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好吃（NO.5＋6）套書（共二冊）
定價99.00元
8
折優惠：
HK$79.2
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常識大破壞 大變ス時代
沒有庫存
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9789578453111
界屋太一/著
林水福
立緒
1997年5月01日
93.00 元
HK$ 79.05
詳
細
資
料
叢書系列：太平洋世紀叢書
規格：平裝 / 216頁 / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
太平洋世紀叢書
分
類
商業理財
>
經濟/趨勢
>
全球經濟
同
類
書
推
薦
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內
容
簡
介
近年來，國際政經情勢急遽變化，過去日本人所熟知的政經、產業經營觀念、社會行為模式等舊日知識體系已失去效用，令今天的日本人十分錯愕，不知所措，而有「常識大破壞」之說。
本書旨在說明，人變動的時代已經來臨，作者並呼籲日本政府及學者，如何以新的觀念來因應新生事物。作者從明治維新以來的政治、教育、經濟、產業結構、社會行為等各方面作了深度的分析與反省。
對同處東亞與太平洋盆地區的台灣而言，本書很有參考價值。
目
錄
《太洋世紀叢書》總序立緒文化編輯部
《中文版序》遽變局勢下的省思吳惠林
《譯序》在常識破壞的大變動中，日本怎麼走？林水福
<緒論>何謂變動的時代？
今天所謂的變革是什麼？
五個「戰後體制」的瓦解
日本將成為亞洲的鄉村
競爭的各種概念
「低成本革命」拯救日本
不懂下坡的日本人
不依賴「神話」的人生
後記
序
在常識破壞的大變動中，日本怎麼走？
在日本專業評論家之中，無疑的界屋太一與大前研一並列，同屬第一流。
在本書中，界從經濟的觀點出發，對經濟、政治、教育等提出獨特的見解，不僅洞悉歷史，對於未來更提出大膽的預測與建言。他不是站在狹隘的日本立場，而是從世界共榮共存的寬廣角度，提出嚴厲的批評與適切的針眨。雖然界屋太一關懷的是日本在大變動時代中的改革與去從，然而，在今天國際化的社會中，任何風吹草動都能牽一髮而動全局，日本的動向，無可避免地也會影響美國、中國大陸、台灣等世界相關地區。了解日本經濟、社會的體質、優缺點，對台灣今後應走的方向，實有相當高的參考價值。
界屋對日本的經濟作歷史的回顧並以淺顯易懂的相撲、足球等「體育型態」來說明日本、美國、歐洲、東亞的「競爭」特質，饒富趣味。
再者，有些解釋與說明，亦有助於我們對日本經濟結構的了解。例如日本戰後為了達到「富國強兵、增產興業」的目的，實施規格化大量生產體制。所有的機器，包括零件在內都規格化，如此可大量生產且便於流通。尤其是進入昭和年代，由於官僚主導型的業界協調體制確立，不僅商品規格、設備基準劃一，連人才的培養也採取無個性整齊劃一的方式，具體來說，日本培養的是忍耐力強，能吃苦耐勞、協調性高，無個性或獨創性的人才。 教育竟然和經濟理念扯上關係，這是我個人翻譯這本書的「意外收穫」，也解開「為什麼沒有新的思潮是從日本開始的，沒有理論是日本人創造」的疑惑！
此外，在下列的幾項議題上，界屋太一不但指出日本的缺點甚至於盲點，也提出明確的改進方向。其中，有一部分，台灣與日本相彷彿：或台灣也即將步入日本的後塵。
高齡化社會的到來
一九九四年日本滿二十歲的人口有二百零六萬，可能是日本史上「年輕人較多的最後一年」。今後日本的年輕人會逐漸減少，將嚴重影響到文化、經濟、社會各層面。戰後日本的文化是年輕人的文化，年輕人主導了日本全國的消費需要及生活文化。年輕人是技術革命和新產品普及化的先驅，新產品的開發、店面的設計、廣告製作，無不以年輕人為考量對象：今後年輕人減少，市場、文化各方面會產生變化。即如住宅戶數、用地需求也會減少。
相對地今後老年人人數增加，會從「可喜的高齡化」轉變為「寂寞的高齡化」。以往，服飾、餐廳、醫學、休閒等很少為老年人設計；今後高齡者人數增加，「人口結構的逆轉是市場的逆轉，也是文化的逆轉。」
台灣也逐漸步入高齡化的社會，宜未雨綢繆。
國際化下的衝擊
從八０年代開始，日本在「國際化」的要求下，飽受困擾。新聞界稱「國際化」為「第二艘黑船」。以往，日本雖然高喊國際化，其實採取的是「有選擇性的國際化」、「有門戶的國際化」，設立多重關卡阻止不希望進口的東西進來，今後勢必無法堅持。
在這方面台灣想加入WTO，也一定被要求完全開放，許多產業如何因應是重要的課題。
過去日本把美國及所有亞洲國家當成是「賺錢地」，今後勢必非改變．不可。也由於日本只想賺別人的錢，以致於遭人怨、詞人嫌；同樣地，台灣在東南亞國家的投資，是否也注意到回饋當地的問題呢？
如何降低成本拯救日本
有下列各種方法：
1.改變以往「成本+適當利潤＝適當價格」的想法，以「價格-利潤＝成本的公式」來思考。
2.「企業重組」，主要目標是各部門經費約合理化。以複雜而多樣的手法處理，檢討各部門費用與收益的比率，削減虧損部門，省去不必要的經費，重新編定事業的內容，變更組織構造。
3.檢討為了安全及清潔的花費是否適當？企業為了追求安全的花費，有不少是使用過度，或以安全為理由追求其他效果的，應該加以檢討。另外，花費在諸如：過剩的包裝，或心理性潔癖、追求名牌等所付出的費用與效果是否成正比，也有提出來檢討的必要。
4.降低士氣有時也是必要的。企業過度擴大，有時會帶來危機，尤其是在經濟不景氣時，為了實施「企業重組」必需裁員或縮減經費時，必定出現職員士氣低落的反彈：但是，為了降低成本，這是必經的過程。
在大變動的時代，看看日本，想想台灣何去何從，也是我們不能不面對的問題！
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評
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