香港二樓書店 > 你其實不懂管理學

香港二樓書店 > 今日好書推介

秘密花園

定價93.00元
8 折優惠：HK$74.4

你其實不懂管理學

沒有庫存
訂購需時10-14天


			9789866307836
			東方明
			海洋文化(旭昇代理)
			2011年11月08日
			87.00 元
			HK$ 73.95

詳
細
資
料

叢書系列：Top leader
規格：平裝 / 288頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

Top leader

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 管理學

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

　　提到管理學，我們首先會想到的就是它是和企業部門有關的學科。在絕大多數人看來，這門學科的基本內容就是教一個領導者如何管理一個團隊、如何讓企業獲得良好發展，如此而已。很多人不會想到的是，管理學並不僅僅局限於企業和組織部門，而是和人們的生活密切相關。

　　例如，你是否知道當你在和別人進行溝通的時候，怎麼樣才能夠獲得最佳的溝通效果？你是否知道我們應該如何合理運用壓力，來讓自己變得更加堅強有力？你是否知道如何認識自己，為什麼要尊重他人？這些看上去和管理並沒有直接聯繫的問題，卻恰恰是管理學的各種定律所要強調的內容。這又印證了我們之前的解釋：管理學是研究人的學科，它所強調的不是管理，而是人心和人性。

本書特色

　　上司與員工有級別之分，而沒有貴賤之分，管理者絕不可以說出傷害員工自尊的話。

　　如果責備有方，猶如快馬加鞭，部屬會將此作為鞭策、作為動力，從而衝勁十足。管理者與不同性格的員工打交道，一定要摸透其特色、能力、才能因人而用。

　　管理者的權威，主要來自於他的模範行動、被賦予的權力、語言表達能力等等，但是，有時也與沉默有關。

　　對於部屬的漫不經心、怠忽職守，絕不可姑息，否則部屬將習慣於受到過度保護，成為完全不負責的人。

作者簡介

東方明

　　是位著名的企業管理思想家之一。他是企業改革思想的重要倡導者和支持者。曾任美國著名商學院教授，並在國際一些著名的經濟雜誌上發表有關企業再造改革的文章。現任世界500強三家企業的管理顧問。

目
錄

前言
讓你的簡報方式（傳達意見的技術）產生戲劇性變化的圖解思考技術
本書的使用方法

理論篇
CHAPTER 1

讓人不禁想搖頭的簡報為何總是讓人昏昏欲睡？
讓人想搖頭的簡報……聽眾紛紛向睡魔舉手投降
無趣的簡報所含括的「3大要素」
主導讓人想搖頭的簡報的人總是急就章地準備資料
簡報達人最重視的事情
優秀簡報所具備的三個重點
以「屬性」「知識」「動機」來分析聽眾
簡報的目的就是要讓聽眾「認同」
一開始的過程最重要！「簡報3P」
一旦「構想」不夠力，整個簡報就顯得無力
「以圖示來思考、描繪、傳達」是簡報的最有力兵器
「TAKE A BREAK」
放下電腦和智慧型手機，到咖啡廳去吧！
可以提問嗎？

基礎篇
CHAPTER 2

清晰整合想法的「圖解構想」技術
嚐試以「圖解思考」來整理情報
這就是讓自己的思緒能清晰整合的圖解！
做簡報時首先要做的事情？
「現實」「理想」「提案」3個要素形同簡報的命脈
圖解構想的基本變化1
圖解構想的基本變化2
圖解構想的個人活用例
挖掘情報「深層探究」是什麼？
嚐試深層探究「現實的問題」「理想的模樣」
把提案內容落實於具體的行動計畫當中
俯瞰整體像，確認有無欠缺或遺漏的地方
深層探究的訣竅1 分解話題的5W2H的主軸
深層探究的訣竅2 理論內容的舖陳展開有2種方式
「TAKE A BREAK」
我為什麼養成以圖解的方式來思考的習慣？
可以提問嗎？
…

書
評

	其他著作
1.	給大忙人看的管理書

2.	說話方與圓2

3.	說話方與圓

4.	樂在管理

5.	西遊記（圖文普及本）