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那些動物告訴我的事:用科學角度透視動物的思想世界
定價127.00元
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ZARA首席顧問教你,跟著全球時裝霸主,把生意做起來:UNIQLO, ZARA, H&M, GAP, Topshop……他們,都是這樣開始的!
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9789866408908
托比.麥德斯
原點
2014年3月25日
133.00 元
HK$ 113.05
詳
細
資
料
ISBN:9789866408908
叢書系列:
Do-design
規格:平裝 / 200頁 / 17 x 23 cm / 普通級
Do-design
分
類
商業理財
>
管理與領導
>
各行各業經營
同
類
書
推
薦
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內
容
簡
介
UNIQLO, ZARA, H&M, GAP, Topshop……他們,都是這樣開始的!
ZARA、Gucci顧問教你如何打造成功品牌,建立自己的時尚王國
歐美時尚設計學院暢銷教科書,進入時尚業絕不能錯過!
目
錄
Introduction 找到屬於你自己的路
Chapter 1 認識時尚業
市場區隔|Ei8ht創辦人專訪|產品領域|季節性|供應鏈|案例1:Noir良心時尚
Chapter 2 做自己的老闆
單打獨鬥|創立事業|設定目標|金融時報專訪|案例2:Yasmin Kianfar
Chapter 3 公司組織型態
獨資|合資|有限責任合夥|有限責任公司|其他公司型態|案例3:Knomo
Chapter 4 如何設計品牌名稱?
品牌名|營業名|網域名|時尚商標|案例4:Ed Hardy
Chapter 5 在家工作或成立工作室?
在家工作|在工作室|案例5:no added sugar童裝
Chapter 6 當個萬事通?
供應鏈|辭聘人員|案例6:Gil Carvalho女鞋
Chapter 7 瞭解你的市場
研究市場|使你的產品符合市場|行銷和公關|配銷通路|尋找適當地點|案例7:Anne fontaine
Chapter 8 瞭解市場趨勢
什麼是流行趨勢|流行領導者和追隨者|什麼影響流行趨勢|如何追求趨勢|案例8:Schumacher
Chapter 9 產品和形象
瞭解你的顧客|把事情做對|範圍規劃|功能、流行和附加價值|案例9:Odel連鎖店
Chapter 10 開始製造
製作選項|最低訂購量|獨家權|尋找製造商|交易條款和條件|案例10:Christopher Raeburn
Chapter 11 銷售產品系列
銷售季|批發|零售|案例11:Karen Walker
Chapter 12 傳達訊息
審視購買行為|促銷材料|相關活動|媒體日|贊助合作|公關|案例12:Soulland男裝
Chapter 13 財務規劃
創業費用|資金來源|提出方案|檢視帳冊|案例13:Caroline Charles
有用的網站和延伸閱讀
專有名詞解釋
序
作者序?? ?
Introduction:Find Your Way
找到屬於你自己的路
經營一個成功的品牌,需要約90%的生意眼光,而只要10%的藝術能力。大多數時尚新公司是由設計師自己經營,雖然他們的強項是在設計方面,在極重要的打基礎階段,他們對時尚業卻可能僅有非常粗淺的了解。因此,雖然每年有數以千計、有才幹的時尚設計師和學有專精的畢業生,但大多數的時尚新創事業仍無法成功。
本書的目的,在為你的品牌嫁接設計與商業兩端,在自創事業的條件下,提出所需的研究、發展並培養品牌的實際整體觀,在嚴苛、無情、競爭激烈的行業中,為你的時尚品牌提供一個機會。在那個創業維艱的時期裡,這本書可以做為一本指南,幫助你打下強健的事業基礎,讓你的時尚品牌逐漸繁榮壯大。
透過這本書,閱讀個案並了解相關工作,你將了解下一步該怎麼走,後續會有什麼挑戰。本書將提供多種撇步,使你的想法聚焦,最後幫你找到正確的道路,讓你的時尚事業成長、茁壯。
增訂版序
時尚世界變動的速度飛快,這一點已有詳實的記載:新風格、新形狀、新色彩、新設計師,永遠有新的必備單品。這使得設計師置身的新興時尚天地變得挑戰性十足又千變萬化,單是如此,就足以有理由修訂本書的第一版了。全球金融危機,原物料價格劇烈上漲,對永續產品的瞭解與渴望升起,社群媒體革命的成長,以及時尚界的收益爆增,橫掃全球新興經濟,如果要投入這一團混亂,不難明白為什麼我會回過頭來增訂第一版。
我在第二版增加並更新了電子商務的章節,也納入討論社群媒體的新章節,全都諮詢過相關領域的專家。我擴大討論永續性的議題,並收錄克利斯朵夫.瑞本(Christopher Raeburn)的新個案研究,這位設計師正迅速成為時裝領域的指標性人物。另外還新增了四個案例研究,涵蓋童裝、男裝、新興市場和一位才華洋溢的全新設計師雅絲敏.芩法(Yasmin Kianfar),她一離開大學校園後就創立個人品牌,而令我高興的是,她就是用本書第一版來幫助自己上路。我已針對整體內文需要的地方進行擴充和更新。
全球經濟危機已經為許多時尚業者帶來考驗,而且還會持續下去,但我堅信這段考驗期也正是有著大好機會的時刻。憑著正確的產品、正確的配銷通路、充分瞭解你的目標客群,再加上一些創新思維,一切仍然充滿可能。請繼續放膽追夢吧!
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評
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