推薦序一
徐先生，謝謝您！我聽進去了！
朱平
雖然我並不認識徐重仁先生，但透過拜讀徐先生的最新著作《用心，就有用力的地方》，讓我從書中稍稍認識了他。
如果有機會近距離接觸徐先生（讀他的書），您不但能從中了解統一超商、統一流通事業是如何一步步地經過堅持、從無到有的第一手心得經驗，更重要的是能從徐先生的著作中，看到他對年輕人的期許及人生智慧的分享。
您如果有外國朋友，相信他們一定會跟您說，台灣的生活特色並不是夜市小吃，而是7－ELEVEN。我女兒每次從美國回來，就對台灣的7－ELEVEN讚不絕口，而我最近幾年定居台東都蘭，也同樣發7－ELEVEN對偏遠鄉下地方的重要性；如果沒有7－ELEVEN，台灣城鄉差距一定是更大了。因為有7－ELEVEN的存在，我在都蘭也一直都沒有感覺生活上有什麼不同；這樣的生活方便性，不得不謝謝徐重仁先生的拓荒，不僅改變了我們消費者的習慣，更深深影響了台灣零售通路的模式。
徐重仁是書店商之子，因為成長環境讓他很早就對商業產生興趣。我的年齡跟徐先生相近，如同他於書中一開始說的，在我們那個年代很少有年輕人要做生意，就算出國也大多選擇美國，較少人選擇日本，因為很少人要做生意人。
年輕的讀者們，當您看到徐先生在分享他如何用人、他的人生學習之道，您能否闔上書本、閉上眼睛問自己：「我是這樣的人嗎？我可以開始改變自己嗎？」這本書很容易閱讀，因為就像一位長者委婉地跟您分享他的人生體驗，恨不得您能馬上有所啟發。
我對書中談到SonyPlaza失敗的例子感到印象深刻，而他的提醒：「從此我們知道，以後要引進類似事業，一定要去掌握供應鏈。」更是許多創業人必須要警惕的事。我希望徐先生能再寫一本書，分享更多他在統一超商失敗的案例。
徐先生非常謙虛地說自己不是先知，也提到人若是後知後覺是沒關係的，但並不能不知不覺。他常說，「人要有一技之長，您隨時要想，萬一明天沒工作怎麼辦，有什麼能力讓自己活下去？」
「如何把現在的事情做得更好？」
不用一開始就想做大事，從小的事情開始做，累積起來才能變大事。
徐先生，謝謝您！我不知道有多少年輕人聽得進去您的真誠與諄諄告誡，但我絕對聽進去了！
(肯夢AVEDA創辦人、生意人．悅日人．漣漪人)
推薦序二
什麼才是重要的事
沈方正
成長過程中，小孩子都想快快長大，學生們則希望擁有好成績、好朋友；對出社會的上班族來說，重要的是升遷及收入；當了經理人之後，重要的是影響力與地位．．．大部分的人都因為想追求這些重要的事而煩惱著！
如果讀者要從這本書中找到屬於自己的解答，會得到好像有、又好像沒有的答案。就像《用心，就有用力的地方》的書名一樣，重要的是，你得先對組織、對工作、對生活用心，才有機會用力，有用力就對社會有貢獻，有貢獻就有影響力，就有別人對你的認可。在追求成功的路上，多數人都是在不同人生階段，設定好一個約定俗成的目標，然後去努力追求，但是我所認識的重仁兄和這本書想告訴大家的不是這個邏輯，而是「人生有比成功還重要的事」！
重仁兄經營過兩百多億的事業體，其繁雜程度我輩很難想像，但是他自我學習、觀察趨勢、知人善任、追求創新，而且數十年來一直不斷堅持簡單素直的力量，聚沙成塔、滴水穿石，其中做人、做事、做自己的道理在書中皆有描述，收穫多少端賴讀者自己去探索思考。恭喜重仁兄再出好書，事業也另創新局。我也相信，人生有比成功更重要的事！
(老爺大酒店集團執行長)
推薦序三
「熱忱、投入、分享」的創業家典範
陳振遠
「徐重仁」這個名字就等於是「統一超商7－ELEVEN」的代名詞，而他的人生故事更是一部台灣流通業發展史。記得在一九九七年我曾以波特（MichaelPorter）的五力分析探討個案企業的競爭力，當時發現，已有一千多家店的7－ELEVEN在五大構面都具有強勢競爭力，自此7－ELEVEN成為最佳的競爭策略教學個案，我也從個案分析開始神交與景仰重仁兄。
相信大家都認同他創建7－ELEVEN王國的不凡成就，但究竟有多了不起，就容我以具體的財務數字告訴大家。7－ELEVEN在一九八七年僅以一億元股本成立，在一九九七年上市掛牌，現在的總股本為一○三•九六億元，其中一○二•九六億元都是盈餘轉增資，占總股本九九%，獨居股市鰲頭。換句話說，除了成立時的一億元外，整個公司成長擴張至今的錢都是自己賺來的！以封關日收盤價二○三•五元計算，目前7－ELEVEN的總市值為兩千一百一十六億元，再加上歷年已發放現金股利累積三百九十億元，總計重仁兄二十六年來僅以一億元，就為7－ELEVEN創造了兩千五百零六億元的投資價值，這真是非凡的成就！
如果故事就停留在徐重仁創建7－ELEVEN不可超越的成就，那麼他的後傳就不夠精采了。上帝就是為了要開啟他人生更加高潮迭起、更為開闊的一扇門，所以先關上了7－ELEVEN這一扇窗。重仁兄的退休雖引起不少議論，但他自己卻雲淡風輕地說:「人生的歷程當中，任何一件事都不是最後的結局，不需要去抱怨誰，我們用成就證明自己就好了。」這樣的胸襟與氣度，以及對流通管理的卓越貢獻，正是我們將創校第一位名譽管理學博士頒贈給徐重仁董事長的原因。
退休後的徐重仁更加忙碌、更加充實，他在「重仁塾」告訴年輕人創業第一要有熱忱、要能決心投入，更要找到對的方向與商業模式；他在「美化協會」推動清掃學習體驗活動，傳遞彎身下腰、謙卑學習的理念。這就是重仁兄所找到願意「不計回報」去做的事情，這也讓他的人生更有意義、精采萬分。
在這本書中，重仁兄毫不保留地分享自己成長、學習及職場的經驗，並將其歸結成22個人生發現。首部曲，他教導年輕人如何做自己，要早點找到目標，選擇所愛、快樂工作，更要保有成功者共同特質的態度與品德；二部曲，他傳承做人的心法，分享如何處理逆境情緒，如何以「鏡子理論」真誠待人、經營人脈，如何以「舉重理論」理性與感性帶人；三部曲，他公開成功創建事業的做事密技，從如何培養情報力、美感力，如何善用科技啟動創意，如何融入顧客情境、掌握消費者心理，以及如何觀察學習、找到成功的商業模式。
誠如重仁兄一向秉持的理念——只要用心，就有用力的地方，感謝他的用心與無私分享，讓我們看到一位「熱忱、投入、分享」的創業家典範。現在就請大家泡壺好茶，細細品味這位現代流通業教父的人生智慧吧！
(國立高雄第一科技大學校長)
作者序????
生命遇到的每件事，都有它的意義
徐重仁
不知道從什麼時候開始，媒體在介紹我的時候，名字前面總習慣加上「流通教父」四個字。非常感謝大家的抬愛，但我其實不是什麼教父，我只是認真、用心地面對自己的工作與人生，漸漸地，就走到今天了。
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過去，我把所有的時間與精力都放在事業上，不太與外面的世界有互動。退休之後，突然間覺得空間變得更大，外面的世界原來有那麼多關心我的朋友，大家異業交流，互相切磋。此外，我也開始花比較多時間和年輕人相處，我到校園演講的次數變多，同時也成立了「重仁塾」，希望能將過去在職場上的經歷與體驗，分享給年輕人。
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對於年輕人，我始終有股發自內心的關懷與熱愛。一直以來，我總是把公司裡的員工當成自己的親人一般看待，而面對身邊所接觸到的人，也是常抱這種心情，希望他們可以變得更好。
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過去一年多來，我到大學演講，看到很多學生非常優秀，對未來有夢想與抱負。不過，也有不少人找不到自己的目標和方向。他們面對多樣化的環境，就好像進到琳琅滿目的商店一樣，不知該如何選取。現代人最大的苦惱可能也在於此。因此，我想盡一己之力，幫助年輕人儘早找到人生方向，發掘自己的熱情所在。
找到志同道合的人，繼續發揮能量
每個人對自己的期待和要求都不一樣，因此在社會及職場上生存的價值觀也不同。對我來說，「用心」和「熱情」，支撐著我不斷的繼續向前走。
這三十多年來，我一直都在流通領域，零售業就是我的DNA。我常在想，當初為什麼會有那種熱忱去經營那麼多流通事業。當然，一方面是為了集團的發展，但很重要的一點是，我想創造社會大眾的幸福感，讓大家享受良好的商業設施、便利的生活環境，間接的促進社會生活水準的提升。
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我做事不是為了要領薪水，而是有一個想要實現的理想。一路走來，我只是想如何過得更有意義，我很清楚自己要的是甚麼，要做什麼我也很清楚。因此，外界一些紛擾的聲音，並不會影響到我。就像2012年6月我退休時，大家驚訝之餘，還有各種傳聞與討論，事實上，我的心情是很平靜的。今年1月我接任全聯總裁後，許多戲劇化的說法又出現了，我無法一一去解釋、澄清，也不想讓原本單純的事情變得複雜，我只是想做我要做的事。
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全聯的林董事長誠心的邀請我加入他們的團隊，而且台灣的超市有很大的發展與改善的空間，因此我接下這個新職，希望發揮能力與經驗，將全聯帶往世界一流的超市，讓台灣的顧客感到幸福與滿足。
對於人生每個選擇，不曾後悔過
2014年，我的人生有了另一個新的起點。而在此同時，我的新書《用心，就有用力的地方》也準備要推出了。
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從2012年初開始，我在《Cheers》雜誌有了一個專欄「遇見不平凡的自己」，每個月和年輕人主題性地分享我的經驗與觀念。這個專欄的初衷是，幫助年輕人找到自己的路，自我修練，繼而讓自己變得更有信心。不過，專欄的版面有限，有些東西只能精簡地談。因此，我很高興能以書的形式，跟讀者做更深入的分享。
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這本書裡頭，有我一路走來的親身經歷與體會，也有我在不同人生階段中，所做的一些決定與思考。年輕時的我，曾經缺乏自信，也遇過不少挫折，但對於自己在每個人???生分岔點上所做的選擇，我從來沒有後悔過。回首過去，生命裡遇到的每一件事，都有它的意義與祝福。
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如同我前面所言，目標和方向不明確，碰到困難不知該如何解決，是現在年輕人最大的苦惱。我沒辦法告訴大家要選擇哪一條路，但我願意將我的經驗和建議提供出來。如果大家可以透過這本書，從中得到一點鼓勵或啟發，我就覺得有價值了。
