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供應鏈管理：原理、程序、實務(再版) Supply Chain Management: Principles, Process, and Practices

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			9789577298751
			蘇雄義
			智勝
			2012年2月14日
			193.00 元
			HK$ 173.7

詳
細
資
料

叢書系列：企業管理
規格：平裝 / 551頁 / 16K / 普級 / 雙色印刷 / 再版
出版地：台灣

企業管理

分
類

[ 尚未分類 ]

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

　　企業若要永續經營、不斷提升經營效益並保持競爭優勢，除了改善品質與提升效率外，尚需有效整合相關周邊資源，從上游供應商到顧客端，形成共生共存之虛擬整合企業體。在此環境中，最大挑戰在於如何即時提供顧客所需的服務或產品。針對上述需要，領導性企業乃發展出供應鏈管理(SCM)之經營模式，以因應21世紀的新挑戰！

　　供應鏈管理對企業的重要性與日俱增，許多企業紛紛改造組織，尤其是高度仰賴虛擬整合的電子商務業者，提升供應鏈管理在組織中的策略性定位，積極強化供應鏈管理能耐，作為提升競爭優勢的關鍵因子。許多大專院校紛紛開設供應鏈管理這個課程，歐美先進大學商管學院甚至改組或新設相關科系。

　　供應鏈管理屬於高整合性的管理職能，許多知識並不易於讓學生瞭解，教授這門新興管理知識所迫切需要的是一本深入淺出且能涵蓋全面供應鏈管理原理與案例的教科書。本書撰寫的目標即在深入淺出地介紹供應鏈管理的重要發展、關鍵原理及實務課題。

　　本書是近年來介紹供應鏈管理知識與實務趨勢相當完備的一本書。全書採用策略與管理的觀點切入，介紹不同供應鏈管理的原理與實務，包含關鍵管理原理、程序管理、供需作業管理、供應鏈整合、供應鏈協作、供應鏈財務與績效管理、供應鏈資訊、供應鏈設計等核心管理知識。再版書中於相關章節特別增加介紹卓越供應鏈的五大新興管理課題：選對人才、引進最適科技、內部協作、外部協作以及變革管理，而在各章中也新增許多近年來的標竿案例，使讀者可以更快領受到供應鏈管理的精髓所在。

　　本書最具特色之處是彙整了五個供應鏈管理的重要實務應用領域與相關案例，分別為供應鏈創新、服務供應鏈、全球供應鏈、供應鏈保安以及永續供應鏈，可供大專院校教師與企業訓練部門作為進行供應鏈管理專題研究或是實務探討的教材，讓學生或企業人士不僅可從前十章中學到完整的管理知識，更能深入瞭解供應鏈管理的實務發展趨勢與所需的新興技能。

作者簡介

蘇雄義

現職：
　　．東吳大學企業管理學系專任教授兼供應鏈與物流管理研究室召集人
　　．台灣全球運籌發展協會副理事長暨研究與發展委員會主委
　　．美國供應鏈管理專業協會台灣圓桌會副會長
　　．美國AST&L Transportation Journal運輸學刊亞洲區編審

學歷：
　　美國馬里蘭大學企業管理博士

經歷：
　　．高雄第一科技大學運輸與倉儲營運系（已改名為運籌管理學系）創系系主任
　　．南開大學經濟與社會發展研究院特聘講座教授 / 客座教授
　　．浙江大學管理學院MBA中心客座教授
　　．美國馬里蘭大學供應鏈研究中心兼任研究教授
　　．工業技術研究院國際物流顧問
　　．鼎漢國際工程（股）公司高級顧問
　　．中華民國物流協會創會理事、常務理事

專長領域：
　　供應鏈與創新管理．物流管理．作業與程序管理

目
錄

第一篇　原理篇　
第01章　供應鏈管理緒論
第02章　關鍵知識
第03章　管理原理

第二篇　程序篇　
第04章　管理程

序

第05章　整合管理
第06章　供需作業管理
第07章　供應鏈協作
第08章　供應鏈財務與績效管理
第09章　供應鏈資訊管理
第10章　供應鏈設計

第三篇　實務篇　
第11章　供應鏈創新
第12章　服務供應鏈
第13章　全球供應鏈
第14章　供應鏈保安
第15章　永續供應鏈
序

再版序

　　供應鏈管理的發展近年來已經蔚為企業管理的主流，但是許多實務人士與學術人士常將物流管理(Logistics Management)與供應鏈管理(Supply Chain Management)混為一談，以致造成行業間溝通、管理或進行研究時的一些困擾。物流管理屬企業傳統的重要內部功能，以有效服務顧客、降低總物流成本、增加競爭優勢以及改進組織績效為主要管理目標。而供應鏈管理則為企業對外與供應商和顧客的協調合作功能的管理，其策略的制定是橫跨組織界線範圍，包括制定供應商和顧客關係管理機制、策略聯盟的發展、資訊系統連貫性和跨組織的績效評估與管理，並延伸至創造終端消費者價值、供應鏈夥伴價值以及社會價值。

　　供應鏈管理對企業的重要性與日俱增，許多企業紛紛改造組織，尤其是高度仰賴虛擬整合的電子商務業者，以提升供應鏈管理在組織中的策略性定位，積極強化供應鏈管理能耐，作為提升競爭優勢的關鍵因子。目前3M營運組織中的金三角分別為生產製造、行銷與供應鏈，三者均直接回報給事業部門的總經理，在總公司也設置一位全球供應鏈執行副總，在在顯示供應鏈管理在3M公司的重要位階。因為跨國企業的重視與人才需求，許多歐美知名大學商管學院透過新設或改組相關科系，而國內大專院校亦紛紛開設供應鏈管理課程。

　　供應鏈管理屬於高整合性的管理職能，許多知識並不易於讓學生瞭解，教授這門新興管理知識所迫切需要的是一本深入淺出，且能涵蓋全面供應鏈管理原理與案例的教科書。本書撰寫的目標即在深入淺出地介紹供應鏈管理的重要發展、關鍵原理及實務課題。全書採用策略與管理的觀點切入介紹不同供應鏈管理的原理與實務，包含關鍵管理原理、程序管理、供需作業管理、供應鏈整合、供應鏈協作、供應鏈財務與績效管理、供應鏈資訊、供應鏈設計等核心供應鏈管理知識。再版書中於相關章節特別增加介紹「卓越供應鏈的五大新興管理課題」：選對人才、引進最適科技、內部協作、外部協作以及變革管理，而在各章中也新增許多近年的標竿案例，使讀者可以更快領受到供應鏈管理的精髓所在。

　　本書最具特色之處是彙整了五個供應鏈管理的重要實務應用領域與相關案例，分別為供應鏈創新、服務供應鏈、全球供應鏈、供應鏈保安以及綠色供應鏈，可供大專院校教師與企業訓練部門作為進行供應鏈管理專題研究或是實務探討的教材，讓學生或企業人士不僅可從前十章中學到完整的管理知識，更能深入瞭解供應鏈管理的實務發展趨勢與所需的新興技能。其中，供應鏈創新是攸關企業發展與21世紀競爭優勢的關鍵企業能耐，但卻是目前坊間供應鏈教材較為欠缺的內容。

　　期許這本新版著作，可以成為有效培養企業供應鏈管理優秀人才的一個重要的知識來源。

蘇雄義敬書
2012年元月

書
評

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