 12 章 在災難中進化
證據1日本:災難多,更顯堅強�證據2戰爭:戰爭在繼續,生活也在繼續�證據3和平:和平年代中的變革�證據4親密關係:回憶中的美好�證據5科學:最偉大的發明都從危機開始�證據6藝術:動盪帶來靈感�證據7貧民窟:這裡也是家園�證據8代替品:遠離災難的心理補償�證據9危機感:消極激勵法的作用�證據10過敏:保護過度的副作用�證據11飲食:不斷胖,不斷吃�證據12雄性:優化基因�證據13截止日:撐到最後一分鐘
第 13 章 猩猩與螞蟻的平衡
生存,要有捨有得�種瓜得瓜
致謝
序
前言
在職場上,我們既是猩猩也是螞蟻
我們的「天才」經理人
我們人類真是太聰明了!
人類可以上窮碧落下黃泉,無論是在地球的哪個角落,不管是嚴寒的北極或是炎熱的赤道,是上天還是入海,人類總能發現新的動物、植物和礦藏。為了躲避黑夜發明了電,為了驅逐寒冷製造了熱量;人類還發明了一種大小像巧克力棒的東西,透過這個小東西,地球兩端的人能互相聯繫。甚至,人類在探索其他星系的同時,還能思考存在的意義。顯然到目前為止,人類就是球上最具想像力、最有進取心,也是最聰明的物種了。
但是問題來了,為什麼我的頂頭上司偏偏是個「腦殘」呢?他把多少時間花在推動人類的進步上?又把多少時間花在了無意義的表格製作、效率低下的無聊會議以及陷害旁人的可悲舉動上?他總是在錯誤的時間、錯誤的國家、錯誤的公司做著錯誤的交易,還從錯誤的人那裡聽取錯誤的建議。為什麼他做事總是雷聲大雨點小,最後開支又超標?真是一團亂啊!而我什麼也做不了。我不是人類演化史上的一顆閃亮明星嗎?快點讓我離開這裡吧!
其他動物們
二千五百年前,一個名叫伊索的古希臘奴隸講了一些動物的故事,以此來告訴我們那些跟人類有關的小小道理。我們都知道他講的那些故事,現在被稱為《伊索寓言》,身為諷刺作家,伊索用動物來代替他真正想批判的人,也就是那些騙子、寄生蟲、惡霸和奸商。如今,我們有科學證據證明伊索說得沒錯:動物並非如我們想像的那樣,只會做出盲目的反射動作。事實證明,動物王國和人類社會一樣,同樣充斥著騙子、寄生蟲、惡霸和奸商。說到底,我們也是從動物演化來的,所以牠們又跟我們有何差別呢?
此外,動物那些精巧的大腦也能感覺到悲傷、悔恨、愛、慈悲、鄙夷種種感情,牠們同樣能讀取對方的意圖,能制定計畫、發明工具……事實上,可能除了難得要命的填字遊戲之外,我們能做的,動物都能做。
我們都不喜歡聽到這樣的事實。大腦一向是我們的驕傲,是將我們和低等動物區分開來的原因(除了大腦,絕大多數的低等動物都比人類更強壯、更可愛、更愛乾淨、更重實際,或者更會打扮)。為了擁有如此巨大的大腦,我們寧願忍受分娩時的痛苦,並為之付出任何努力。我們的大腦可以做很多神奇的事,比方說,發明中央供暖系統和飛機。沒有任何其他動物能做到這些。
二○○九年,劍橋大學的研究人員針對《伊索寓言》的一則著名寓言進行了實驗。
一隻渴得半死的烏鴉找到了一個曾經裝滿水的罐子。但是當烏鴉把嘴伸進罐子裡時,發現裡面的水所剩不多,糟糕的是牠的嘴夠不到水。牠試了又試,到了最後,不得不絕望地準備放棄。就在這時,牠腦子裡蹦出了一個小火花,牠叨了一塊石頭扔進罐子裡;然後又叨了一塊石頭扔了進去;接著又叨了一塊……牠不停地叨,不停地扔。 最後,牠終於看到水位升到了自己夠得到的地方。再扔幾塊石頭後,牠就能解渴救自己的命了。
在實驗室裡,研究員克里斯托佛.伯德(Christopher Bird)找來幾隻蘇格蘭烏鴉出了同樣的難題──牠們的籠子裡有一根玻璃管,管子裡只裝了一點水,水面上還漂著一隻蟲子。蟲子離管口非常遠,烏鴉不可能用嘴直接吃到。當然,研究人員在管子旁邊也擺了一堆小石子。經過幾次嘗試後,烏鴉弄明白了該怎麼做。牠把石子叼進管子裡,直到水位夠高吃到蟲子為止。讓人印象深刻的是,牠還知道要先叼較大顆的石子,這樣就能更快達到目的。所以說,大腦沒核桃大的動物,都能解決這個可能會讓我們的某些同事束手無策的問題。
在動物王國轉一圈,我們總能發現有些動物也擁有和人類相似的特徵。不過,我們會一次又一次地回到一對特別的動物身上──螞蟻和猩猩,因為這兩種動物分別象徵在我們生活中引起混亂的兩種屬性:其一,我們內心深處有和其他人聚在一起的渴望,就像螞蟻一樣;其二,一旦我們跟別人共處就會有想爭吵的強迫心理,就像猩猩一樣。
在職場上,當我們跟?人共事時,一定存在著這種對立的和諧,就像肌肉的拮抗作用一樣:當二頭肌收縮時,手臂外側的三頭肌必須舒張,才能彎曲手臂;反之,當三頭肌收縮時,二頭肌必須舒張,手臂才能伸直。
對立的和諧
職場中的對立不可避免,想要成功,就少不了競爭。商業分析師從猩猩的角度分析人類職場。在職場中, 對抗能帶來活力。年輕的猩猩會挑戰群體中老大的統治地位,同時為了提高自己的地位也會彼此競爭。當一個人想往上爬時,就需要腥牙血爪地戰鬥。而且我們這麼做,為的是自己而非他人。每個人想的都是「我、我、我」:「我」擊敗了其他應徵者,「我」在工作中嶄露頭角,「我」努力為自己爭取,「我」實現了自己的目標,「我」進了新部門,「我」在新部門找到了新的對抗目標。事實上,演化生物學家們老早就說過,主宰我們生命的是「自私基因」。在「我」為別人著想前,這個基因會先讓「我」為自己著想。
和諧正好相反,這是一種接納他人、與人合作的本能。這種本能讓我們去幫助同事,而不是唬弄他們;這種本能讓我們傾聽他人,而非頤指氣使;這種本能讓我們能夠感同身受而不是無動於衷。這就是螞蟻的精神,螞蟻是一群具有強迫症心理的和諧共處者,如果要牠們鬧獨立,牠們甚至活不下去。即便牠們想做一點小事,也需要至少一百隻同類才能完成。
幾年前,當我在一家設計公司上班時,這兩種屬性(即對立與和諧)表現得尤其明顯。當時我的老闆生病了,他只交代手下團隊製作一本小冊子並給了最後的截止期限,除此之外沒有任何指示。我們這個小組要決定小冊子的內容、圖片、字體以及排版方式,還必須在很短的時間裡完成。老闆指定的成員包括美術設計、寫手及平面設計專家。在那段忙亂的時間裡,我們發現那個寫手連基本的語法都搞不懂。幸運的是,我們發現負責平面設計的人文筆很不錯,但搞笑的是,她不會畫畫(這本該是平面設計的她最擅長的)。於是,我們這個小組重新調整了各自負責的領域,並在截止日前完成了那本小冊子。結果當然是皆大歡喜,但每個人都在心裡暗想:為什麼從來沒人問過我會不會做這些事。
回想起來,真正花在製作小冊子的時間其實很少,大部分時間都是在爭論中度過的。雖然爭論時的氣氛很緊張,因為每個人都各有看法。但最終結果卻是和諧的,因為我們有共同的目標。正是這種對抗與爭辯的過程,拉近了我們的距離,形成更緊密的團隊關係。如果當初我們選的是一條更輕鬆的路,顯然不會有這種體驗。
本書內容架構
第一單元:說明「螞蟻」對我們有很大的影響力,和諧的力量讓我們組建了一個像蟻窩一樣的社會。我們生來就是要合作的。
第二單元:跟第一單元正好相反。我要證明的是,我們具有對抗本能的猩猩屬性,與生俱來就具有侵略性、階級性,我們就像猩猩一樣好鬥。在證明人類兼具「螞蟻」和「猩猩」這兩種屬性之後,我們會觀察到這兩種屬性會相互碰撞,而且顯然是不可避免的。我們會發現,沒有純粹的對抗,也沒有純粹的和諧。唯一可行的方式,就是在對立的和諧中實現共存。雖然這種共存會帶來混亂,但混亂往往是好事。
第三單元:辦公室叢林裡的協商之道,對立的和諧也許是最終的答案,但在此過程中可能會伴隨一些令人崩潰的問題。理解造成溝通不順、運轉不良的原因,有助於我們冷靜地面對混亂。
第四單元:提出一個悖論:儘管對立的和諧難免混亂,卻是通向未來的正確道路,因為這種對立的和諧是創造力的泉源。
第五單元:既然我們是生活在混亂宇宙中的一個混亂星球上,能夠處理混亂就變得異常重要。其實,也許我們都已經注意到了,我們真的很擅長處理混亂。
書
評
其 他 著 作