前言：一場情報戰爭已然開始



第一章　日本強盛：全球唯一的情報帝國

偷襲珍珠港：另一場戰爭的勝利

情報力量傳承：日本崛起神話繼續演繹

綜合商社：無孔不入的神秘情報力量

日本VS瑞士：全球鐘錶行業的驚人逆轉

大國的缺失：虛弱的中國情報軟實力



第二章　各領風騷：卓越情報成就無雙傳奇

Facebook：社群網站上演網路神話

蘋果帝國：情報第一，創新第二

IBM：無敵情報跨越物聯網時代

微軟：與霸主相匹配的情報力

麥當勞VS肯德基：速食情報對決，伯仲難分

海爾：情報戰略造就白色家電之王



第三章　阿基里斯的腳踝：羸弱不堪的情報命門

Nokia沒落：手機帝國顛覆於情報失聰

網際網路植物人：被誤診的情報戰略

百年柯達沉沒：羸弱之軀難抗情報重任

瘦肉精代名詞：忽視情報終釀罪惡之果

蒙牛危機本質：正面突圍之策是情報

占領淘寶風波：情報管理也是核心競爭力



第四章 併購宏圖：大戰略尚需大情報

上汽收購雙龍：知己不知彼的高昂學費

華為海外併購：春天在哪裡？

TCL併購之路：鷹之重生靠什麼

聯想收購IBM：不用「聯想」的失敗定局



第五章 決勝海外：一張亟待繪製的風險情報地圖

走出亞洲：面對更為撲朔迷離的風險環境

鐵礦石談判：為何受傷的總是我

貿易壁壘：百步神拳無影掌

反傾銷：自己打倒自己

情報風險地圖：國家級風險情報戰略舉措



第六章 情報力決策：飛躍企業風險重災區

時代變遷：精英決策，英雄氣短

專家決策：非是集體智慧真正啟用

奇正相合：完美情報決策模式融合

超級情報力：運籌帷幄，決勝千里



第七章　情報管理：跨越時代的大情報戰略

揮不去的偏見：走過半個世紀的情報謬誤

行動網路：全新時代的情報革命

大雪無痕：情報閉環管理流程

雲端運算：情報應用的最終救贖

情報反擊戰：一場沒有聲音的戰爭

風起雲湧：情報光速傳遞，引爆巨大危機



第八章 智庫的力量：情報庫與智慧庫的完美演繹

智庫：超越國家的智慧

超級智庫：力量不僅止於智慧

新時代新智庫：行動網路時代的卓越智庫

萬世謀者：有情報，無風險



後記：超越珠峰

致謝

參考文獻

前言



一場情報戰爭已然開始



　　歷史是一條長河。情報，一直伴隨著人類的生存和發展，其歷史堪比這條長河。只不過在人類社會還沒有進入企業家時代時，情報僅存在於政治和軍事中，完全是作為對抗性競爭的需要而存在。



　　在軍事衝突頻繁的時代，情報至為重要。一份情報甚至能夠抵擋得過千軍萬馬。依靠情報既可贏得一場戰爭，也能夠讓數千萬生靈塗炭。加之情報本身的隱秘性，讓更多人對情報工作充滿了無限的神往。於是，就有了今天人們對「諜戰」片的火熱追捧。當然，更有了《007》和《不可能的任務》等永恆的銀幕經典。



　　第二次世界大戰的結束，宣告了全球性大規模衝突正式結束，戰爭情報也隨著世界和平逐漸淡出了人們的視野；但是，超越軍事的另一場情報戰卻沒有停息過，這就是日本傾注整個國家力量建立的遍佈全球的龐大經濟情報帝國，正是這個令人難以置信的情報網絡，成就了日本世界第二大經濟強國的地位。



　　1985年，聯合國宣佈了國家之間的較量已經變成企業間的較量，國家的競爭優勢將以企業的競爭優勢來體現，而企業競爭優勢，將最終彙集成國家的競爭優勢。大量的企業發展實踐已經充分證明這一點。誰擁有了充分的、準確的情報，誰就能夠在決策中立於不敗之地，誰就能夠及時識別和化解風險，並真正創造終極價值，成就輝煌的偉業。



　　隨著資訊網路技術的快速發展，國際資本跨時空鉅額流動，區域資源優化配置和先端技術迅速擴散，全球經濟一體化進程勢不可擋。面對日趨激烈的全球性競爭，面對日益複雜的國際風險環境，面對向世界全面開放的國內市場，面對已經消失的各種優勢，企業該如何應對全新的挑戰？



　　行動上網時代的不期而至，正帶來一場讓人們始料未及的全新革命，很多行業和商業模式將會在這場革命中遭遇近乎生死的巨大變革。這場革命不僅改變了以往固有的思想軌跡，改變了人們千年的生活方式，改變了人們賴以生存的環境，改變了人們習慣的商業模式。總之，正改變著整個世界。面對這突如其來的巨變，我們的企業將如何適從？



　　媒體社會的來臨，使得社會每一個主體都有了近乎無任何約束的平等發話權，大量的情報資訊正在無限遞增，這致使企業近乎處於裸體化狀態生存。一個在過去看來不經意的意外事件、或者說言論失當、或者裝束扮相，都可能會被頃刻間放大，都可能引起一場危機風險的爆發。置身如此陌生而透明的環境，我們的企業該如何應對風起雲湧下的情報危機？



　　雲端運算技術的迅猛發展，正透過構建和物理世界接近的虛擬世界的資訊革命，來推動物理世界的農業革命和工業革命，並必將成為隨後發生的第四次產業革命，也由此帶來包括文化科技、價值體系、經濟結構、社會規則、法律體系、商業模式以及世界觀的全新變革。面對諸多充滿動盪風險的機遇，我們的企業又該如何啟動新的戰略？



　　這是一個充滿絕世機遇的時代，這也是一個充滿無情挑戰的時代；這是一個高收益的時代，這也是一個高風險的時代；這是一個最好的時代，這也是一個最壞的時代；這是一個光明的時代，這也是一個黑暗的時代。最終選擇怎樣的時代，則取決於您做出怎樣的決策，而如何做出正確的抉擇，則取決於您對情報的精準掌控。



　　萬世謀者：有情報，無風險。情報已經成為繼資金、技術、人才之後，企業的第四種生產要素。一場情報戰爭已經開打！



　　此時此刻，您準備好了嗎？