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提升組織創新活力 Increase Organizational Innovation Vitality

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			9789860335873
			徐聯恩、郭靜怡
			智勝
			2012年11月16日
			100.00 元
			HK$ 90

詳
細
資
料

叢書系列：企管行銷
規格：平裝 / 248頁 / 20k / 限制級 / 雙色印刷 / 初版
出版地：台灣

企管行銷

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 組織/管理

同
類
書
推
薦

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內
容
簡
介

本書特色

　　組織創新正邁入新時代，無論殺手級創新、流程改造創新，或是全員創新，關鍵都在於提升組織創新活力。

　　本書從學理出發，以實用為取向；特別適用於主管，以及組織內讀書會團體研讀。

　　全書分五部分，分別探討組織創新機會、組織創新途徑、組織創新動態管理、組織創新活力以及組織創新能耐。為了提供經理人更多創新實務與工具，除了各章節都收錄案例之外，第十三章介紹組織創新活力的診斷工具與使用方法，第十八章介紹國內幾個組織提升組織創新能耐的作法，包括：以獎勵和訓練活絡創新氛圍、以智財加值創新效果、以探究需求脈絡來促進原創級創新。這些組織系統性地設立提升組織創新能耐的階段目標與制度，頗值得借鏡學習。

作者簡介

徐聯恩

　　現職：國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊召集人
　　學歷：國立政治大學企管博士、史丹佛大學訪問學者
　　著作：《企業變革系列研究》、《大型企業領導人更迭之研究》、《駛向未來－台汽的危機與變革》（合著）
　　譯作：《人力資源管理II》、《企業的概念》、《新企業典範》、《掌握變革》、《企業生命週期》、《國家競爭力》、《未來優勢》、《改善》、《未來優勢》

郭靜怡

　　現職：國立政治大學創新與創造力研究中心「組織創新」研究團隊成員
　　學歷：國立政治大學科技管理研究所MBA，曾任職管顧公司經營訓練副理
　　譯作：《如何讓客戶像口香糖一樣黏著你》

目
錄

Part1 組織創新機會
第01章創新之旅
第02章創新是什麼？
第03章組織創新七種機會

Part2 組織創新途徑
第04章創新雷達：創新十二途徑
第05章以創新雷達解讀創新案例

Part3 組織創新動態管理
第06章創意發想（階段一）
第07章爭取支持（階段二）
第08章原型發展（階段三）
第09章創新擴散（階段四）

Part4 組織創新活力
第10章三成分理論：組織和成員的互動
第11章組織創新氛圍
第12章創新效能感
第13章組織創新活力診斷
第14章組織創新活力診斷的實務意義
第15章組織創新活力相關議題

Part5 組織創新能耐
第16章組織創新能耐
第17章組織創新投資組合分析
第18章組織創新參考實務

書
評

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