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那些動物告訴我的事：用科學角度透視動物的思想世界

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精彩 AfterEffects CS6視覺特效製作(附精彩範例光碟)

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			9789866025822
			王國衛/編著
			鄭舜瓏
			易習圖書
			2012年11月01日
			217.00 元
			HK$ 195.3

詳
細
資
料

規格：平裝 / 536頁 / 18K / 普級 / 全彩 / 初版
出版地：台灣

分
類

電腦資訊 > 影音多媒體 > AfterEffects/Premiere

同
類
書
推
薦

AfterEffects 視覺特效設計寶典

Adobe Premiere Pro ACP國際認證應考攻略 (適用2020/2021)

Certiport ITS Network Security網路安全管理核心能力國際認證應考攻略

Adobe After Effects ACP 國際認證應考攻略 (適用2020/2021)

Premiere CC影音視訊武功秘笈

內
容
簡
介

　　After Effects匯集了當今許多優秀軟體系統的編輯思想，如影像編輯軟體中圖層的概念、3D動畫軟體中的關鍵影格、燈光、攝影機、粒子系統等等，以及現代非線性編輯技術，可以讓使用者可以隨心所欲地編輯製作出專業級的動畫特效。Photoshop中圖層概念的引入，使 After Effects可以對多層的合成影像進行控制，製作出天衣無縫的合成效果；關鍵影格、攝影機、粒子系統等概念的引入，更是將2D與3D動畫的結合提升到了一個新的境界。

　　本書共分為十章，其中包括對基本動畫製作、關鍵影格動畫、動態路徑、Write-on特效動畫、Mask遮罩應用、Effects特效應用、文字路徑特效、遊戲特效、科幻電影特效等實務應用與操作技巧的詳細講解。透過範例引導式教學，將概念性的東西變得輕鬆易學。課程安排由淺入深，語言平實易懂，範例美觀與實務結合，逐步進入創意設計殿堂。讓各位讀者在每完成一個階段的學習之後，都可以看見自己的範例練習成果，不斷提升設計掌握能力，成為優秀的視覺特效設計師。

　　【※更多書籍資訊請到www.bookcity.com.tw網站】

目
錄

第一章 After Effects與視訊基礎入門
1-1 視訊與特效的基礎知識
1-2 After Effects簡介
1-3 認識操作介面
1-4 面板的分佈
1-5 初識After Effects的視窗面板
1-6 操作技巧介紹

第二章基本動畫製作
2-1 Keyframe關鍵影格動畫
2-2 Motion Sketch動態路徑
2-3 Write-on特效動畫
2-4 Mask遮罩應用
2-5 戶外運動網站推廣

第三章 Effects特效用
3-1 Audio Spectrum & Audio Waveform
3-2 Fractal有機體特效
3-3 Radio Waves電波特效
3-4 Shatter粉碎特效
3-5 Particle Playground 粒子特效
3-6 Vegas特效
3-7 墨水荷花
3-8 Path Text文字路徑特效

第四章影像處理與時間控制
4-1 Adjustment Layer調整圖層的應用
4-2 Transition影像轉場
4-3 Sequence圖層序列
4-4 Time Stretch時間的伸展
4-5 Time Remap時間控制

第五章遊戲特效
5-1 RandomStripes 閃光效果製作
5-2 Gold Sopt閃光效果製作
5-3 5-Star閃光效果製作
5-4 Old School閃光效果製作
5-5 Taper Streak 閃光效果製作
5-6 Hoop Ring閃光效果製作

第六章動物視界
6-1 製作水面效果
6-2 製作倒影效果
6-3 製作水波效果
6-4 調整攝影機視角
6-5 製作彩帶背景
6-6 製作Lens Flare閃光效果

第七章地心能量大爆發
7-1 製作裝飾性粒子效果
7-2 製作碎屑
7-3 製作升騰火焰
7-4 製作光球效果
7-5 製作主體衝擊波
7-6 製作高熱區域
7-7 總體色彩調整
7-8 製作畫面抖動效果

第八章 DNA演進
8-1 添加運動燈光
8-2 製作DNA雙螺旋
8-3 製作閃光效果
8-4 攝影機及色彩調整

第九章街道奇觀
9-1 添加背景並調整色彩
9-2 添加運動燈光
9-3 製作圓球運動特效
9-4 製作陰影效果
9-5 製作煙霧拖尾效果
9-6 製作火球效果
9-7 最終合成

第十章繁星點點
10-1 製作文字動畫
10-2 製作飄散粒子效果
10-3 製作地面光點效果
10-4 製作色球掉落效果
10-5 製作文字及其倒影特效
10-6 製作文字裝飾性特效
10-7 調整攝影機視角

序

推薦序

將真誠寫出來，就會動人

　　我好喜歡寫信，有時寫給家人，有時寫給同事。主要的是談談我對他（一個人）的感受。例如，深深以他為榮；感謝他的付出、投入；敬佩他的寬宏態度；讚美他的自信。
　　
　　他們把這些信都收藏起來了。多年下來，有些同事已累積成厚厚的一疊了。好像很寶貴，很珍惜。
　　
　　我自己也一樣。有一次搬家的時候，我那已結婚生子的女兒看到我多年來收集的信，感嘆的說，這些信比她的年紀還大了！
　　
　　這些信是我周遭的人與我互動的真跡，是我們真誠分享的精髓。信也成了我生命的一部分，很寶貴的一部分。
　　
　　信，將真誠的感受寫下，署名，註明日期，真的很特別，也是任何其他形式都無法取代的。口語、電話、簡訊，以及各式各樣的聯繫，雖然各有特色和優點，但沒有一樣能具備信的感覺與感動。
　　
　　關鍵在於，你要喜歡寫信，知道怎麼寫，而且要真心的寫。然後，就可以擁抱寫信的樂趣了。

文／卡內基訓練大中華地區負責人　黑幼龍

編者序

一封封信件，成就不凡的升遷奇跡
　　
　　二十世紀末，當網際網路開始風行，許多主管正忙於因應這股風潮，或是排斥使用時，日本總合研究所共同創辦人田?廣志獨具慧眼，看出科技也可以運用在職場的人際溝通與交流上。而他基於這種想法所提出的新領導方式，十多年來廣為日本企業所採用。

　　田?廣志生於一九五一年，三十歲取得日本東京大學工學博士學位，專長是核能工學。同年，他進入三菱集團旗下的三菱金屬公司，擔任原子能事業部的主任技師，並成為日本原子能委員會委員。之後，他前往美國，在巴特爾紀念研究所（Battelle Memorial Institute）與西北太平洋國家實驗室（PNNL）擔任客座研究員。

　　三十八歲時，田?廣志參與創立日本總合研究所。他把原本隸屬從住友銀行的「日本情報服務公司」獨立出來，轉型為綜合性的智庫、諮詢顧問型態的企業。並提出「產業育成」的願景和策略，以民間主導創造新興產業為目標。
　　
　　在管理上，田?廣志提出「每週訊息」這個方法（也就是每週寫一封與工作無關的電子郵件，寄給全體成員），來凝聚所有員工的心，提升團隊績效。
　　
　　接下來的十年內，他率領部屬與七百二十家企業，共同設立及營運二十個異業聯盟，培育出無數的創投公司與新創事業。由於不斷創造出高績效，因此他從技術研究部門主管，一路快速晉升為董事兼「創發戰略中心」所長、顧問，創造了升遷奇蹟。

　　一九九九年，田?廣志前往美國波士頓，任職於新英格蘭複雜系統研究所（NECSI）。隔年，擔任多摩大學研究所教授，提倡社會企業及創業理論。隨後，為了培育及支援社會創業家，來改善社會體系，他更創立了全球化網路研究機構Sophia Bank公司，擔任公司代表，進而設立「社會創業家論壇」。目前已集結八千多位企業家，致力在各個領域推動社會改革。
　
　　二○○五年，他被美國的日本協會（Japan Society）評選為US-Japan Innovators。二○○八年，獲選為世界經濟論壇的The Global Agenda Council會員。
　　
　　二○一○年，日本發生三一一東日本大地震，福島第一核能發電廠受到海嘯侵襲，造成慘重災害。田?廣志接受日本菅直人首相的請託，旋即於三月二十九日受聘為「內閣官房參與」（相當於我國的國策顧問）。
　　
　　另外，田?廣志勤於執筆創作，自一九九三年以來已出版超過五十本著作。領域涵蓋了工作與人生、思想與哲學、企業與經營。其中，許多書籍已翻譯成多國語言出版，在全世界擁有廣大的讀者。

　　現在，他還到世界各國演講，分享他透過一封封與工作無關的信，創造高績效的領導祕訣。
　　
　　在某次訪談中，田?廣志指出，一個人擁有專門知識或證照，並不代表就是會做事的人才。當前企業需要的，是擁有敏銳的直覺和洞察力、高超的技巧和智慧，以及能夠提出方案來引領企業持續成長的人。要培養出這樣的人才，傳統的「師徒制」是一種很好的方法。

　　他強調，他的職場「老師」就是主管。在職場上，部屬看到上司如何和顧客交涉談判、如何引導會議進行，於是潛移默化中學到語言無法傳達的知識和能力。因此，唯有主管與部屬能暢通無阻地交流知識和經驗，並且讓每個成員深入了解彼此，企業才能邁向成功。

前言　

一個人的電子郵件，喚醒職場的「心」

　　在你的組織裡，會不會覺得，每個人都很拚命，但總是缺少一股溫暖？

　　和部屬每天見面，一起工作？會不會覺得自己和他們的距離越來越遠，感到孤單？

　　你是必須扛起領導責任的主管嗎？會不會覺得自己已用盡一切方法，努力與部屬溝通，但總是無法和他們心意相通？

　　如果你有這些感觸，請閱讀本書。

　　我有一句話想告訴你：寫封與工作無關的信給部屬和同事，可以改變整個職場。

　　剛開始，你或許不相信這句話。但是，請相信我，只要將一種方法引進你工作的地方，職場的氣氛就會開始改變。一旦氣氛改變，同事之間便能心意相通。
　　
　　這個方法我稱之為「每週訊息」（weekly message），就是每週寫一封與工作無關的信，寄給全體同事。

　　只要運用「每週訊息」這個方法，第一天，職場的氣氛就會有所不同。持續三週，職場的氛圍將出現變化。持續三個月，職場文化也會開始改變。

　　這絕非只是紙上談兵的理論，而是身為主管的我，根據親身實踐體驗所提出的方案。

　　本書是以我的體驗為基礎所寫成的，在一九九九年首次出版。
　
　　從那時候開始，讀過本書的各界人士陸續將這個方法引進他們的職場，結果深受歡迎，成為一種新的溝通方式。從近百人的企業到只有三人的公司，各行各業都採用每週訊息的方法。

　　雖然本書描述的方法已過了十個年頭，但在現今這個時代，它具有一層新的意義。

　　因為，在現今的社會裡，許多新的溝通方式廣為流行，而十年前它們都還尚未出現，例如「部落格」、「推特」。

　　這些個人與個人之間交流資訊的方式或文化，已成為一種普遍的社會現象。這意味著企業或組織內部的溝通方式，未來也將產生巨大的變化。

　　因此，我認為在未來的社會裡，每週訊息的效果應該會越來越明顯。這就是為什麼要重新出版本書的原因。

　　我希望讀過本書的人都能夠共襄盛舉，採用每週訊息的方法，努力改變職場的氛圍和文化。

　　即使從一個人開始做起，也能夠改變整個職場。我想將這個訊息獻給所有希望喚醒職場「人心」的讀者。

與工作無關的信

　　◎懷念阿公，讓我更懂得體諒包容（Ｍ.Ｔ.　二十歲女性）

　　我的祖父是個相貌英挺的歌舞伎演員。

　　大約在我小學三年級時，祖父總會在假日帶我去銀座，到他工作的地方去玩。一進入後臺，我就聞到空氣中瀰漫著和服特有的氣味和化妝品的香甜氣息，我很喜歡那個地方。我也很喜歡看到祖父在那裡的模樣。

　　大概在那陣子的一年後，祖父明顯出現異狀。
　　他罹患了老人癡呆症。

　　祖父的病情一天比一天嚴重。當時我還小，雖然很喜歡祖父，卻開始覺得他很恐怖，讓我很丟臉，對他說話的口氣也變得很不客氣。這種情況大約持續了兩年。

　　在深冬的某一天，祖父因嚴重的肺炎而去世了。

　　為什麼我不能更溫柔地對待他呢？
　　為什麼我不能更好聲好氣地對他說話呢？
　　這些想法年復一年沉重地壓在我身上。
　　不過，往生的祖父或許已經原諒我了，因為在夢中祖父總是對我微笑。

　　現在，我每天都告訴自己：「要成為一個能包容任何人的人，千萬不要白白浪費這個悔悟。」

　　◎單打獨鬥，白費工夫（Ｔ.Ｋ.　二十八歲男性）

　　延續上週的話題，這次我想寫我從足球中所得到的教訓。
　　有一天我們輸球，教練少見地粗聲問我：「你今天到底在和誰作戰？」
　　我回答：「我和對方的守門員作戰……。」
　　教練：「難怪，所以我們才輸球。你應該要和隊友一起並肩作戰才對。」

　　我那天因為情緒太激動，常一個人衝到前面踢球，所以教練才這麼告誡我。順帶一提，這是義大利的足球諺語。我們的教練以前曾經是青年代表隊的球員，所以常常用很多足球諺語教導我們。

　　他說話的氣勢像是要把人吞了一樣，但我們很相信他的話，並且會在下一場比賽中更努力表現。

　　現在，我遇到好幾次狀況，都很符合這些教訓。果然有些事情，要等年紀大了一點才有體會。

書
評

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