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會說才會贏：打動人心，出奇制勝的故事力 Tell To Win

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			9789571354033
			彼得．古柏
			張國蓉、顧淑馨
			時報出版
			2011年7月25日
			100.00 元
			HK$ 85

詳
細
資
料

叢書系列：BIG
規格：平裝 / 312頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

BIG

分
類

心理勵志 > 人際關係 > 說話/溝通

同
類
書
推
薦

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領導，活用你的故事力

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內
容
簡
介

　　掌握故事力，就能提升競爭力

　　扣人心弦的故事能贏得人心，在山窮水盡之際反敗為勝。無論你要激勵部屬、說服投資人、影響媒體、吸引顧客，或是找份工作，都必須說服聽眾的腦袋、感動他們的心靈、再動之以情，促使他們做出對你有利的決定，而說故事就有這種威力！

　　但如何把故事說好？本書作者彼得．古柏從事娛樂事業超過30年，是賣座電影《蝙蝠俠》、《雨人》、《紫色姐妹花》、《午夜快車》製作人，最懂得掌握聽眾的情緒，他認為故事要讓人聽得入迷，要掌握6項要訣：

　　■快速掌握聽眾的注意力。
　　■直接表達自己深信不疑的價值觀。
　　■讓聽眾感覺故事和自己切身相關。
　　■把被動的聽眾變為主動的參與者。
　　■契合情境、展現真心誠意激勵聽眾。
　　■傳遞中心思想，喚起聽眾的情感、產生共鳴。

　　古柏為了證明自己所說的故事力的確能夠摧枯拉朽，他在書中請到近90位各領域的「發聲者」，包括：西藏精神領袖達賴喇嘛、美國前總統柯林頓、南非前總統曼德拉、古巴前總統卡斯楚、泰王蒲美蓬、已故流行音樂天王麥可．傑克森、Youtube創辦人查德．賀立、NBA魔術強森、電影導演史蒂芬．史匹柏……，聽完這些特別的故事，讀者就能領悟說故事既能成事又是快樂的泉源，還能幫你賺錢，天底下有比這更好的事嗎？

作者簡介

彼得．古柏（Peter Guber）

　　他的事業多采多姿而且成就輝煌，曾任哥倫比亞電影公司製片部總經理、卡薩布蘭加唱片暨電影公司共同董事長、寶麗金公司執行長、索尼影業公司董事長兼執行長，目前是曼德勒娛樂集團（Mandalay Entertainment Group）董事長兼執行長。

　　由他製片、監製的得獎名片，包括《午夜快車》、《紫色姊妹花》、《迷霧森林十八年》、《蝙蝠俠》和《雨人》。古柏目前也經營職棒球隊與球場，並且是職籃NBA金州勇士隊的共同老闆。另外，他是加州大學洛杉磯分校教授、《哈佛商業評論》撰稿人，在無數商業研討會上發表演說的思想領袖。

　　更多有關彼得．古柏及本書的資訊，請上網查詢：TellToWin.com。

譯者簡介

張國蓉

　　東吳大學政治系畢業。曾任中廣公司記者，中央社英文部編譯。三年前自美國惠普公司退休，目前定居加州矽谷。

顧淑馨

　　台灣大學歷史系畢業、淡江大學美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會；並曾兼任淡江大學、政治大學及東吳大學講師，目前專事翻譯，近作有《傾聽靜默的聲音》、《幸福的九個房間》、《通往夢想的十個法則》、《杜拉克跨世講堂》（合譯）等。

目
錄

前言　故事已有結局

PART 1　故事裡有商機：講故事是終極成功武器

第一章　笨蛋，關鍵在故事
介紹公司、品牌或產品的故事，使之成為有力的行動呼籲，這不需要特別的學位，金錢或是特權就能派不上用場，是人人垂手可得的技能。更何況，說故事既能成事又是快樂的源泉，也能幫你賺錢，天底下還有比這更好的事嗎？

第二章　你有故事可說嗎？
有效的故事能夠激發聽眾的情緒，令人又哭又笑、惋惜悲歎、緊張得喘不過氣來，甚至忘情大喊鼓勵劇中人，而這種情感催化作用符合每個聽眾本能的需求。

第三章　人人都會講故事
人際關係是每個行業的基石，而且是以同理心進行雙向溝通，從而產生情感及本能的連結。沒有同理心，就無法建立關係。履歷表、業績數字報告，會激發同理心嗎？當然不會。但說故事就會勝出嗎？一定沒問題！

第四章　左右故事的故事
不論是好是壞，背景故事永遠存在，而且會影響每個人的生活或導致痛苦。也因為如此，說故事者不但要了解自己的背景故事，也不能忽略聽眾的背景故事。

PART 2　說故事的藝術：如何讓故事為我所用

第五章　說故事前的準備
不論你是企業執行長、銷售人員或上班族，除非聽眾信任你，否則很難讓他們聽從你的建議。所以想說動人的故事，就需要對達成目標具有熱情，而且這種熱情必須要讓聽眾感受到你的承諾。

第六章　如何設計好故事
空有熱情而沒有地方可以發揮，也是徒然。英雄的價值就在於此。所謂的英雄不見得是超人，或是衝進火場救嬰兒的老奶奶，而是能透過故事給聽眾一個觀點的人。這種人物是我們的人生嚮導。

第七章　上台開講！
我研究說故事的藝術學到一個心得，就是所有的行業都帶有某種表演成分。不論你是不是生意人，如果覺得自己是積極參與到故事中而非旁觀者，便會覺得更投入、更注意、吸收到更多資訊，也更可能接受說故事者的觀點。

第八章　讓故事生生不息
只要找到方法，讓你的故事有益於他人，別人就會主動幫你宣傳，而且會像病毒般大肆為你傳誦，好像就是他自己的故事一樣，而使得故事綿延不絕；若只靠你一個人講故事，或故事只對你個人有好處，那麼這種故事就難以為繼。

第九章　說好故事的未來
我們在電腦前花的時間愈多，愈是渴望與人接觸。我們相信，藉著講故事實現自己的抱負、目標和夢想，這種人際親密的互動，只會因為電腦技術的提升而更加強烈。

尾聲　故事正要開始
謝辭

序

前言故事已有結局

筆者要先透露本書的結局……

　　我們有寶藏待發掘，而且就在你我身上。人類一萬多年來所累積的說故事和聽故事經驗，已經深植於DNA（去氧核醣核酸）內。故事的神聖地位使它擁有強大而持久的力量，影響到各種文化、宗教與整個文明。現在透過說好故事的技巧，你可以運用這股威力，實現最渴望的目標。

　　我是在漫長的事業生涯中，經由與聽者面對面，講述許許多多有用意的故事，有時是不知不覺就講起故事，而領略到這個成功的祕訣。我在本書中的任務，是做讀者的推手、教練和榜樣，傳授各種講故事的工具和技巧，這些不僅取自個人經驗，也來自我心目中的說故事高手的智慧。筆者將帶各位來來回回我的事業生涯，說明講故事技巧如果運用得巧妙，可以怎樣改變你的人生。

　　企業界長久以來，輕蔑、忽視說故事的威力，寧可訴諸沒有靈魂的簡報投影片、數字、事實和資料。然而，現代生活的各種雜音已經叫人難以忍受，這時，如果有人能夠講一個真正讓人聽得進去的好故事，社會上會對這種人才的需求有增無減。尤其在此經濟不確定性高、技術變革快的時代，現在已非零與一的數位革命，而是「噢」與「啊」的說故事技巧當道。要克服恐懼或說服別人為可貴的目標而行動，透過說故事可以給你最大的勝算。

　　筆者回顧過去四十年來的事業經歷後發現，透過說故事的技巧，說服顧客、員工、股東、媒體和合作夥伴，是我個人最大的競爭優勢。所以我決定寫這本書，使它也成為你的競爭優勢。

書
評

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