香港二樓書店 > 設計摺學：一張紙激發無限造型創意，所有設計師都需要的幾何空間摺疊訓練 Folding Techniques for Designers

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設計摺學：一張紙激發無限造型創意，所有設計師都需要的幾何空間摺疊訓練 Folding Techniques for Designers - From Sheet to Form

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			9789866595981
			保羅．傑克森
			李弘善編者：Paul Jackson
			積木
			2012年12月06日
			200.00 元
			HK$ 170

詳
細
資
料

叢書系列：Design+
規格：平裝 / 224頁 / 19*26cm / 普級 / 雙色印刷 / 初版
出版地：台灣

Design+

分
類

藝術設計 > 設計 > 設計概論

同
類
書
推
薦

詩意的宣言：設計?Design?????

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其
他
讀
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設計摺學2－－從完美展開圖到絕妙包裝盒，設計師不可不知的立體結構生成術

設計摺學全書－－建立幾何觀念，強化空間感，激發設計師、工藝創作者想像力和實作力的必備摺疊觀念與技巧

節慶的摺紙

Eagle摺紙

設計摺學3：從經典紙藝到創意文宣品，設計師、行銷人員和手工藝玩家都想學會的切割摺疊技巧

Eagle摺紙2

內
容
簡
介

　　所有的設計師要會「摺」。
　　唯一一本專為設計師寫的摺疊技法書！

本書特色

　　．超過70種摺疊技巧，讓你一紙在手，靈感無窮。
　　．隨書附贈全書作品紙型光碟，馬上練習！
　　．step by step清晰步驟分解圖與完成圖，彷彿大師親臨面授。

　　所有的設計師要會「摺」。摺疊不止是運用在紙藝，它是將物體從平面帶到空間的技巧，是各個領域的設計師，重要的靈感來源。從來沒有一本書，為設計師們介紹這門基本而關鍵的摺疊課，自從包浩斯的約瑟夫．亞伯斯（Josef Albers）把摺紙視為設計的基礎以來，作者保羅．傑克森是第一個專門傳授摺疊技術的講師。從最簡單的直線摺開始，保羅．傑克森將循序漸進為設計師們建立空間感和幾何直覺，只要熟悉書中所介紹的所有摺紙技巧，在往後的設計工作中，好靈感不再難找！

　　時尚、織品、陶瓷、刺繡、產品設計、工業設計、工程、建築、珠寶、平面設計、室內設計、環境設計、模型製作、包裝、劇場設計、美術、版畫製作……，這些領域的設計師和藝術家，都曾經尋求保羅．傑克森的指導，補救自己所錯過的一大基本技能。集30年教學經驗、50年摺紙功力，千呼萬喚之下，本書終於問世，你還在等什麼？

作者簡介

保羅．傑克森Paul Jackson

　　出生於英格蘭的里茲（Leeds）附近，1980年代早期以來就是專業的紙藝家以及紙藝設計者。傑克森先生的經歷豐富，紙藝相關著作超過30本，並在超過50所的藝術與設計大專院校傳授摺疊藝術。此外，他也接受平面媒體、電視節目以及其他媒體的委任，負責模型製作的節目。他擔任耐吉（Nike）以及西門子（Siemens）等知名企業的顧問，紙藝作品在全球各大藝廊及博物館展示。西元2000年，他與「以色列紙藝中心」的創辦人兼負責人Miri Golan小姐結為連理，並從倫敦遷至臺拉維夫，繼續跨國性的藝術創作。

　　傑克森先是蘭切斯特理工學院（Lanchester Polytechnic）優等文學士，並獲得倫敦大學（University College London）史雷藝術學院（Slade School of Fine Art）實驗媒體系（Experimental Media Department）藝術碩士。1990年代晚期，他得到休假研究，並取得克蘭菲爾德大學（Cranfield University）包裝設計（Packaging Design）榮譽文學士。

譯者簡介

李弘善

　　國立中山大學海洋資源系學士、國立台灣海洋大學環境生物與漁業研究碩士，曾任出版社編輯、國貿業務，目前任教於新北市偏遠山區小學，並就讀於國立師範大學科學教育研究所博士班。

目
錄

導讀
如何使用本書

第一章：基本概念
1.1 紙的分割
1.1.1 直線分割：16等份
1.1.1 直線分割：32等份
1.1.1 直線分割：64等份
1.1.2. 放射分割：16等份
1.1.2. 放射分割：16等份（變化版）
1.1.2. 放射分割：32等份
1.1.3. 對角分割
1.1.4. 格狀分割
1.2. 重複對稱
1.2.1. 複製
1.2.2. 鏡射
1.2.3. 放射
1.2.4. 錯位
1.3. 伸展與歪斜
1.3.1. 伸展
1.3.2. 歪斜
1.4. 多邊形

第二章：基礎平面摺法
2.1. 百摺
2.1.1 直線造型
2.1.2 放射造型
2.1.3 柱體與錐體造型
2.2. 刀摺
2.2.1. 直線造型
2.2.2. 放射造型
2.2.3. 鏡射造型
2.2.4. 柱體與錐體造型
2.3. 箱摺
2.3.1. 直線造型
2.3.2. 放射造型
2.3.3. 柱體與錐體造型
2.4. 增摺

第三章：其他摺法
3.1. 螺旋摺
3.1.1 簡單螺旋造型
3.1.2. 箱式螺旋造型
3.2. 聚摺
3.2.1 百摺造型
3.2.2. 刀摺造型

第四章：V摺
4.1. 基本V摺
4.2. 徒手操作
4.3. 變化版
4.3.1. 移動對稱軸
4.3.2. 改變摺線的角度
4.3.3. 破壞對稱
4.3.4. 共存V摺
4.4. 多重V摺
4.4.2 徒手操作
4.4.3. 變化版
4.5. 格狀V摺
4.5.1. 徒手操作
4.5.2. 變化版
4.6. 柱狀V摺
4.7. 複雜表面

第五章：橋面與拋物線
5.1. X橋面
5.2. V摺橋面
5.3. 拋物線
5.3.1 基本拋物線
5.3.2. 變化版

第六章：箱盒與碗碟
6.1. 箱盒
6.1.1. (木升)
6.1.2(木升)的變化版
6.1.3. 捲盒
6.1.4. 角落聚合造型
6.2. 碗碟

第七章：單摺造型與無摺造型
7.1. 無摺造型
7.1.1. 無摺造型的變化版
7.2. 單摺造型
7.2.1. 如何摺出凹點
7.2.2. 凹點的變化版
7.2.3. 固定凹點
7.2.4. 單摺造型變化版
7.2.5. 少於單摺的造型
7.2.6. 多於單摺的造型

第八章：皺摺
8.1. 基本技巧
8.1.1. 基本方法
8.1.2. 肋狀摺法
8.1.3. 鑄模
8.2. 線形皺摺
8.2.1. 基本線形方法
8.2.2. 線形造型
8.3. 放射皺摺
8.3.1. 基本放射方法
8.3.2. 放射造型
8.4. 進階概念
8.4.1. 三度空間立體造型
8.4.2. 超大造型
8.4.3. 皺摺與造型
8.4.4. 多層造型

序

推薦序

將真誠寫出來，就會動人

　　我好喜歡寫信，有時寫給家人，有時寫給同事。主要的是談談我對他（一個人）的感受。例如，深深以他為榮；感謝他的付出、投入；敬佩他的寬宏態度；讚美他的自信。
　　
　　他們把這些信都收藏起來了。多年下來，有些同事已累積成厚厚的一疊了。好像很寶貴，很珍惜。
　　
　　我自己也一樣。有一次搬家的時候，我那已結婚生子的女兒看到我多年來收集的信，感嘆的說，這些信比她的年紀還大了！
　　
　　這些信是我周遭的人與我互動的真跡，是我們真誠分享的精髓。信也成了我生命的一部分，很寶貴的一部分。
　　
　　信，將真誠的感受寫下，署名，註明日期，真的很特別，也是任何其他形式都無法取代的。口語、電話、簡訊，以及各式各樣的聯繫，雖然各有特色和優點，但沒有一樣能具備信的感覺與感動。
　　
　　關鍵在於，你要喜歡寫信，知道怎麼寫，而且要真心的寫。然後，就可以擁抱寫信的樂趣了。

文／卡內基訓練大中華地區負責人　黑幼龍

編者序

一封封信件，成就不凡的升遷奇跡
　　
　　二十世紀末，當網際網路開始風行，許多主管正忙於因應這股風潮，或是排斥使用時，日本總合研究所共同創辦人田?廣志獨具慧眼，看出科技也可以運用在職場的人際溝通與交流上。而他基於這種想法所提出的新領導方式，十多年來廣為日本企業所採用。

　　田?廣志生於一九五一年，三十歲取得日本東京大學工學博士學位，專長是核能工學。同年，他進入三菱集團旗下的三菱金屬公司，擔任原子能事業部的主任技師，並成為日本原子能委員會委員。之後，他前往美國，在巴特爾紀念研究所（Battelle Memorial Institute）與西北太平洋國家實驗室（PNNL）擔任客座研究員。

　　三十八歲時，田?廣志參與創立日本總合研究所。他把原本隸屬從住友銀行的「日本情報服務公司」獨立出來，轉型為綜合性的智庫、諮詢顧問型態的企業。並提出「產業育成」的願景和策略，以民間主導創造新興產業為目標。
　　
　　在管理上，田?廣志提出「每週訊息」這個方法（也就是每週寫一封與工作無關的電子郵件，寄給全體成員），來凝聚所有員工的心，提升團隊績效。
　　
　　接下來的十年內，他率領部屬與七百二十家企業，共同設立及營運二十個異業聯盟，培育出無數的創投公司與新創事業。由於不斷創造出高績效，因此他從技術研究部門主管，一路快速晉升為董事兼「創發戰略中心」所長、顧問，創造了升遷奇蹟。

　　一九九九年，田?廣志前往美國波士頓，任職於新英格蘭複雜系統研究所（NECSI）。隔年，擔任多摩大學研究所教授，提倡社會企業及創業理論。隨後，為了培育及支援社會創業家，來改善社會體系，他更創立了全球化網路研究機構Sophia Bank公司，擔任公司代表，進而設立「社會創業家論壇」。目前已集結八千多位企業家，致力在各個領域推動社會改革。
　
　　二○○五年，他被美國的日本協會（Japan Society）評選為US-Japan Innovators。二○○八年，獲選為世界經濟論壇的The Global Agenda Council會員。
　　
　　二○一○年，日本發生三一一東日本大地震，福島第一核能發電廠受到海嘯侵襲，造成慘重災害。田?廣志接受日本菅直人首相的請託，旋即於三月二十九日受聘為「內閣官房參與」（相當於我國的國策顧問）。
　　
　　另外，田?廣志勤於執筆創作，自一九九三年以來已出版超過五十本著作。領域涵蓋了工作與人生、思想與哲學、企業與經營。其中，許多書籍已翻譯成多國語言出版，在全世界擁有廣大的讀者。

　　現在，他還到世界各國演講，分享他透過一封封與工作無關的信，創造高績效的領導祕訣。
　　
　　在某次訪談中，田?廣志指出，一個人擁有專門知識或證照，並不代表就是會做事的人才。當前企業需要的，是擁有敏銳的直覺和洞察力、高超的技巧和智慧，以及能夠提出方案來引領企業持續成長的人。要培養出這樣的人才，傳統的「師徒制」是一種很好的方法。

　　他強調，他的職場「老師」就是主管。在職場上，部屬看到上司如何和顧客交涉談判、如何引導會議進行，於是潛移默化中學到語言無法傳達的知識和能力。因此，唯有主管與部屬能暢通無阻地交流知識和經驗，並且讓每個成員深入了解彼此，企業才能邁向成功。

前言　

一個人的電子郵件，喚醒職場的「心」

　　在你的組織裡，會不會覺得，每個人都很拚命，但總是缺少一股溫暖？

　　和部屬每天見面，一起工作？會不會覺得自己和他們的距離越來越遠，感到孤單？

　　你是必須扛起領導責任的主管嗎？會不會覺得自己已用盡一切方法，努力與部屬溝通，但總是無法和他們心意相通？

　　如果你有這些感觸，請閱讀本書。

　　我有一句話想告訴你：寫封與工作無關的信給部屬和同事，可以改變整個職場。

　　剛開始，你或許不相信這句話。但是，請相信我，只要將一種方法引進你工作的地方，職場的氣氛就會開始改變。一旦氣氛改變，同事之間便能心意相通。
　　
　　這個方法我稱之為「每週訊息」（weekly message），就是每週寫一封與工作無關的信，寄給全體同事。

　　只要運用「每週訊息」這個方法，第一天，職場的氣氛就會有所不同。持續三週，職場的氛圍將出現變化。持續三個月，職場文化也會開始改變。

　　這絕非只是紙上談兵的理論，而是身為主管的我，根據親身實踐體驗所提出的方案。

　　本書是以我的體驗為基礎所寫成的，在一九九九年首次出版。
　
　　從那時候開始，讀過本書的各界人士陸續將這個方法引進他們的職場，結果深受歡迎，成為一種新的溝通方式。從近百人的企業到只有三人的公司，各行各業都採用每週訊息的方法。

　　雖然本書描述的方法已過了十個年頭，但在現今這個時代，它具有一層新的意義。

　　因為，在現今的社會裡，許多新的溝通方式廣為流行，而十年前它們都還尚未出現，例如「部落格」、「推特」。

　　這些個人與個人之間交流資訊的方式或文化，已成為一種普遍的社會現象。這意味著企業或組織內部的溝通方式，未來也將產生巨大的變化。

　　因此，我認為在未來的社會裡，每週訊息的效果應該會越來越明顯。這就是為什麼要重新出版本書的原因。

　　我希望讀過本書的人都能夠共襄盛舉，採用每週訊息的方法，努力改變職場的氛圍和文化。

　　即使從一個人開始做起，也能夠改變整個職場。我想將這個訊息獻給所有希望喚醒職場「人心」的讀者。

與工作無關的信

　　◎懷念阿公，讓我更懂得體諒包容（Ｍ.Ｔ.　二十歲女性）

　　我的祖父是個相貌英挺的歌舞伎演員。

　　大約在我小學三年級時，祖父總會在假日帶我去銀座，到他工作的地方去玩。一進入後臺，我就聞到空氣中瀰漫著和服特有的氣味和化妝品的香甜氣息，我很喜歡那個地方。我也很喜歡看到祖父在那裡的模樣。

　　大概在那陣子的一年後，祖父明顯出現異狀。
　　他罹患了老人癡呆症。

　　祖父的病情一天比一天嚴重。當時我還小，雖然很喜歡祖父，卻開始覺得他很恐怖，讓我很丟臉，對他說話的口氣也變得很不客氣。這種情況大約持續了兩年。

　　在深冬的某一天，祖父因嚴重的肺炎而去世了。

　　為什麼我不能更溫柔地對待他呢？
　　為什麼我不能更好聲好氣地對他說話呢？
　　這些想法年復一年沉重地壓在我身上。
　　不過，往生的祖父或許已經原諒我了，因為在夢中祖父總是對我微笑。

　　現在，我每天都告訴自己：「要成為一個能包容任何人的人，千萬不要白白浪費這個悔悟。」

　　◎單打獨鬥，白費工夫（Ｔ.Ｋ.　二十八歲男性）

　　延續上週的話題，這次我想寫我從足球中所得到的教訓。
　　有一天我們輸球，教練少見地粗聲問我：「你今天到底在和誰作戰？」
　　我回答：「我和對方的守門員作戰……。」
　　教練：「難怪，所以我們才輸球。你應該要和隊友一起並肩作戰才對。」

　　我那天因為情緒太激動，常一個人衝到前面踢球，所以教練才這麼告誡我。順帶一提，這是義大利的足球諺語。我們的教練以前曾經是青年代表隊的球員，所以常常用很多足球諺語教導我們。

　　他說話的氣勢像是要把人吞了一樣，但我們很相信他的話，並且會在下一場比賽中更努力表現。

　　現在，我遇到好幾次狀況，都很符合這些教訓。果然有些事情，要等年紀大了一點才有體會。

書
評

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