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設計．道：佐藤可士和DESIGN經營術

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			9789571351650
			夏淑怡
			時報出版
			2010年5月13日
			117.00 元
			HK$ 99.45

詳
細
資
料

* 叢書系列：hello! design
* 規格：平裝 / 216頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

hello! design

分
類

藝術設計 > 設計 > 設計概論

同
類
書
推
薦

詩意的宣言：設計?Design?????

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作字作法：日本文字設計的思考與過程

內
容
簡
介

　　從零建立設計品牌｜超乎想像的傳媒利用｜顛覆老企業形象重塑

　　佐藤可士和藝術總監+佐藤悅子專業經理
　　日本知名創意工作室「SAMURAI」作品：
　　NTT DOCOMO、UNIQLO、KIRIN、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI…
　　設計案例剖析全公開！
　　從設計觀點出發的全新經營管理概念，
　　設計、企劃、販售必讀教戰守則

　　「SAMURAI」創意管理新型態：
　　★何謂「藝術總監」？
　　★如何建立創意人的品牌？
　　★工作場所與創意有何關連？
　　★認清創意不可逾越的框架！
　　★跨越「業界」與「一般社會」的洪溝！

　　「SAMURAI」設計實例剖析：
　　NTT DOCOMO百萬手機、
　　UNIQLO紐約、巴黎＆UT原宿旗艦店
　　藤幼稚園、明治學院大學、千里復健醫院 …

　　從唱片封面設計到旗艦店空間概念，
　　從暢銷商品包裝到企業形象規劃，
　　佐藤可士和的超整理術背後，
　　還有經理人兼伴侶的佐藤悅子超級經營術！

　　歷經廣告業務、品牌公關，最後成為SAMURAI專業經理人的佐藤悅子，經營打造

　　「藝術總監．佐藤可士和」設計之道全公開！

　　佐藤可士和在日本是光靠設計就能帶動銷售的知名設計魔術師，也是走在時代尖端的創意鬼才，受到名設計師原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇。其經手的KIRIN極生啤酒、偶像團體SMAP的整體視覺設計、日本國立新美術館或是知名服裝品牌UNIQLO紐約旗艦店、NTT DOCOMO……等，皆以嶄新的創意抓住眾人目光。佐藤最知名的作品「KIRIN極生啤酒系列」，他讓KIRIN在不打電視廣告下，僅靠著單色的產品包裝設計就大受歡迎。不但幫KIRIN節省了成本，還創造話題吸引媒體和大眾的目光，甚至還造就了該產品的銷售神話。該設計後來也獲得G-mark 設計大賞。

　　佐藤2000年離開公司自行成立工作室「SAMURAI」（武士），本書由佐藤可士和的妻子（同時也擔任Samurai的經理人）佐藤悅子撰寫，詳細介紹闡述佐藤可士和的設計理念、平時在Samurai的工作方式、如何塑造品牌、何謂創意管理、營造激發創意的工作空間、有效的辦公室整理術、「創意人的意識」……，書中並以八個實際的個案（NTT DOCOMO、三宅一生、國立新美術館、UNIQLO、明治大學……等）來探討說明。

　　「SAMURAI」創意工作室

　　「SAMURAI」，名詞，日文「侍（□□□□）」的和音讀法，專指日本武士。

　　佐藤可士和取其名字中「士」的意譯以及通行全球的武士形象「SAMURAI」為自己工作室的名稱，希望能不拘泥於個人與形式限制的姿態，進行各式各樣的創意設計工作。

　　佐藤可士和的妻子兼經理人佐藤悅子，除了擔任佐藤可士和在創意與現實間溝通的橋樑，並成功打造「SAMURAI創意指導．佐藤可士和」的商品形象，讓佐藤「以設計的力量提供世人新價值」的企圖加以落實為「SAMURAI」計劃。

　　「我希望自己的存在能像米開朗基羅、畢卡索、安迪．沃荷一樣，足以改變時代的價值。」——佐藤可士和

作者簡介

佐藤悅子（ETUKO SATOU）

　　創意工作室「SAMURAI（武士）」經理人。

　　早稻田大學教育學系畢業後，曾在博報堂、外商化妝品公司克蘭詩、嬌蘭任職。
　　2001年加入SAMURAI，擔任先生「藝術總監．佐藤可士和」的經理人。

　　自此以後，拓展藝術總監的可能性，並在向世上提示新價值的專案計劃中扮演好管理與製作的角色。

　　作者官方部落格：www.1oven.com/etsuko_sato

譯者簡介

夏淑怡

　　東吳大學日語系畢業，曾任職日本文摘、時報出版、錦繡文化。現為專職譯者。譯有《玩具國物語》、《自然心．自然食》、《日日是好日》、《收音機時光》、《東京喫茶店世代》、《免疫革命》、《同棲生活》、《愚直》、《東尼流的幸福栽培法》……等。

目
錄

第一章　「SAMURAI．佐藤可士和＝藝術總監」專案

自詡成為時代的標章
「藝術總監．佐藤可士和」
往「主流」領域發展
建立藝術總監的「地位」
超越藝術總監的「框架」
SAMURAI STYLE的原點
開啟創作的無限可能性
走向獨立
「SAMURAI」名稱的由來
經理人的客觀觀點
創意+經營＝SAMURAI計劃
從零開創SAMURAI品牌
親眼目賭「佐藤可士和的工作」
跨越「業界」和「一般社會」的鴻溝

第二章　SAMURAI工作側擊

工作進展的方式
從「認清」開始
創意人與客戶的契合度
創意人做不到的事
建立信任關係

CASE STUDY
藤幼稚園　NTT DOCOMO「FOMA N702iD」
三宅一生　明治學院大學
LISSAGE　國立新美術館
UNIQLO 　千里復健醫院

SAMURAI WORKS

創意人的品牌塑造
打造品牌由小事累積開始
努力了解「不知道」的事
充滿現實感的設計
一週一次「設計日」
三十分鐘的「恢復時間」
「正因為是創意人」更要準時
鍛鍊身體與工作一樣重要
平衡創意的輸出與輸入
嘗試更多元的創作形式
打造「佐藤可士和」
以言語力量打動人心
掌握適當的媒體曝光
一切都是SAMURAI的作品
創意人意識的改觀
SAMURAI 這個品牌

物色辦公室
必然發生的「搬家」
NEW SAMURAI的誕生
不可疏忽的小徵兆
朝不朽的設計進化
空間傳達的思想：NEW NEW SAMURAI
SAMURAI的辦公室整理術
風險和收益皆以創造力為判定基準

第三章伙伴
公私不分開的理由
創意人與非創意人的立場
相遇
結合兩人「品味」，拓展新視野
認清「創意人的意識」和現實的差距
BEYOND
舉辦宴會也是品質的展現
社會新鮮人的階段
改行當化妝品PR
今後的SAMURAI

佐藤可士和專訪
後記

書
評

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