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蘇志燮的每一天 2008-2015 So Ji Sub’s History Book（紅色溫度 收藏版）
蘇志燮的每一天 2008-2015 So Ji Sub’s History Book（紅色溫度 收藏版）
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全世界都穿UNIQLO：不景氣也能大賣！揭開日本首富柳井正一勝九敗的秘密
全世界都穿UNIQLO：不景氣也能大賣！揭開日本首富柳井正一勝九敗的秘密
9789866487521
片山修
廖慧淑
八方
2010年10月21日
66.00  元
HK$ 56.1  
詳
細
資
料 		* 叢書系列：How
* 規格：平裝 / 96頁 / 18.8*26cm / 普級 / 全彩 / 初版
* 出版地：台灣


How
分
類 		[ 尚未分類 ]
同
類
書
推
薦
內
容
簡
介 		que（獨一無二）＋ Clothing（服裝）＝UNIQLO

從西服小開到日本首富的創業傳奇

　　你或許不認識柳井正，但你一定聽過UNIQLO（優衣庫）！2010年10月登陸台灣的日本休閒服飾國民品牌UNIQLO，由迅銷（Fast Retailing）公司會長柳井正，率領旗下1800名員工，於東京、香港、紐約、倫敦、巴黎、上海、首爾、莫斯科設立全球分店，不僅業績在金融海嘯中逆勢成長，更創造出年營業額7000億日圓的品牌傳奇，打造出全球第五、亞洲第一的平價服飾王國。2009年柳井正以61億美元身價名列「富比士排行榜」第十名，一舉打敗日本金融、房產與科技大亨，躍升日本首富！

柳井正的信念：改變服裝！改變常識！改變世界！

　　在日本，平均每位國民擁有超過2件UNIQLO出品的服飾。究竟是什麼樣的經營策略，讓UNIQLO急速成長為全球化的國際品牌？出生服飾世家的柳井正，深諳消費者心態，提供「低價格、高品質」的商品，加入創意流行元素，結合網路行銷帶動UNIQLO品牌深植人心；整合設計、生產、物流、銷售一貫作業，設立「明星店長」制度，鼓勵員工「否定現狀」、「拒絕安定」；在不景氣中逆向操作，積極向海外拓點，以「銷售額1兆日圓起跳」的高目標、高成就作為經營方針。「沒有不可能！」就是UNIQLO的成功祕訣。

本書特色

　　你UNIQLO了嗎？！

　　UNIQLO旋風襲台，挑戰便宜也能有好貨！

　　執行長柳井正，如何從只有一個店員的地方西服小店，打造與ZARA、H&M齊名，誓言打敗GAP的國際平價潮牌？

　　◎完全圖解──日本首富的23條經營鐵則
　　◎漫畫解說──最佳企業經營社長的成功祕訣

　　柳井正，來自日本地方小西服店，卻在平價服飾界掀起「低價格、高品質」的革命風潮，大膽在不景氣中逆向操作，成功在金融海嘯中逆勢成長，創造出年營業額 7000億日圓的品牌傳奇，打造出全球第五、亞洲第一的平價服飾王國。2009年，柳井正以61億美元身價名列「富比士排行榜」第十名，一舉打敗日本金融、房產與科技大亨，躍升日本首富！

　　「否定現狀、拒絕安定」、「不必害怕失敗」、「沒有不可能！」、「只有世界第一才是日本第一」。柳井正，就像平價服飾界的革命份子，「柳井流」的工作術，堅信只有挑戰才有可能成功，「沒有不可能！」正是UNIQLO的成功祕訣。柳井正亦直指現今日本企業的通病，每位員工都應以經營者自居思考，本書將深入分析、搭配漫畫圖解，完整剖析這位日本傳奇首富的經營哲學及獨到見解！

作者簡介

日本資深財經記者　片山修(KATAYAMA OSAMU）

　　生於愛知縣名古屋市。知名財經濟記者、經濟評論家，學習院大學客座教授。以第一線採訪為基礎，出版關於企業經營論、組織論、人事論等著作，深受讀者好評。著有《為什麼松下改變了》（祥傳社）、《不為人知的TOYOTA》（幻冬舍）、《贏得人心的領導者話術：113位領導者是這樣想的》（PHP研究所）、《革新企業的研究》（PHP研究所）等書，近期新作為《9．15雷曼風暴：企業高層如何應對》（祥傳社）

　　官方網站：www16.ocn.ne.jp/~k_office/new.html

譯者簡介

廖慧淑

　　東京外語專門學校日中翻譯科畢業。曾任財經雜誌記者、旅遊雜誌採訪編輯。目前為自由工作者，專職翻譯、口譯及採訪攝影。翻譯作品：《犬的記憶終章》、《犬的記憶》、《巴黎．家的私設計》、《這是一場從巴黎地鐵開始的小旅行》等書。著作：《日本，我來了！現學現用的旅遊日語》。《早上3分鐘搞懂商業經典 ─變身有錢人的超強競爭力》(八方出版)

　　E-mail：scart1020@hotmail.com
目
錄 		?
第一章 為什麼UNIQLO（優衣庫）會如此地熱銷？
◎UNIQLO吸引人們購買的理由
◎打造UNIQLO風潮、熱賣商品的方法
◎990日圓帶來的衝擊
◎為什麼「Heat Tech」系列可以防寒保暖？
◎UNIQLO低價格、高品質的秘密
◎UNIQLO變流行了

第二章 柳井正的工作術
◎沒有多餘的時間去恐懼失敗
◎目標是網路組織
◎員工的潛力是如此發掘的
◎店鋪的活力是關鍵
◎維持品質的「職人」計畫
◎持續進化的UNIQLO品牌
◎所有的員工都是經營者！
◎成為充滿幹勁的店長
◎員工的活力是由公司所創造
◎國際化的廣告策略
◎經營者無法靠培訓產生

第三章 成為服飾品牌世界第一面臨的挑戰
◎不景氣也是機會。實現最大盈利
◎把銷售額1兆日圓當作起跑點
◎改變服飾、改變常識、改變世界
◎世界是平的
◎UNIQLO海外旗艦店所扮演的角色
◎今後進軍亞洲的策略
◎沒有Ｍ&Ａ就沒有成長
◎全體員工都要有挑戰精神
◎多樣化的店鋪、多樣化的銷售方法
◎如何超越Ｈ&Ｍ、ＺＡＲＡ
◎為何要如此看重成長

第四章 新．柳井正傳奇
◎能否經常否定現狀
◎為傳統經商模式開創一條新路
◎隨時隨地保有危機意識
◎從國際化的觀點來做生意
◎成長的基礎在於客觀的分析
◎從商人到經營者
◎經營方面學習的典範是松下幸之助和本田宗一郎
◎好的公司擁有良好的根基
◎高目標、高達成點

重點提示
◎為什麼進軍關東的腳步踏出的這麼晚
◎為什麼進軍英國會敗陣
◎原宿門市開幕的意義
◎蔬菜販賣事業的失敗
◎Fast Retailing（迅銷）概況
◎UNIQLO經營理念
◎柳井正及Fast Retailing的發跡歷史
書
評

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