- 定價99.00元
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折優惠：HK$79.2
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ZARA沒有名片的總裁 Asi Es Amancio Ortega, El Hombre Que Creo Zara
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將於1個工作天內出貨
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9789866032028 | |
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科瓦東高．奧莎 | |
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商業周刊 | |
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2011年11月05日
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107.00 元
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HK$ 90.95
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詳
細
資
料
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叢書系列：紅沙龍
規格：平裝 / 256頁 / 17*22cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣
紅沙龍
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分
類
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商業理財 > 傳記 > 人物傳記 |
同
類
書
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薦
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其
他
讀
者
也
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內
容
簡
介
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本書是全球最大服飾集團英德斯Inditex Group（旗艦品牌為ZARA）創辦人阿曼西歐．奧特爾加（Amancio Ortega）唯一授權出版的類傳記
阿曼西歐不僅是ZARA創辦人，也是全球第七大富豪（2011）及西班牙首富，目前個人資產逾九千億元。本書以訪談實錄的方式，記錄作者與阿曼西歐的第一手對話，聽他從童年背景談到創業、管理哲學、經營決策的種種思維和感受，從中讓讀者漸進式體會到阿曼西歐的人格與風範。
此人異常低調，自1975年創業以來，連名片都不印，也從不接受媒體訪問，直到2001年公司上市時，才不得已拍了唯一一張正式發布的照片，以滿足公眾的好奇。直到現在，仍過著低調平凡樸實的生活。
本書特色
1.阿曼西歐唯一授權撰寫的訪談實錄
2.大量的主人翁自述，第一手內容，不同於市面其他著作以側寫方式寫作
作者簡介
科瓦東高．奧莎（Covadonga O’Shea, 1938-）
西班牙ISEM商業設計學院院長，為時尚產業管理學開設相關課程。奧莎於1970至1977年擔任西班牙最大女性雜誌《Telva》總編輯。任職記者其間，訪問過許多重量級名流政要，包括西班牙蘇菲亞皇后（Do?a Sof?a），以及無數的時尚界人士。
阿曼西歐(本書主人翁)
因為年輕時的背景，立志要做「一般人負擔得起」的商品，所以也一直以「一流設計，二流品質，三流價格」為ZARA的企業目標，並成為「速食時尚」（Fast Fashion）的代名詞，終能擴張到全球78國，1557店，成為全球最大連鎖服飾品牌。連LVMH投資基金負責人皮耶特（Daniel Piette）都說，Zara可能是世界上最具新意、最厲害的零售業者。
阿曼西歐低調謙沖，熱愛工作，親力親為，同時非常關注於人，尊重且體貼員工的感受，正像一隻仁慈的獅子，具有獨特的領袖魅力。
譯者簡介
宋海蓮
西班牙馬德里自治大學博士，西班牙語專業資深教師。2002年6月至今就職於中國傳媒大學，2008年起擔任中國傳媒大學外國語學院歐洲語系第一教研室主任。
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目
錄
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致謝
導讀 老把戲玩徹底 也能變第一！
前言 發掘ＺＡＲＡ背後的故事
1 初識奧爾特加
很多人都患了「ＺＡＲＡ症」
「速食時尚」教父
謎樣的人物
我們就以「你」相稱吧
從頂尖品牌找時尚靈感
百般苦勸就是不合照
2 從小漁村發跡
兩次受錢屈辱
父親教會我要守時
第一家ＺＡＲＡ
3 只想發財不配做企業家
稱霸歐洲
穿一季就可以扔掉了
保持公司本色
成長，是企業生存的機制
垂直整合，靈活應變
製造限量搶購的氛圍
4 售貨員思維
就近了解顧客需求
銷售人員掌握決定權
用輪調制度培養新視野
投注九九％精力
5 不能讓上市?了公司
征服時尚之都
薄利多銷是不二法門
年資越久，配股越多
6 消費者為王
個人風格至上
明星設計師時代結束了
我們和總裁就像一家人
六個基本準則
7 有靈魂的企業
率先實行社會責任承諾
支持工會與勞資談判權
透過企業，改變社會
愛護員工是企業義務
8 聊聊真心話……
選對人才就像中了彩券
我的大學就是我的職業
害怕，會讓人一事無成
9 我們，永遠都要說「我們」
朝聖之路的領悟
設計與行銷緊密結合
永遠不能說已經做好了
失策方案
10 每個人都有識別標記
街頭就是最棒的伸展台
立志，並熱愛你的工作
11 現在與未來
每個店長都是一個總經理
只要肯做就有機會
12 ZARA經營模式
ZARA經營模式
設計與製版
供應商
「即時制」生產
物流與配送
專賣店
風險與優勢
後記
附錄
附錄一 時尚王最大敵人：紅皇后效應
附錄二 英德斯旗下品牌簡介
附錄三 二○一○年英德斯旗下品牌概況
附錄四 英德斯集團大事紀
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內
容
試
閱
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讀者評鑑等級：
2顆星
推薦人數：4，共有4位網友寫書評。
陸建綱
/ 台灣台北
2012.02.07看陸建綱的所有評論
評鑑等級：
5顆星
ZARA-----全世界有史以來最大的服飾零售業，很多人在ZARA上市前就已聽過它的傳聞，但卻沒有任何一個人可以講清楚它的公司發展和成長軌跡，也不知道他贏的原因，更不知道ZARA創辦人是誰，甚至連長相都一是一堆空穴來風的八卦，ZARA的創辦人是奧爾特加，一個出生在西班牙的小夥子，當年輟學的襯衫店小店員如今成了世界第七大富豪，它改變了現代對水平生產的完美觀念，全面採用垂直化生產，他不畏懼參考甚至抄襲他人的產品，為的是滿足顧客的需要，謙虛低調一向是他的行事作風，他沒有自己的辦公室，因為位在加利西亞的工廠便是他整天的活動之所，每一項環節、每一個流程他都親自經手，但卻不會自以為是，反而很能接受員工的意見也給新世代員工有表現和創新的空間。
阿民
/ 台灣台北
2012.01.02看阿民的所有評論
評鑑等級：
4顆星
一個連名片都不印的總裁，卻在全球有一千五百多家服裝店，使得該公司已成為一般人負擔得起的“Fast Fashion”之代名詞！ 這位 ZARA 創辦人讓我們見識到做生意其實並不需要高調炫耀。 這本書裡的各種管理哲學頗值得我們借鏡，尤其他對員工的體貼關懷更不像某些管理者的作風。 難怪公司團隊能夠迭創佳績！
NONNO
/ 台灣台北
2011.12.27看NONNO的所有評論
評鑑等級：
1顆星
我是一個服裝人,此書實在令人失望;結構鬆散,不知所云;只見到作者不斷地堆砌似小說般述情述景的字眼,卻完全沒有介紹ZARA是如何成為ZARA
整本書只有幾個重點,而且是不用讀也知道的普世價值,不斷重覆;浪費錢沒關係,浪費了讀一本書的時間,是我對這作者最不滿的地方;如果有年度爛書,這本可以TOP 5
NICK
/ 台灣台北
2011.11.12看NICK的所有評論
評鑑等級：
1顆星
當初買這本書的目的, 就是想多了解ZARA成功的祕密以及創辦人如何創辦經過史, 但顯然書中內文重點已在這幾期商周上刊載, 且書前文就跟商周ㄧ樣大約也花了不少頁. 這點真的讓我覺得很傷心.. 天下第ㄧ次出版這種書.. 雖然能理解zara總裁不願意接受採訪的心態, 但此書真的是沒有重點. 比如說, 想知道他門是怎麼操作設計服裝這塊, 為何可以ㄧ年可以打2萬多件樣品款式, 以及快速出貨鋪貨到店點..總裁從小到大的文化或學習, 雖然文中有簡單的帶過, 但若這與賈柏斯傳的深度相差太多. 如果可以退這本書, 那也是我第1次想退書.不論此文是否有被採用, 我都會同時轉載於blog上. 希望不要有他人跟我ㄧ樣犯錯買此本書..
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書
評
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