序
《主控戰略型態學》是《主控戰略》書系的第7本,也是最後一本,這一路走來承蒙許多讀友的支持與鼓勵,著實讓自己成長了不少,也同時讓自己更深入思考許多有關或無關技術分析的問題。
最常被問到的是:我努力學會了技術分析,是不是就能夠在市場中賺錢?可以獲取多少比例的投資報酬率呢?
通常我的標準答案是:「不知道。」因為這是因人、因事與時空的不同,產生的結論也就會不同,這樣的問題就如同剛剛進入大學唸書的年輕人問老師:「我努力念書到大學畢業,是不是在畢業後就可以找到一份稱心如意的工作,同時可以保障我有豐厚的薪水?」
筆者認為技術分析是種專門技能,既然如此,它就可以經由學習而被取得。但是在學習技能的過程中,相同的觀念,勢必會有人學得好,有人吸收能力就比較差,需要多思考幾遍腦筋才能夠轉過來,這是因為每個人都是獨立個體,所產生的個別差異。
個別差異將會導致學習成效的好壞,而一般大眾不是資質特優的天才型人物,只能藉由加倍付出的努力,以縮短個別差異所產生的差距。那麼,當努力將技術分析這項技能學好之後,是不是就是進入市場中,便可以開始獲利的萬靈丹?
當然是不可能的!就好比醫生從醫學院畢業後,必須先經由實習、實際工作,不斷的將所學技巧與觀念,與所面對種種不同症狀的病患進行驗證,同時在失敗的過程中,汲取教訓並累積經驗,才可能成為一位稱職的醫生,而在這之前,他可能會不小心犯下一些錯誤。即使成為一位稱職的醫生之後,也不能保證從此就不再出差錯,這不是一種基本的認知嗎?為什麼將醫生這項職業換成技術分析研究者後,對應的態度與認知就有天壤之別呢?
技術分析研究者常常被質疑:技術分析已經這麼得心應手了,為什麼仍然會操作失誤?這不是正常的嗎?當學習完一套技術分析的邏輯技巧之後,只不過是具備了基本入市的條件之一,進入市場後所面對的種種變化,勢必與學習過程中所探討的走勢不盡然相同,因此必須將技巧與觀念,經過實際操作的練習,求得屬於自己的操作模式,同時調整對市場的心態,不斷的練習、調整、再練習、再調整。
沒有經過這樣的歷程,怎麼能成為一位稱職的操作者?如果讀友們抱持看了幾本技術分析的書,做對了幾波行情,便覺得自己已經是市場中的贏家,那麼筆者要衷心的勸你,趁現在見好就收,趕緊離開這個吃人不吐骨頭的市場。雖然筆者自認為對技術分析的技巧已有一點火候,但仍分毫不敢放鬆對市場的警戒,隨時提醒自己在浩瀚的金融市場中,永遠是個青澀的投機散戶,或許有人認為這也未免太保守、膽小,然而這也是筆者目前仍可以持盈保泰的主要因素之一。
技術分析的技巧需要學習!
面對市場的態度也需要學習!
如果我們很認真的看待這項事務,就不可以停止對這項事務的學習。
唯有以這樣的心情面對市場、面對自己,才有資格探討自己能夠在市場中獲取多少投資報酬率。
同時,在這裡要分享幾年下來個人操作的鐵律:
一、不要進行有壓力的操作!
二、僅用不影響生活的閒錢進行操作!
三、僅操作自己能夠分析掌握的段落!
四、不要急!
以上雖然是老生常談,但筆者仍再次強調:它很實用。
同時,在這裡也要提醒各位讀友,不要認為有所謂的「操作之神」,通常市場中的神話是經過渲染或是隱惡揚善而來,因此在每個人操作的過程中,難免會產生操作失誤,但是致命傷往往不是這個失誤,而是面對失誤的態度。因此在還沒有進入市場之前,對各位讀友的諍言是:要對你所學習的事物不斷的進行思考與質疑。就如同在閱讀《主控戰略》、《實戰手記》與《主控戰略筆記》書系時,要對書中任何內容的真實性與可靠度進行思考與質疑,如果都照單全收、深信不疑,不如趕快將這些書燒掉,以免產生禍害。
唯有保持質疑的態度,才能讓學習過程產生正逆不同方向的思考,同時激發腦中的智慧之籽,讓自己的操作邏輯與思維發芽茁壯。照單全收不進行思考與質疑者,不過是個背書匠,當面對市場的變化時將容易不知所措,畢竟在詭譎多變的市場中打滾,靠的是智慧而非運氣啊。
在此,筆者必須承認,閱讀《主控戰略》、《實戰手記》與《主控戰略筆記》書系的書籍時,比一般技術分析的書籍還要困難些,原因在於內容有著相關性與相互搭配性,畢竟觀察股價的波動要以全面觀,不能僅關注一條線或是一個點,這樣容易失之偏頗,導致研判時產生? 嚴重偏差。
此外,建議讀友要定下心來將書籍內容反覆閱讀幾遍,最好能夠在閱讀時,將範例中的股票線圖以股票軟體呈現在電腦螢幕上。原因是書本範例礙於篇幅限制,只能擷取當時一段時間的畫面,無法將整個股價波動的結構與相對位置進行比較,而這項研判工作將是決定接下來需要採取何種策略的重要關鍵。
在本書中,仍然使用了大量的技術線型圖檔做為說明,這些線圖來自於股票分析軟體「奇狐勝券」,該軟體是大陸博庭資訊(台灣代理商簡愛洋行)所授權使用,在此特別致謝。而書中描述若有疏漏之處,祈請各位讀友不吝提出批評、指正,也歡迎各位蒞臨筆者架設的網站一起探討技術分析,謝謝大家。
主控戰略中心
(Financial Market Tactic Information Center)
網址:www.fmtic.com
韋中 謹識
2006年8月