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			9789866754210
			劉祥亞
			緋色文化
			2009年8月17日
			93.00 元
			HK$ 79.05

詳
細
資
料

* 規格：平裝 / 280頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

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推
薦

內
容
簡
介

全球手機製造大廠Nokia
作為一個全球性的創新者，諾基亞能夠強有力地把握全球市場的動向。

　　在行動通訊產業裡，Nokia 簡直是個不敗的神話。根據Nokia 在2008年1月底公布的去年第四季全球手機出貨量1.34億來看，市場占有率達到 40%，而排名第二的Samsung 市占率僅約 15%。

　　在無線網際網路的風潮下，手機作業系統的地位將越來越不重要。並不是說檯面上的競爭者會放棄手機作業系統，而是大家都發現，能夠提供甚麼服務更加重要了。

　　強調簡單操作、容易上手的手機功能，在講求網路服務的世代裡，Nokia 把自己變成最大最開放平台，不管甚麼服務都能跟Nokia連結。

　　二○○六年，Nokia第六度入選美國《商業週刊》全球十大品牌，排名第六位世界品牌實驗室（World Brand Lab）推舉為世界最有影響力的第三大品牌

　　作為一個全球性的創新者，諾基亞能夠強有力地把握全球市場的動向。

　　大前研一表示，經過金融風暴，美國獨大的狀況已經不再，他認為二０二０年，世界最大的經濟體會是歐盟、其次是美國和中國，因此，企業能否在這些國家作好佈局，將是關鍵。

　　歐盟有明確的疆界和貨幣，歐洲未來也不再是消費國而是生產國，像NOKIA就已經將生產基地設在羅馬尼亞，加上中國勞動資本已經上升，這些都是歐盟未來經濟發展的契機。

　　不論介面改進或以網際網路服務綑綁手機銷售等模式，對Nokia 來說都是往後的服務策略。強調簡單操作、容易上手的手機功能，在講求網路服務的世代裡，Nokia 把自己變成最大最開放的平台，不管甚麼服務都能跟Nokia連結。

作者簡介

劉祥亞

　　1978年生，業餘行業評論家，興趣為傳媒評論、網路業，及經營管理。1997年進入北京大學，先後攻讀獲取英美文學、經濟學及新聞傳播學學士學位。 2003年赴美國矽谷參加國際交流項目。因對國外管理者的管理方式與方法有著獨特的熱忱和看法，回國後便開始致力於將國外相關作品引入到中國的工作，先後翻譯出版了《執行》、《贏的激情》、《魔鬼經濟學》等暢銷作品，並著有《踩死那隻蟑螂：克服拖拉的18種方法》等，多部作品先後在大陸和臺灣兩地同步上市。相關評論文章見諸於大陸數十家媒體，其中包括《人力資本》雜誌、《廣州日報》、《出版人》雜誌、《經濟觀察報》、《經理人》雜誌等，廣受好評。

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