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念轉運就轉6：快樂自在

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			9789866676253
			黃子容
			張雅淳
			光采
			2010年8月14日
			93.00 元
			HK$ 79.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：智在心靈
* 規格：平裝 / 192頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

智在心靈

分
類

心理勵志 > 勵志故事/散文 > 勵志小品文

同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

@人總在不快樂的時候
　　才想要追尋快樂的方法

　　總在失去後
　　才體會擁有的珍貴

　　生活快樂
　　心靈自在
　　拋開不安
　　享受生活的樂趣
　　找回生命的熱情
　　你也可以快樂又自在

作者簡介

黃子容

　　美國普林頓大學社會學碩士。

　　擅長兩性諮詢、心理諮商、心理測驗分析、通靈觀前世今生。

　　擁有專業學識的她，透過本身的專業知識及特殊的通靈能力，秉持著助人最樂的心情，幫助了許多人，成為大家心靈的導師，她堅持念轉，運就轉，要給你不一樣的人生，一同分享生活中的智慧。

　　具有通靈體質的她，你不用多說一句話，她就可以知道你的過去。

　　她了解因果，看過無數的前世今生，教導大家「把握當下」的重要。

　　她的座右銘「存善心、做好事、說好話」。

　　兩性作家黃子容的幸福部落格：tw.myblog.yahoo.com/boymeetsgirl520

目
錄

?序章

第一章
你是建造者還是攀爬者？

第二章
管理矩陣

第三章
微管理的成因

第四章
杜絕微管理的方法

第五章
洞悉你的屬下

第六章
激勵的迷思

第七章
辦公室閒話家常的力量

第八章
委派工作的訣竅

第九章
維持會議均衡、有價值

第十章
聆聽，或是另想辦法

第十一章
決心化解所有衝突

第十二章
拙劣的訓練：麻煩的主因

第十三章
允許失敗的發生

第十四章
慶祝成功

序

?
　　最近在一場為經濟決策者籌辦的會議上，我聽到令我十分震驚的言論：「我們邁入資訊時代已逾五十年，但管理方式卻仍停留在工業時代。」

　　根據我和數千位企業領導人互動的經驗來看，我相信這個論點絕對屬實，但多數的領導者恐怕不知該如何回應。

　　丹．柏秉斯基的這本書，便協助將焦點放在對資訊時代而言，企業最關鍵的因素上──人。

　　在資訊時代，我們進入更加由服務所趨動的經濟模式。對以服務為基礎的經濟模式而言，主要資產即是人力資源，以及人的辨識與解決問題等能力，藉以達成創新的目的。在這本「指南」書中，丹特別指出了設法讓一群為了共同目標而努力的個人與團隊發揮潛能時，所能帶來的無窮益處。

　　在我閱讀一本書時，我會先翻到目錄去瀏覽書中涵蓋的範圍。而當我看到這本書的目錄時，我第一個反應是──都是一些耳熟能詳的主題，不過當我開始閱讀後，卻被丹所列出的原則與例子深深吸引，也了解到自己必須很努力，才能創造出一個環境來讓我身邊的人釋放出潛能，甚至讓我自己釋放潛能。

　　我誠摯地推薦本書，對某些人而言，這本書會讓你大開眼界，有機會思考過去從未想過的事情，或是提醒自己反省平時自認為篤信、明白，卻從未力行的事。無論如何，丹在這本書中描述的練習，應該成為我們每個人的習慣，因為要在今日的企業界創造出卓越的團隊，就需要實踐這些指導。

蓋瑞．哈普斯特
資深首席執行長與暢銷書──《執行力的6項修練》作者

序

衝勁十足的團隊

　　何謂「衝勁十足的團隊」？我認為是：一群為了相同目標而聚集在一起的人，受到實現共同理想的驅策，透過合作，投注時間與精力，以求達成目標。

　　聽起來真棒，誰不想加入這樣的團隊？不過，在此之前，我們要問：「到哪裡尋找這種鞭策力？」這個問題的答案讓許多經理人都覺得難以理解。

　　我擔任了二十多年的企業家、講師、顧問、執行教練、專題講者與專欄作家，工作的範疇一直都環繞著職場議題，也曾與財星500大企業（Fortune 500）的執行長與領導團隊共事過，當然也接觸了許多中小企業的雇主與管理階層，關於鞭策力，我歸納出以下幾點：

　　一、無法製造。
　　二、無法透過要求而產生。
　　三、無法以金錢購買。
　　四、無法佯裝。

　　熱情是一種難以理解的力量，必須發自內心。

　　這本書是為那些在團隊中服務，且深知一支團隊被熱情趨動時，所能帶來的無窮可能性的人寫的。熱情是一種崇高的渴望，請繼續保有它。

　　如果你想要創造一支衝勁十足的團隊，就必須充分了解團隊中的每一位成員，因為熱情必須存在於每個成員心中。如上所述，熱情無法被製造、無法透過要求產生，也無法以金錢購買，更無法佯裝出來。擁有熱情的人必須願意展現他們的熱情，每個人都必須釋放熱情。

　　本書的精髓是：若你想要創造出衝勁十足的團隊，就必須建立一個讓團隊成員覺得安全的環境，使他們願意釋放貴的熱情。換言之：

　　→當有充分的信任時，就有可能達到目標。
　　→當有充分的信念時，就有可能達到目標。
　　→當有充分的分享時，就有可能達到目標。
　　→當有充分的情誼時，就有可能達到目標。
　　→當有充分的承諾時，就有可能達到目標。
　　→當有充分的共同目標時，就有可能達到目標。
　　→當有充分的自信時，就有可能達到目標。

　　然而，在一個團隊中，若要完全展現出熱情，那麼團隊裡的所有成員就必須釋放自己熱情。

　　如我先前所言，創造衝勁十足的團隊是一個崇高的目標，我們也應該致力於達成這個目標。本書列出的觀點是我從過去二十多年的經驗中，歸納出創造衝勁十足的團隊所需的環境，希望能提供讀者一些想法。

　　我所看到創造衝勁十足團隊的人，往往是懂得關懷的人，而團隊中的每一位成員都很看重整個團隊（第一章），並對自己的角色與職責瞭若指掌（第二章）。他們知道為何會產生微管理，以及如何避免發生微管理（第三、四章）。成員們十分了解彼此（第五章），不會玩猜心遊戲（第六章）。

　　而這些團隊的創造者都有很強的成功信念（第七章），知道透過有效率的合作來達到目標（第八章），更懂得維持團隊間的平衡（第九章）。他們願意聆聽成員的意見（第十章），並迅速化解任何分歧（第十一章）。

　　他們願意學習成功所需的任何技巧（第十二章），即使失敗，也會很快地站起來（第十三章）。他們會小心翼翼地守護成功的冠冕（第十四章），並為擁有衝勁十足的團隊而歡慶──因為這樣的團隊實在很罕見。

書
評

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