被美國《商業週刊》受封為「三十年來推動企業責任運動的領袖人物」。他是1988年出版即迅速搶占暢銷榜榜首、迄今已印製二十版本的《綠色消費指南》(The Green Consumer Guide)的共同作者,並由於「傑出的環保成就」而入選1989年「聯合國全球五百大傑出人士」。1997年其著作《拿刀叉的野蠻人》進入英國《金融時報》「年度最佳全球商業書獎」(Global Business Book of the Year)的決選。本書是他的第十七本著作。
是「施瓦布基金會」(Schwab Foundation for Social Entrepreneurship)的執行總監。此基金會由創立世界經濟論壇的克勞斯.施瓦布與妻子所建立,以培養與支持創造革命性改變的實踐者為宗旨。哈提根是此基金會的首任執行總監,負責基金會的策略與營運方針,以協助基金會達成使命。
人類發明資本主義,造就了全球200多年的繁榮,但同時讓另一群人相較之下陷入困境,但別忘了,亞當斯密在寫下《國富論》(The Wealth of Nations)之前,已先一步出版另一巨著:《道德情操論》(The Theory of Moral Sentiments),顯然人類的天性除了競爭、自利之外,還有平等、博愛。
本書告訴我們,像印度「窮人銀行」創辦人尤努斯這樣的「社會企業」已經不在少數,這類社會企業相較於主流商業,他們所追求的報酬不是現金的快速回收,而是一種社會投資報酬率(social returns of investment),本書提供的是一種榜樣、一種啟發,希望有更多人以「任性創業家」自居,讓這顆種子繼續在台灣社會發芽茁壯。
身旁一幕幕的苦難,促使我不停行腳於公益與公義中,迄今也獨自支出兩百多萬元,屢屢遭受困頓與挫敗,常徬徨是否該暫歇腳步?但轉念試想,若不把最好的自己奉獻在這個世界上的話,我們還能為哪個地方付出呢?面對夢想的態度,不是繞過它,而是要實現它。Now or Never,或許我和書中提到的人一樣,因為「任性」而更有「韌性」。
首先,我們來從本書的書名談起(The Power of Unreasonable People)。劇作家蕭伯納(George Bernard Shaw)曾說:「理性的人讓自己適應這個世界,而任性的人則努力讓這個世界適應他。因此,這個世界的所有發展皆仰賴任性的人。」根據這個定義,本書所提到的大多數企業家,不僅是任性的人,其中有許多人甚至被貼上「瘋狂」的標籤,而他們的親朋好友也對此毫無異議。然而,他們能否將那些看似瘋狂的想法與營運模式拓展到全世界,將大大牽動我們的未來。
雖然這是新興的力量,但它並非全新的研究領域。一些優秀的著作如《志工企業家》(How to Change the World)、《助人為獲利之本》(Profits with Principles)、以及《未開發之地》(Untapped: Creating Value in Underserved Markets)已經出版,但我們希望能為大家帶來新的觀點與發現。如同我們在〈謝辭〉中所說,在永續發展顧問公司(SustainAbility,創立於1987年,如今在倫敦、華盛頓特區與蘇黎士皆設有分公司)與施瓦布基金會(1998年創立於日內瓦)的密切合作下,本書才得以誕生。