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成為賈伯斯：天才巨星的挫敗與孕成

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我的老闆林挺生

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			9789866453151
			林正國
			白象文化
			2009年4月01日
			83.00 元
			HK$ 70.55

詳
細
資
料

* 叢書系列：My Book
* 規格：平裝 / 160頁 / 16k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

My Book

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容
簡
介

歷史偉人成吉思汗創下的國家版圖，僅占歐亞非三洲。

　　要奠定百年基業、拓展集團事業版圖需要什麼樣的領導特質？香港中文大學會計學院教授范博宏說：「創辦人擁有無可替代的商譽和人脈。」大同集團掌門人林挺生正是擁有這樣特質的人。

　　大同集團董事長林挺生於民國三十一年承接以營造業起家的大同集團後，以個人豐富學養與遠見，將創始人的理念延伸發展為百年事業的基石並朝向多元化發展，將大同集團推向國際，開創了不斷創新超越的泉源以及永續經營的理念，進而於國產重工業、家用電器業、及電子工業各領域長年穩領風騷。

　　林挺生一生經歷大時代洪流，從日據時代、光復戒嚴直至今日，除了帶領大同集團安然度過許多經濟亂流外，也多次參與了黨國大事；民國六十四年與眾多黨國大老參與了中正紀念堂籌建小組，積極推行建堂事宜。民國七十年更是三民主義統一中國大同盟召集人之一。

　　無論是運籌帷幄的集團總裁或是參與國之要事的成員之一，林挺生始終呈現存正律己、誠實待人、好思無倦、選將用才的精神，堪為世人典範。

　　本書是大同公司退休資深員工在老闆林挺生仙逝後為他完成的一本側寫回憶錄，內容詳載林挺生的為人及其一生的卓越貢獻，是台灣跨越經濟起飛、邁向已開發國家的時代縮影，亦堪稱為大同公司集團化的演進史。

本書特色

◎退休資深員工在林挺生仙逝後完成的一本側寫回憶錄。
◎詳載林挺生的為人及其一生的卓越貢獻。

作者簡介

林正國

　　字止揚。一九四六年出生於苗栗縣竹南鎮港墘里，過台祖約於清乾隆三十（1765）年左右來台，世代務農。一九六五年省立竹南高中畢業，一九六九年逢甲大學企管系畢業，二零零三年大同大學商學碩士畢業。

　　一九七一年進入大同公司服務，二○○○年退休。專長報關船務，教育訓練，人事管理，工廠管理，產銷管理，採購，總和生產力，JIT生產，TPM，ISO9001， ISO14000，安全衛生等。

　　著有：《160天英倫見聞感思錄》1992.6.，大嘉出版社。《止揚文集》2002.5.，大嘉出版社。《我的老闆林挺生》2009.4.，白象文化。《林萬安先生對竹南鎮的貢獻之探討》2004.3.，未出版。《竹南鎮港墘里開發的歷史探討──以攀龍十三世林氏華觀公來台過程為例》 2005.4.9.，未出版。《林成祖對漳州人東渡移墾助力之研究》2005.4.9.，未出版。《養育員工奉獻的因素與公司成長的關係之研究──畢業論文》.2004.7.，未出版。《從台北市彰工校友會的歷史探討優質社團法人的必備條件》2008.7.，未出版。《妙廣老和尚在台灣佛教的地位與貢獻之探討》2008.10.15.，未出版。　

目
錄

自

序

祺勉勵

一、驚悼別世
　(一)、林挺生別世紀念文
　(二)、林挺生千古紀念詩文
　(三)林總裁挺生先生逝世週年紀念追思　詞---西河

二、林挺生的學養

三、集團的成型
　(一)、第一台電扇與工業化
　(二)、與國際接軌和精緻工業化的關聯

四、百年基業籃圖--兼任公職，學術交流，興建工廠公司同時開展，畫出百年基業藍圖

五、林挺生為員工創造財富的機制規劃

六、指導力
　(一)、林挺生的指導力--自己創造長短期　資金的力量
　(二)林挺生指導力--化大為小充分委任
　(三)林挺生的指導力--事上磨練和復職

七、人才哲學
　(一)、人才學
　(二)、選才篇　
　(三)大同集團選才的哲學論辯見證林挺生先生高瞻遠矚的指導力
　(四)、訓練篇
　(五)、大同集團訓練人才的哲學論辯見證林挺生高瞻遠矚的指導力
　(六)、任用人才篇
　(七)、大同集團任用人才的哲學論辯見證林挺生高瞻遠矚的指導力

八、軼事
　(一)、林挺生先生的軼事---和歐陽可亮的機緣(唐代大書法家歐陽詢五十三代孫)
　(二)、林挺生的軼事—帶領集團度過日本戰敗後國民政府來台前的混亂期 78
　(三)林?灶創設協志商會，專營土木建築的時代背景與後續任務

九、屢兼黨國要職

十、微斯人，無此疆域也

十一、後記

十二、參考文獻

十三、附錄
序
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　　……一個事業體最重要的生產要素人，於第五章介紹林挺生為員工創造財富的機制規劃，在第六章人才哲學描寫我的老闆，在人才培養選訓任用上，雖與諸多大家源出同流，卻各有獨特處，包括(一)、人才學 (二)、選才篇，(三)、訓練篇，(四)、大同集團訓練人才的哲學論辯見證林挺生高瞻遠矚的指導力，(五)、任用人才篇，(六)、大同集團任用人才的哲學論辯見證林挺生高瞻遠矚的指導力……

　　集團百年基業維持，應有其獨到之處，我把它稱為指導力，我的老闆因設下列三項作為，才使得公司集團欣欣向榮。於第五章揭櫫，包括自己創造長短期資金的力量，化大為小，充分委任，和事上磨練與復職。

　　大同奠基於1918年，林挺生接掌時為1942年，我是1971年加入集團，那時起幾乎天天可以見聞老闆，1971年以前只能從文獻了解。然而仍然朦朧不清，尤其集團如何度過日據，民國銜接時的四年(1945~1949)更是想知一二。因此列出第七章軼事(一)和歐陽可亮的機緣，(二)帶領集團度過日本戰敗後國民政府來台前的混亂期，加以探討。

　　接著用屢兼黨國要職一欄描寫林挺生實際參與黨國大事，穿插在大同集團本身的令人懷念的史實如「大同健兒和大同之歌隨著集團發展，致令廣大愛用國貨的民眾畢生難忘」、「淵源已久仍盛行於今日各行各業企業界的利祿會」中間，一貫呈現百年基業順利運轉的脈絡。

林正國謹識 2007.9.28.　

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