推薦序　邁向品牌策略的顛峰　白亨利

總審訂序　決戰千里之外，如入無人之地　白婷

導　論　奢侈品的界線在哪裡──任何領域、任何產業！



第一部　回顧奢侈品的起源

第1章　歷經千年的奢侈品

第2章　釐清混淆的概念：頂級不等於奢侈品

第3章　奢侈品的反傳統行銷法則

第4章　當代奢侈品面面觀



第二部　奢侈品品牌，需要特殊的管理策略

第5章　客戶對奢侈品的態度

第6章　塑造品牌價值

第7章　奢侈品的品牌擴張

第8章　保證奢侈品的產品和服務品質

第9章　奢侈品的定價策略

第10章　配銷和網路銷售的困境

第11章　奢侈品的溝通模式

第12章　奢侈品企業的財務和人事管理



第三部　奢侈品的策略觀點

第13章　奢侈品的商業模式

第14章　如何進入與離開奢侈品產業？

第15章　從奢侈品品牌中學習

第16章　奢侈品與永續發展：兩者的交會與分歧

參考資料

推薦序



邁向品牌策略的顛峰

白亨利（國際人品牌領袖學院校友會會長、亞洲兄弟投資集團總裁）



　　很多朋友不知道，我十八年前就在廣告公司工作，領著人人羨慕的高薪，以打工族來說，當年在廣告公司能每月拿一萬美元的人應該不多吧！之後我於二○○○年在北京設立了品牌策略公司．結合廣告、活動、媒體採購、拍片、數位、公關操作、廣播電視等一應俱全，我想坊間應該有數萬家這樣的公司吧！我在中國北京等地長期投資傳媒、電影，因為電影投資量大且品牌贊助容易，一直以略懂些微的品牌專家自居，但仍然持續在這個領域學習。



　　法國三百五十年來管理品牌與建立品牌都是有方法、有策略、有計畫，更是有固定科學理工脈絡的。現在中國與台灣有一百大企業全向歐洲學品牌，以品牌年歲來說，HTC 六歲，納智捷四歲，紅牛二十七歲，大同九十六歲，宏碁三十九歲，與歐洲的百年品牌難以相比。



　　我於二○一三年九月親自上了文森．白斯汀大師及白婷院長的課，文森教授上一次來台是一九八八年LV開店，睽違二十五年後再度來台，這次是把他畢生的精華，傳授給我們來自兩岸三地的領袖菁英總裁。



　　文森．白斯汀教授上課時常聊到他與蘋果前CEO賈伯斯在史丹佛大學的互動，我才恍然大悟蘋果一系列運用奢侈品策略的蛛絲馬跡，除了跨界挖角時尚界Burberry等人才，在最新推出的土豪金及iWatch策略上更是可見一斑。



　　我甚至也在法國HEC及ESSEC兩所大學學習企業品牌精華，他們是世界五百強企業品牌領導者求知若渴的企業品牌搖籃，但我想很多人今天才第一次知道有這兩所商學院的存在吧！



　　現在亞洲區多位企業家，都已親自或派人前去取經，尤其是中國企業，他們想要做的不只是靠品牌賺錢，更要讓品牌永續兩百年。我在上ESSEC的課程時，遇到我的另一位啟蒙恩師──現年八十三歲的歐洲品牌教父夏代爾博士，他是世界五百強老總的大恩師，令我不禁對白婷院長及她的合夥人法國大師們的智慧、專業、高度影響力深深感動，並肅然起敬。感謝白婷院長對亞洲人的教育，我更敬佩她把這樣極高度的方法論，分享給台灣的企業家及未來世界各地的企業家。



　　現在我依然學習品牌的路途上，並且不斷告訴自己──對於品牌策略，我永遠都還在學習。