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比利戰爭【完整新譯本】
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搶得先機!提升3倍效率的工作預測力
沒有庫存
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9789862511626
鍾嘉惠
臺灣東販
2010年3月20日
80.00 元
HK$ 68
詳
細
資
料
* 叢書系列:Career 職場力
* 規格:平裝 / 192頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣
Career 職場力
分
類
商業理財
>
職場工作術
>
時間管理
同
類
書
推
薦
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內
容
簡
介
工作不再漫無計畫!
承擔風險大膽行動!
培養預測力┼預作安排,
讓你永遠領先別人一步的工作致勝術!
運動場上有許多時候必須先觀察比賽的局勢和人員的動靜,才能預測下一步,職場上也是如此。「早知道應該預先安排……」「原本以為能夠順利簽約……」工作上是否常常會發生「千金難買早知道」的後悔感嘆?其實很多問題和狀況都能透過事先預測加以迴避,及早當機立斷設立停損點。
舉個例子來說,立志登頂,拚了老命爬上第八基地營,距離攻頂只差一步之際,突然烏雲蔽日,換做是各位會怎麼做呢?是繼續朝著被烏雲遮蔽的山頂前進?還是心想只差一點點了,就順勢而為繼續前進呢?擁有預測力的人經過各種假設之後判斷「繼續登頂必死無疑」,毅然決定從第八營下撤到第七營,看準時機再行動,最後攻頂成功。
所謂的預測力即風險管理能力,在工作上盡可能預先設想各種情況,可以讓人因應不同的場面做出最適當的判斷並採取行動,避免做事漫無計畫、被突發狀況擺布。
◆預測可以使假想範圍擴大,讓工作照著預想的情況發展。
◆預測可以事先避開麻煩事。
◆預測可以擴大行動的範圍。
◆預測可以讓人臨場做出最適當的判斷。
金融海嘯、HIN1大流行、無預警裁員、放無薪假……從近年來的大環境中不難看出,在這激烈變動的時代中,已經沒有什麼不可能發生的事了。能夠對這樣的時代做出預測並靈活地應變,比對手早一步搶得先機,相信是在今後這個競爭激烈的時代中存活下來的關鍵。
本書即有系統地介紹何謂工作預測,作者並整理條列出72項從日常生活和工作中培養洞燭機先之風險管理能力、想像力、溝通力、覺察力、持續力的要點,讓您在職場波濤中掌穩船舵,航向成功的彼岸!
作者簡介
吉山勇樹 YOSHIYAMA YUUKI
大學在學期間曾參與創投企業的成立。
畢業後進入大型通訊企業的經營企劃部,專事新事業的開發,在行動解決和商品戰略等各種專案管理上表現傑出。爾後擔任與大阪大學產學合作所設立的Human Design Authority株式會社的代表取締役,從事企業人才培訓及業務改善諮詢事業至今。
1年有超過200天的時間在各大企業、商工會議所和大學進行演講、研習課程,努力為企業從事業務改善、專案諮詢以及由下而上的組織經營管理。
並多次受邀上NHK教育電視台的「立志成為公司之星!」節目,以年輕企業家的指標人物之姿倍受讚譽。
此外,還出現於電視、廣播、雜誌等各種媒體,甚至執筆出書,相當活躍。
●日本教育再興聯盟 理事.事務局長
●NPO人.jp 事務局長
●大學非常任講師等歷任多項要職
主要著作
●《零加班!三倍速的安排工作術》(明日香出版社)
●《產出增加十倍!快速工作術》(東洋經濟新報社)
●《只要十天就能夠自然養成的工作力!安排技巧》(小學館)
●《大阪商工會議所主辦PWA檢定官方教科書》(日本經濟新聞出版社)
●《速成!PWA檢定合格指導手冊(日本經濟新聞出版社)
(以上書名皆為暫譯)
●《一定做得到的效率工作法》(商周出版)等多種著作
序
前言
寫給本書的所有讀者
.總是被眼前的業務追著跑,工作漫無計畫……
.「原以為」會進展順利,但卻陷入了困境……
.事後回想常常覺得後悔,那些疏失明明可以防範於未然……
曾有人為了這類煩惱來找我諮商,而消除這些煩惱的技巧就叫做預測力。
請您試著回顧自己過去的經驗。
有沒有事前沒做沙盤推演而臨場將就行事的案例呢?
例如,原本應該談得很順利的一筆重要交易,客戶方面突然提出你想都沒想過的問題……,倉卒間不知該如何應對,結果導致合約簽不成!或是受命擔任宴會的幹事,到了宴會當天都還算順利,不料來賓人數竟遠遠超出會場所能容納的量,陷入「坐不下!」、「菜不夠吃!」的窘境,是否曾經發生這樣的狀況呢?
像這種事前預料得到的情況,卻因為未做預測而引發事端的例子所在多有。
養成在忙碌的每一天中花少許時間「做預測的習慣」,時時想像近期內工作上的可能發展,就能掌握先機,完成任務。
此外,做預測時還要擴大假想的範圍。
這麼做有個好處,就是不會被突發狀況耍得團團轉,而能妥善地應變。
看看那些被視為象徵近年金融危機的社會情勢,這世界已經沒有什麼不可能發生的事了。對這樣的時代做出預測並能夠靈活地應變,相信是在今後這個競爭激烈的時代中存活下來的關鍵。
雖然工作上要求的是結果,但「羅馬不是一天造成的」,養成習慣和持續不懈,必能結出成功的果實。
本書裡有許多為達成此目標的行為改變和立即可行的訣竅。
未來這個無法預測的時代,迴避風險固然重要,但承擔風險也會是個人的選項之一。
不管是迴避或承擔風險,首要之務就是做好預測的工作,否則也是白搭。
若能作為您描繪未來、人生的一個新視角,而不僅限於眼前的工作,那就太好了。
書
評
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