達夫曾出版過多本著作,並於1990年到1999年擔任《Human Resource Management Journal》的編輯,且在其他四家期刊的編輯部服務。另外還是Herman Miller的董事會成員、美國國家人力資源學院(National Academy of Human Resource)院士,以及Michigan Human Resource Partnership公司的聯合創辦人。
但是,可以長時間交付出價值的組織到最後卻需要把注意力放在領導統御上,而我們對領導統御的研究則是在一項簡單的前提下展開:領導者必須交付出成果。我們認為領導統御的領域長久以來,一直醉心於領導者的能力和個人特質,幾乎忘了領導者的工作也是在交付成果。像我們之前出版的《成果式領導》這本書,便鼓勵大家在領導的屬性以及經營成果之間維持某種平衡,並且要橫跨四項企業經營成果(投資人、顧客、員工和直線主管方面)而取得平衡。我們曾與一些公開上市公司的資深主管們討論過這些概念,瞭解到許多資深管理階層對於投資者成果這主旨特別感興趣,這也讓我們對於投資業界(資金所有人和分析師)所理解的無形資產(intangible asset)有了更深入認識。無論在民營企業抑或政府機關,大家都對這些概念有頗多的共鳴,因為它們提供了一套條理分明的架構,使得無形資產在某種意義上變得明確而實際,以增加未來人們對它們的信心。有鑑於此,我們特別撰述了《Why the Bottom Line Isn’t !》一書(平裝本中的書名又重新加了副標:How Leader Build Value),以幫助領導者對於打造無形資產的方式做出決定,至少創造出一半的永續性市場價值。