巴塞隆納IESE商學院全球策略教授，也是哈佛商學院（Harvard Business School）企業管理學系教授。他在取得哈佛大學應用數學學士和企業經濟博士學位後，於一九八二至一九八三年任職倫敦的麥肯錫公司，並從那時開始任教於哈佛商學院，接著並以「永續經營」以及「競爭動態」等傑出研究成果，獲得永久教職，他也成為哈佛商學院有史以來獲得這項殊榮的最年輕的教授。他是《哈佛商業評論》十大暢銷案例撰寫員(case writers)之一，身兼《管理科學策略》(Strategy at Management Science)主編。二○○七年獲選為國際企業學會(Academy of International Business)理事，二○○八年榮膺(加州)管理學院(Academy of Management ﹝California﹞)「傑出教育獎」，同年獲選為策略管理學會 (Strategic Management Society, SMS)院士。
曾著有《承諾：策略力學》(Commitment: The Dynamic of Strategy)、《策略與企業景觀》(Strategy and the Business Landscape)等多部全球策略布局之重要作品。面對全球化被過度誇大的困境，葛馬萬教授創造了「半全球化」(Semiglobalization) 這一較能正確描繪世界現況的名辭，未來數十年他的全球布局策略仍將具有絕對的影響力。
本書是他十年來對全球企業策略的研究成果。他陸續在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）上發表，其中兩篇最新的文章分別為〈全球領導的區域策略〉（Regional Strategies for Global Leadership）（二○○五年十二月）－－這篇文章獲得《哈佛商業評論》當年最佳文章的榮譽－－以及〈管理差異性：全球策略的核心挑戰〉（Managing Differences: The Central Challenge in Global Strategy），這篇文章在二○○七年三月更成為《哈佛商業評論》的首要文章。但葛馬萬的核心主張－－「各國市場的差異性依然重要」－－卻是在本書之中才獲得深入的說明與探討。他說，我們這個時代並非「完全」全球化－－甚至連接近完全都說不上。其實，以這個世界的現狀來說，「半全球化」（semiglobalization）會比較貼切。
球員移動性的限制在一九九○年代大致上已經消失－－雖然可以轉戰其他球隊，但還是不能跨國發展。不過東歐和其他比較貧窮的國家在經濟壓力下，取消球員跨國發展的限制，並對許多當地球隊出口導向的策略以及當地培養出口球員的足球訓練中心鬆綁。在需求面，歐洲法庭（European Court of Justice）在一九九五年做出裁決，取消歐洲球隊外籍球員的人數限制。一九九九年，車路士（Chelsea F. C.）成為英超（English Premiership）有史以來第一支在球賽開始時，球場上沒有一個英國人球員的球隊○4。到了二○○四年到二○○五年，開場的選手陣容據估計有百分之四十五的比例是外籍兵團○5。其他歐洲球隊這樣國際化的跡象也十分明顯。不過在各國競賽的世界盃中，國際足球聯盟還是規定球員必須代表祖國或是國籍所屬國家出賽。
