你會開會嗎？議而有決就算開完會了？
一場成功的會議不只是在時間內解決問題、訂出目標，
還要能讓所有與會者得到滿足並且付諸行動，
風靡日本的感動會議術提供高效能會議的全套know-how，
讓你將每天都會發生的無形成本創造出最大價值。
會議力=領導力，「你會開會嗎？」
據調查主管有一半的時間都在開會，但50%以上的會議是在浪費時間，
管理大師彼得．杜拉克曾指出，有效率的管理者不開無效的會議，
Google執行長賴利•佩吉一上任就要求全員：像創業公司般高效的開會，
英特爾注重會議文化，新進人員訓練時要特別上「效率開會」的課程。
會議是組織展現領導力的縮影，從中可以看出個人的能力及團隊的未來。
事前有規畫、事後有結論，就算開好會了？
許多專家或管理者認為開會沒效率，問題多半出在事前的規畫不足，
只要按照會議高手的會議原則跑完全程，議而有決就算開完會了。
但是長期關注社經發展及生產力的日本生產性本部研究發現，
企業儘管在會議上找到解決方案、定出目標，卻沒有提升整體效益，
其中主要的關鍵在於參加者「無感」。
從引起共鳴到甘願做，「感動的會議」才是王道！
溝通大師卡內基指出，要他人行動必須先喚醒他內心強烈的需求。
開會有結論，不代表所有參加者都有「感」而且願意行「動」，
本書作者擔任經營顧問二十餘年，參與上千場企業會議，
自無數經驗中，淬鍊出從引起共鳴到促使他人行動的感動會議術，
讓每位參加者都能得到滿足，自發主動的懷抱任務，充滿幹勁的走向目標。
感動會議術教你：
〉〉會議達人規畫成功會議的10大要素
〉〉提高出席意願和準備的會議通知撰寫訣竅
〉〉在時間內有效完成會議目標的3大步驟
〉〉引起參加者共鳴積極投入的5大技術
〉〉發揮創意導出新想法讓1+1>3的提問技巧
〉〉打破僵局讓會議順暢進行的8種介入方法
〉〉迅速統整提案凝聚共識的6種心法4項技術
〉〉讓與會者勇於承擔任務並行動的激勵技巧
〉〉達人技術完全活用案例分析step by step
這場會議的終點，正是下一步行動的起點，
有「感」「動」才能讓想法被實現，讓目標被完成。
