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那些動物告訴我的事:用科學角度透視動物的思想世界
定價127.00元
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盒內思考:有效創新的簡單法則
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9789863204664
德魯•博依
黃煜文,鄭乃甄
天下文化
2014年5月29日
140.00 元
HK$ 119
詳
細
資
料
ISBN:9789863204664
規格:軟精裝 / 383頁 / 15.1 x 21.6 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
出版地:台灣
分
類
商業理財
>
職場工作術
>
思考邏輯/決斷/創意
同
類
書
推
薦
八大創新理論:模仿法、5W2H法、組合法、換元法、移植法,一本專屬沒創意人士的創新工具書
開始分心,就是快要變強了:哈佛醫學院的「思緒漫遊」講座,如何用分心提升思想的廣度與創造力,還能使心情平靜而愉快
巴菲特的決策邏輯:身價1113億美元的投資之神,解讀世界的八大原則
最高數字思考術:解決問題最簡單的方法!用小學生的「四則運算法」成為高績效職場強者,19堂提升自我產值與賺錢敏銳度的數感課
用圖像解決問題的視覺思考大全:8大思考法╳13種場景╳37款模板,提企劃、做簡報、寫筆記、找靈感、帶團隊,都能用一張圖達到目的,效率翻倍【隨書送】視覺思考大全隨行本
其
他
讀
者
也
買
如何在贏者全拿的職場中生存:掌握被需要的跨域能力、分析自己最適職能、打造專屬的生涯策略
不懂這些事,你就等著被取代:公司不會告訴你,但我們不可不知道
深度溝通力:最紛擾的時代,練就最會說話的自己
內
容
簡
介
創新,不是天賦,更不是天啟,
創新的思考,絕非天馬行空、漫無邊際,
唯有找到正確的框架,才能架構真正的創新。
目
錄
推薦序 跳進框框,以紀律尋找創新的脈絡 蕭瑞麟
導論?? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ?
第一章?? ?創意隱藏在框架內?? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ?
第二章?? ?簡化:少即是多?? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ?
第三章?? ?分割:分而治之?? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ?
第四章?? ?加乘:增生繁多?? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ?
第五章?? ?任務統合:老狗學新把戲?? ??? ??? ??? ??? ??? ?
第六章?? ?屬性相依:巧妙的關聯?? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ?
第七章?? ?矛盾是創意之路?? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ?
第八章?? ?結語?? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ?
後記?? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ?
致謝?? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ??? ?
序
推薦序
跳進框框,以紀律尋找創新的脈絡 ?
這本書,一看書名就知道會大賣。 它要我們不用跳出盒子(jumping out of the box)也可以產生創意,而且是留在盒子裡思考就可以。作者是學者,也是實務家,據說歸納了數百個產品研發專案,而體會出五種「模板」(template)或是「基模」(archetype),讓新手照著做,便能提升創新的效率。整本書大概就是鼓吹創意要有紀律,千萬不要天馬行空出點子。?
重視使用者的設計思維 這種模板式的創新工具其實行之有年,看了也不會讓人太過意外。彼得•聖吉推廣「系統性思考」時就推出了九個基模,讓讀者能更快地理解思考上的盲點。前一陣子台灣掀起了「設計思考」熱潮,大家也是一窩蜂地去學設計思考的標準流程與板式。這是好事,因為「思考」這件事終於被重視了。
以前,工程思維主導所有的創新專案,許多缺乏人文素養的工程師用自以為是的想法去設計新產品、新服務,卻帶來使用者更多的不便。設計思考、盒內思考這類書籍要我們改變思維,多多重視使用者,自然對引導正確的創新也有所助益。雖然書中並沒有特別點出「使用者」,但是這五項模板都是必須針對使用者來設計的。 ?
重新演繹五大設計思考原則 可是,我其實不是很喜歡模板、基模這類很工具性的名詞,因為很容易誤導讀者,讓大家以為套模板下去就可以成功地創新。雖然本書作者不斷強調,「套用就能成功」,但身為本書推薦者,我要提醒讀者,千萬不要被看似簡單的公式所蒙蔽,停留在表象層次,反而忽視本書真正的精神。
我認為,本書的精華在於作者所整理出的五種創新設計原則。這五種做法提供一種沈澱的程序,讓我們的想法與創意更有紀律,引導至少五種創新產出。這五項創新思考原則到底有何神奇之處呢?讓我用另一種解讀方式來介紹其中的奧妙。 ?
減法原則 把太多的功能簡化,讓少一點的功能去突顯產品的特色。例如,把錄影機遙控器上的功能簡化,可以讓使用者更容易操作,製造商也能降低成本。還有,iPhone把電話的功能拿掉,變成iTouch,專門用來聽歌,就變成為另一種熱賣商品;iPhone用來取代筆記電腦,就成了iPad。簡約主義可以協助我們由原有產品中延伸出更多產品。 ?
模組化原則 這是將產品分割成為各自獨立的功能,讓這些功能隨著使用者需要重新組合。例如,運動啞鈴可以根據使用者鍛鍊的程度來組合,將鐵板分為模組往上加。一般人學音樂往往會有恐懼感,台灣大麥音樂公司就設計出一套模組式的數位音樂,讓學員可以自行組合產生音樂,然後從做中學。這些都是以模組化來創新的原則。 ?
相輔相成原則 讓原有功能多一些互補功能,使得使用者有買一送一的飽足感。例如,電視新聞畫面下方的跑馬燈,可以讓觀眾同時讀取最新消息,追蹤另一則新聞。將感測器同時放在冷氣機與遙控器上,可以動態地掌握使用者所在之處,調整溫度。可攜型袖珍型硬碟可以與公司裡的硬碟配合,讓檔案備份,方便於出差洽公時使用;還可以加上雲端硬碟(像是Dropbox),讓使用者可以在世界各地隨時取得檔案。運用一加一大於二的原則,可以創造更多產品。 ?
一箭雙鵰原則 這個原則的重點是整合工作,達到一物兩用之效。例如,乳液可以有保溼與防曬兩種功能;一副眼鏡可以分為上下兩種焦距,同時可以照顧到近視與老花的需求,對四十歲以後的使用者是一大福音。這個原則也可以用到流行音樂。韓國的流行音樂團體常常就一團多用,像是Super Junior的男子團體中,原本都是以舞曲為主(主攻青少年市場),他們將擅長唱抒情歌的成立一個子團(主攻成人市場);擅長唱情歌的組成一團(主攻熟女市場);擅長以快歌演唱傳統歌謠的組成一團(主攻大眾市場);擅長跳舞的團員再與其他團的舞蹈強者(如少女時代)成立另一子團,專攻高難度舞曲。 ?
舉一反三原則 這是讓產品具有智慧功能,可以配合環境改變,例如杯子可以隨著水溫而變色,常溫時棕色,有熱水時變紅色,以提醒使用者別燙到。又如手機到了某個定點,便可以自動提供附近的餐廳資訊。還有,HTC以及華碩的手機推出一項功能,能自動刪除數位照片中不小心入鏡的路人。
? 先「創舊」,再創新 這五種設計原則並不是原創,我們都不陌生。但是將這五種原則串在一起,而且要我們有紀律的創新,就是功德一件。對新手來說,本書搭配這五項設計原則,提供許多豐富的例子,可以激發出更多創意。不過,還是要再次提醒,這些工具性原則必須建立在對使用者脈絡的深入了解。如果只是照本宣科套用書裡的做法,恐怕會失去作者的原意。唯有先了解使用者的行為與痛點,再設法應用這五項設計原則,才不會套出不切實際的創新,讓「盒內思考」變成瞎子摸象。 要跳出框框,首先要進入框框(紀律)。將創新建立在「創舊」的基礎上,讓思考有脈絡,才能夠將本書的五大設計原則發揮得淋漓盡致。
書
評
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