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在星巴克遇見杜拉克

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			9789865971427
			李麥可
			悅讀名品出版社
			2013年7月31日
			67.00 元
			HK$ 56.95

詳
細
資
料

叢書系列：財企金品
規格：平裝 / 224頁 / 14.8*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

財企金品

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

同
類
書
推
薦

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從A到A+的社會（軟皮精裝）

內
容
簡
介

超好看的管理勵志小說，改變你人生的讀物

　　◎這是一本像小說一樣好看的管理書。
　　◎學習大師的思想，將徹底改變你我的生活。
　　◎一本真正劃時代改變你我人生的管理勵志作品。
　　◎做企業、做管理、做銷售、做事業，都應該看的一本書。

　　人生，其實就是管理學

　　有一位睿智的老者，曾在一本名叫《旁觀者》的書中講過發生在自己身上的故事：小時候，他寫作很好，字體太差，做數學題太粗心。老師埃爾莎小姐就幫他擬定了一個學習計畫。

　　第一，你的作文很好，不過要繼續練習。每個星期兩篇，一篇自己定題目，另一篇老師定。

　　第二，寫字要認真，因為字寫太差是很丟臉的。每次寫作文的時候，爭取多寫一排清楚、乾淨的字，這一次比上一次好就行。

　　第三，你的數學不好是因為粗心，所以，要學會檢查。

　　而且，埃爾莎小姐還寫了一篇字。對他說：「這就是你這個學期努力的目標。不過，你也不要完全模仿老師的筆跡。」「每個人的都有自己的筆跡。瞧，這就是你的風格。」

　　此外，埃爾莎小姐還給他準備了一個本子，教他做筆記：只要有時間就寫下自己讀過的東西、內容摘要、你喜歡的地方、寫下你的學習心得。自己學著重新安排學習計畫。

　　年幼的他按照埃爾莎小姐的做法去做了。但是，他的筆跡沒有絲毫的改進。

　　後來，埃爾莎小姐把他的父親叫到了學校說：「我有一個壞消息，有一個好消息。」「壞消息是他的字跡沒有一點改進，恐怕以後也不會了。好消息是其他方面，他都很優秀，可以提前進入到中學階段就讀了。」

　　這位老者就是杜拉克先生。很多年之後，他回憶並且總結說，埃爾莎小姐沒有教會自己寫一手好字，但她教會了自己一些更重要的東西：如何設立目標，循序漸進地進行高品質的學習和對目標的自我管理。

　　也許，我們的人生就是管理學。從人生的角度來說，我們每一個人都是管理學家。在進行種種人生抉擇時，我們有意無意地會運用一些管理學知識。

　　管理是一種調控和整合，目的是為了讓人類的社會行為井然有序。我們的人生也想要達到同樣的目的，所以，在成長過程中，我們一直都在有意無意地學習管理學，總結出自己的理論體系，用以管理自己的人生。

　　就如同杜拉克先生所說，管理學是「從經濟學、心理學、數學、政治理論，歷史和哲學中汲取營養的學科，簡而言之，管理學是一門人文學科」。所以，他從寫第一本書開始，所寫的一切無不強調人的多變、多元，以及獨特之處。

　　這位現代管理學之父，這個時代最出色的管理學者，這位美國公司總裁的導師，一向善於將抽象的理論還原為人們在日常工作生活中可以領悟到的思想觀念。他對人的關注，使得他的管理學說對我們的人生有更真切的指導意義。

　　在咖啡館遇到杜拉克先生，對我的人生影響重大。老先生說過，分享的知識才是有力量的。如果你也能享受到這種思維的樂趣，或許，你的人生也將發生變化。

作者簡介

李麥可

　　海外名校畢業，現為職業經理人，同時也是德魯克管理學思想的繼承者和實踐者。

目
錄

一．在星巴克遇見杜拉克016
二．一個很有意思的問題：如何與總裁談事情？020
三﹒ 那些CEO們為什麼會「下課」？025
四．你得到了多少？為什麼不想想你貢獻了什麼030
五．野獸之所以強壯，因為他們一次只吃一種食物034
六．學者不一定是好的管理者，但管理者必須是一流的學者039
七．用旁觀者的角度看自己，更清晰043
八．化繁為簡是一項不簡單的技能046
九．經營自己的長處，不光是在管理上，生活亦如此052
十．人是人，事是事，情是情056
十一．太過於專注於小事，就會對大事無能060
十二．如何從有成績到卓有成效？063
十三．無論發生什麼事，都不要自亂陣腳067
十四．最短的路不一定是最快的路070
十五．無人能夠左右變化，惟有走在變化之前073
十六．受陳規舊習支配，所以失去地位077
十七．能「掌控全世界男人的鬍子」，你就贏了082
十八．意外的成功是對管理判斷力的挑戰086
十九．市場遠比你的開拓能力巨大090
二十﹒ 明天終歸要來，並且一定與今天不同093
二十一﹒ 不是最佳選擇，總比沒有選擇要好096
二十二．你的格局決定結局099
二十三．令人鬱悶的問題：為什麼我們的目標總難實現？103
二十四．組成一個團隊，只是剛剛開始107
二十五．一個企業最重要的資產是什麼？110
二十六．天上不會掉下客戶，我們必須要去創造114
二十七．顧客除了貢獻收入，還會左右我們的決策118
二十八．戰略是規劃出來的，不是預測出來的121
二十九．如何讓我們的決策更準確？125
三十．制約一個人的，往往是他的習慣128
三十一．只有一個方案的話，就不能叫做決策132
三十二．十二年十二倍，從八十四億到一千零五十億135
三十三﹒ 擋不住的大趨勢，所以不要去對抗139
三十四．未實施的戰略，永遠是美好的意圖142
三十五．用不對人的根源在於看不對人147
三十六．克服他人的短處，不如發揮他的長處151
三十七．有成就的人，懂得任用比自己更優秀的人155
三十八．有責任心就是天使，沒有就是魔鬼159
三十九．為什麼要用大長桌替代小圓桌？163
四十．吸引並留住我們需要的人才167
四十一．金錢只是誘餌，激勵才是手段171
四十二．滿足別人自我實現的欲望175
四十三．升遷太快，就像豆芽一樣容易折斷179
四十四．知識是今天唯一深遠的資源183
四十五．尊重，是管理的前提186
四十六．允許別人去犯錯，不光是寬容更是給自己機會190
四十七．不要把明天的機會殺死在昨天的祭壇上193
四十八．戰略聯盟時代，就要學會共存197
四十九．放棄不容易，但卻很重要201
五十．先捨得淘汰，才能贏得競爭205
五十一．有計劃地前進，有條理地放棄209
五十二．如果我們不改變，將會從一流降到末流212

後記：再也遇不到的杜拉克216

書
評

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