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超簡單編列預算入門手冊(一看就懂編列預算修訂版)

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			9789861301822
			張真卿、李美燕
			財經傳訊
			2010年12月09日
			77.00 元
			HK$ 65.45

詳
細
資
料

* 叢書系列：輕鬆管理
* 規格：平裝 / 224頁 / 18k / 普級 / 單色印刷 / 修訂版
* 出版地：台灣

輕鬆管理

分
類

商業理財 > 專業管理實務 > 財務管理

同
類
書
推
薦

查核心法：經營管理的失落環節風險與效益間的稽核實戰

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好懂秒懂的商業獲利思維課：30堂翻轉財務思考框架，開店、創業、經營、工作績效有感提升

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其
他
讀
者
也
買

內
容
簡
介

@理論一看就懂，管理真輕鬆！
　　企業主、經理人、上班族、股票族、商管科系學生……
　　最需要的輕鬆管理叢書！
　　讓本書幫助你預測盈虧，有效管理自己的公司和金錢！

　　預算好比是一把尺，在企業面臨未來的經營風險時，時時刻刻衡量企業運作的績效，因此每年有年度預算表，每月、每周也各有其預算進度表。更重要的是，預算具有前瞻性，它能產生一個目標，激勵企業向目標前進；預算也代表著一種責任，讓企業主管都有管理的區域與預算目標，達成目標才算盡了責任。

　　企業運作無論是籌措資金、生產線設計、原料取得、銷售額評估、成本計算等，都要加以規劃。未來3年想要展店500家、想要購地增設廠房、想要加聘10位業務高手，都要編好預算，以評估政策是否可行。

　　如果你想規避經營風險，趕快翻閱由專業人士執筆，觀念最正確的《超簡單編列預算入門手冊》，讓你掌握先機。

　　預算是規劃的結論，藉由編列預算的過程，評估政策的優點和缺點，以達成「利潤最大化」的目標，理想的編列計畫有八個步驟，依序為：

　　1.認清有利機會。
　　2.建立適當目標。
　　3.考慮規劃前提。
　　4.擬訂各種行動方案。
　　5.評估各種行動方案。
　　6.選定理想行動方案。
　　7.建立輔助計畫。
　　8.編列計畫預算。

　　專為初學者設計的《超簡單編列預算入門手冊》，書中的觀念表達清晰，版面清爽，並設計有讓你快速吸收內容的摘要設計，一定能拉近你和編列預算的距離。

　　預算若是編列準確，企業獲利率一定倍增；若是預算編列不準確，則會造成企業資源的浪費。去年沒有編，今年趕快編，了解預算永遠不嫌晚！

本書可以讓你擁有的能力：

※建立適當企業目標的能力
　　編列預算能幫助企業找出利基，建立適當的營運目標，做大格局的計畫。

※控制企業運作的能力
　　預算是企業主控制整個企業運作的標準，無論是數量、時間、成本和品質，你必須知道哪些是必要的支出？該年度的銷貨收入應為多少？什麼地方做得不夠好？這一切都以預算作為衡量的標準。

※掌握未來風險的能力
　　編列預算能讓企業掌握未來風險，藉由預算，企業主可以預估下一個營業周期中，公司的成本、營業額、獲利率各為多少，做決策時更有依據。

※減少資源浪費的能力
　　預算就像是企業的工作行程表，事先規劃得宜，員工按表操作，不但減少失誤率也減少資源浪費。

※激勵員工達成業績的能力
　　預算太鬆，員工沒壓力；預算太嚴，員工做不到。拿捏得宜的預算將促成員工對達成預算目標抱持較積極的態度。

※不會周轉不靈的能力
　　做好預算讓企業主了解現金夠不夠，該不該補足，避免產生資金缺口。

本書特色

◎擁有豐富財金知識的專家執筆！

　　燈不點不亮，話不說不明。透過財金專業人士執筆，以條列式方式直接敘述重點，文字不囉唆，書末並附有實例解析，讓觀念一點就通。

◎讓你的公司成為最爭氣的企業！

　　景氣愈是低迷，企業愈是要執行目標管理，愈是要嚴格執行預算編列，以期在不景氣的大環境下，成為爭氣的企業。

◎讓你提升企業經營效率！

　　企業運作並非簡單的冒險，而是一連串不斷的交易與投資，無論成功與否，皆有賴於無數次的決策，而編列預算就是讓企業主在下決策時更有依據。期望讀者看完本書之後，能對預算編列有所概念，並與企業目標管理相互結合，進而提升企業的經營效率。

◎輕鬆管理系列讓金錢輕鬆入袋！

　　掌握知識，就能掌握金錢。輕鬆管理系列幫你省時間，賺大錢。

◎書內特別設計有各種功能的BOX，版面輕鬆零負擔，快速吸收一看就懂！

　　「一看就懂」：文章摘要，讓你一看就懂，一分鐘輕鬆掌握全局。
　　「財經小辭典」：艱難專有名詞，一看就懂，別害怕。
　　「地雷區」：幫你跳過危險區域，避免不必要的巨大損失。
　　「動動腦」：提供線索，讓你做更深入的思索。

作者簡介

張真卿

　　畢業於國立成功大學後，負笈至美取得財管碩士學位，隨後任職於華爾街從事證券及期貨交易工作，並曾前往北京商學院從事研究。返國後服務於銀行國外部擔任外匯交易專員，之後轉任上市電子公司擔任董事長特別助理，同時成立投資公司從事金融投資操作，期間前往北京中央財經大學攻讀博士學位。

　　張真卿回國後一直在大學院校開設投資理財課程，且多次應電臺與社團邀請講授理財之道，文章見於各大報紙雜誌專刊，同時完成五十餘本有關投資理財書籍，其中《定時定額基金智典》、《共同基金投資指南》、《股市技術分析操作勝典》、《股票買賣初學指引》、《股友族Must Buy》、《薪水致富Must Buy》更榮登金石堂Top200、新學友、何嘉仁、諾貝爾、敦煌及各大書局財經叢書銷售排行榜。其他著作《微薪完全手冊15天學會買賣共同基金》、《微薪致富》、《微利致富》、《15天學會外幣買賣》、《1萬元理財通》、《1萬元投資通》、《寫給股市新手的一本勝經》、《前進股市搶錢的一本勝經》、《寫給股市散戶的一本勝經》分別榮登金石堂非文學類暢銷書。

李美燕

　　現任：三商美邦人壽業務經理
　　學歷：國立台中技術學院銀保系、國立中興大學EMBA財金組
　　著作：一看就懂現金帳簿、一看就懂編列預算、一看就懂財務報表

序

Chapter1為什麼要編列預算
編列預算的重要性
編列預算的目的
年度預算的種類
預算的編列與控制
預算編列常見的問題
預算編列與管理會計
預算編列的流程
預算編列的原則
預算編列與責任中心法
預算管理與平衡計分卡

Chapter2一看就懂編列銷售預算
編列銷售預算的步驟
如何做銷售預測
如何做銷售計畫
如何編列銷售預算表

Chapter3一看就懂編列生產量預算
生產管理的基本概念
透析產能規劃
生產量預算編列實例

Chapter4一看就懂編列物料採購預算
物料管理概論
物料需求計畫簡介
採購流程與步驟
物料採購預算編列實例
存貨管理概論
存貨管理預算

Chapter5一看就懂編列產品成本預算
什麼是產品成本
直接材料概念及預算編列實例
直接人工概念及預算編列實例
製造費用概念及預算編列實例
銷售預算與成本預算的關係

Chapter6一看就懂編列銷管費用預算
什麼是銷管費用
什麼是行銷
什麼是行銷管理
銷售費用預算編列重點
什麼是管理
管理費用預算編列重點
銷管費用預算編列實例

Chapter7一看就懂編列現金預算
現金預算的意義
現金預算的項目及編列實例
銀行帳戶的現金預算
信用政策與現金預算
銷貨折扣與現金預算
短期融資決策與現金預算
提高現金管理效率

Chapter8一看就懂編列資本預算
資本預算的意義和種類
資本預算評估方法
資本預算評估實例
資本預算風險分析
資本預算獲利率評估表編列
企業籌資工具

Chapter9一看就懂編列預估損益表
預估損益表的用途
預估每月損益表編列實例
預估年度損益表編列實例

Chapter10編列預算實例演練
整體預算編列實例
整體預算修正實例
序
top

作者序

編列預算讓決策更有依據

　　◆預算是避險的好工具

　　預算編列是企業目標管理的一環，預算編列的前提是設定目標，有了目標後才能進行規畫，進而編列預算。預算編列是一個跨部門的協調工作，並非單一部門所能決定，因此當不同部門有意見相左時，有賴於總公司溝通與協調。企業在面臨未來的經營風險，能有別於「賭博」的兩項因素就是「設定目標」與「編列預算」。企業運作並非簡單的冒險，而是一連串不斷的交易與投資，無論成功與否，皆有賴於無數次的決策，而編列預算就是讓企業主在下決策時更有依據。

　　基本上，編列預算的流程，應由企業各部門提出自己的預算，再彙總給總公司。各部門基於實際的考量編列自己的預算，總公司則要協調各部門，並配合公司目標加以調整，制定出公司的總預算。一般企業的預算有：銷售預算、生產量預算、物料採購預算與庫存管理、產品成本預算、銷管費用預算、現金預算與資本預算。這些預算是相互關聯也互相影響，當各預算產生矛盾時，就必須適時加以修正。

　　◆企業要爭氣就要嚴格執行預算編列

　　景氣愈是低迷，企業愈是要執行目標管理，愈是要嚴格執行預算編列，以期在不景氣的大環境下，成為爭氣的企業。許多中小企業主都認為預算編列是大企業的事，中小企業不須要如此麻煩。其實，無論是大企業、中小企業，甚至個人，都要做預算編列的工作。在講求高效率的十倍速時代，透過預算編列的程序，確實能提高企業及個人的產值，在競爭激烈的現代社會中脫穎而出。

　　本書由淺入深引導讀者了解如何編列預算，並於最後一章，以實例說明整個預算編列的步驟與計算流程。本書之所以能編著完成，除了要感謝台中技術學院空中進修學院校務長劉金華教授的提攜外，也要謝謝本人的學生李美燕小姐的協助，期望讀者看完此書，能對預算編列有所概念，並與企業目標管理相互結合，進而提升企業的經營效率。

　　張真卿

書
評

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