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賣入白宮–歐巴馬致勝的行銷密碼

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			9789862290828
			洪士美
			三采
			2009年5月01日
			93.00 元
			HK$ 79.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：Trend
* 規格：平裝 / 184頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

Trend

分
類

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同
類
書
推
薦

內
容
簡
介

　　本書藉由研究歐巴馬在選戰中的表現，及其運用的策略，讓企業領袖從中找出改造企業的各種可能途徑。

全書共有三大要點：

　　首先，企業領導人應該開發出歐巴馬式的冷靜，將心力集中在主要目標上；在不責備他人的情況下修正問題；在必要時態度強硬；適當地宣洩情緒；且針對不同的情況自我調整。

　　其次，歐巴馬以七個百分點之差贏得二○○八年的總統大選，其中的關鍵在於他應用當代所有的社交科技工具來接觸選民。企業如果能善加利用社交科技工具，將帶來更多的顧客、更低的成本、額外的銷售管道、更高的效率和更大的獲利。

　　最後，誠如歐巴馬所說的：「我們就是自己等待的人。我們就是自身企求的改變。」企業舵手如果能體現具體的改變和新想法，瞭解採取徹底行動的必要性，那麼我們的經濟將能在漫長的金融風暴中復元。

本書特色

歐巴馬面對時髦美麗的副總統候選人裴林時，如何不被馬侃的「花招」打倒？
★ 一夜輸掉兩千萬，歐巴馬卻一笑置之，其中隱含著什麼樣的領導統馭秘密？
★ 歐巴馬也當抓耙子？他教你商場也要逞強鬥狠。
★ 擅長演說的歐巴馬也說錯話？歐普拉救得了他嗎？
★ 認識歐巴馬幫－網根族（netroots），新世紀行銷的最大靠山。
★ Facebook將歐巴馬一舉推向總統大位，它到底是什麼玩意兒？
★ 見識比恐怖攻擊還可怕的網路攻擊，歐巴馬與你該怎麼應付？
★ 歐巴馬與希拉蕊的針鋒相對到最後攜手共進，歐巴馬教你「改變」的力量。
★ 夥伴扯你後腿？對手陰你一腳？看歐巴馬如何正視問題，化危機為轉機。
★ 不要以為是惡作劇，歐巴馬傳授你親自電話致謝的意義。

作者簡介

巴瑞?李伯特（Barry Libert）及瑞克?法克（Rick Faulk）

　　分別是Mzinga科技公司的董事長與執行長，該公司的主要業務是幫助全球的大型企業建立線上社群，促其成長與創新。Mzinga專攻社交網路技術，包括部落格、簡訊、病毒影片和手機網絡。旗下管理的社群超過一萬四千個，每月造訪人數達六千萬人次。

　　董事長李伯特是運用社群及Web 2.0科技幫助企業成長及擬定最佳決策的先鋒。他也是最近出版的《我們比我聰明》的作者之一，這是一本備受讚譽的書。他與華頓商學院合作，以維基模式為基礎，集結了四千多人的力量，展現出企業該如何運用群眾智慧來獲利。李伯特曾任職於麥肯錫顧問公司，他另有兩本備受重視的著作，內容有關資訊與人際關係的企業價值。

　　執行長法克的事業版圖包括了行銷、隨選協同合作及軟體即服務科技等領域。他擁有二十一年高科技公司的管理經驗，曾任職於 WebEx、Intranets.com、PictureTel、Shiva Corporation及Lotus。他在創業初期成立了First Software軟體公司，該公司在四年內成為營收突破一億七千五百萬美元的公司，名列《企業》雜誌全美成長最快速企業。

譯者簡介

洪士美

　　淡江大學美國研究所碩士、博士生。譯作計有《另一個地方》、《勇氣森林》、《全世界最有影響力的女人──歐普拉傳奇》、《挑戰黑色太陽》、《少年間諜艾列克》等。

目
錄

前言

第一章可以相信、可以複製的成功
進入商場或許已經過時
投身政治卻可能是未來的潮流

第二章保持冷靜
領導人的決策及行動足以改變人們的生活，其必備的特質為冷靜
沉著明辨是非的能力
在壓力下持續不懈的能力
堅定傳達訊息及控制激烈情緒的能力。

第三章廣結善緣
商業就像政治一樣，都是極端個人化的事務

第四章體現「改變」
變化是宇宙常態，抗拒改變等於抗拒現實與生命本身。

結語
參考資料

序

推薦序一

歐巴馬領導力的最佳剖析

嚴震生
政治大學國際關係研究中心研究員兼美歐所所長

　　美國伊利諾州聯邦參議員歐巴馬在二○○八年成功地克服了從政經歷不足及出身於少數族群兩大不利因素，不但在民主黨的初選中擊敗了黨內具高知名度、資歷較深、且受到黨機器支持的前第一夫人希拉蕊參議員，更在與總統大選中，一舉拿下傳統上是偏共和黨的南部及中西部幾個州，輕易擊敗對手馬侃參議員，並在選舉人票獲得了壓倒性的勝利。

　　歐巴馬選戰策略為何能夠奏效？他是如何動員支持者、行銷理念、產生共鳴，並建立選民中的總統架勢，願意放心投票給他？這應該是本書中所要清楚說明者。在兩位作者的心目中，歐巴馬在政治和選舉操作上的成功，是企業界可以借鏡之處。雖然李伯特和法克都是出身於科技公司的企業家，而美國社會過去長期存在政府人才不足而企業界則是高手如雲，因此時時需要向私人部門借將的認知，但兩位作者觀察歐巴馬的競選過程、分析他的領導風格，提出了企業反倒應向政界學習的看法。

　　本書可以說是對歐巴馬領導力的最佳剖析，兩位作者將他沉穩的個性、高度的自律、知人善任的特質、強烈的企圖心、周詳的競選計畫、及對現代社交科技的有效利用，作了有系統的介紹和分析。全書計分五章，每一章的最後部份都有重點的歸納，它是對讀者的「啟示」，可在閱讀後作思緒的整理。

　　簡言之，誠如本書的原文副標題─《歐巴馬競選中的企業獲勝功課》(Winning Business Lessons of the Obama Campaign)所顯示者，過去政府要向企業界徵求人才的認知，或許必須有所調整，因為歐巴馬的選舉經驗，反倒是企業界應用心學習的。雖然歐巴馬從未進入商場，但是他的領導風格倒是頗有CEO治國的味道，也難怪兩位企業家的作者認為企業領導人應學習歐巴馬選戰所蘊含的啟示。

推薦序二

歐巴馬的大策略

國內知名資深網路趨勢專家劉威麟(Mr.6)

　　歐巴馬(Barrack Obama)成為美國史上第一位黑人總統後，由於過程相當傳奇，現在尚未就任百日，坊間已有許許多多關於他的論述、書籍問世，但其中這本《賣入白宮》，相較於之前我所讀過的書籍、文章，相當獨樹一格。

　　或是是因為這本書強調以歐巴馬的故事運用在商業上，嘗試以商業策略面去剖析歐巴馬，當我們用這樣的角度去看歐巴馬的時候，會發現其實如果是我們自己身在當下，不一定會做出像歐巴馬或他的策士那樣的決定、那樣的處理方式。現在當作者幫助我們把格局拉到這個「高度」，我們驚覺：原來，策略就是這麼簡單。

　　讀完這本書，你會特別的注意歐巴馬的「沉靜」。我想它並不是刻意去強調這一點，作者只是將所有的內情都明列出來，就會發現從頭到尾，歐巴馬都沒有意願去「隨雞起舞」。他的穩重、他的策略，背後似乎都建立在一點──歐巴馬相信他與人不同。

　　歐巴馬認為，他正在進行著其他人從沒做過的事！其中最經典的，當然就是歐巴馬在網路上面的策略。如果不是歐巴馬這樣的高度，是如何容許網

　　路這麼新創的點子，在這條向來是保守的路上，如此的狂放？於是，歐巴馬的網路政策，不只是其他政治家從來沒看過的，就算在網路界，也是創舉！

　　記得在二○○七年二月，我曾在部落格上分析過歐巴馬當時才剛剛推出的新社群網站「My.BarackObama.com」，當時我對這個史上第一個「私人御用的社群網站」非常驚嘆。當時才開站一周，我立刻觀察到，這個網站已經有超過一千個群組已然成立！以社群網站的標準，這樣的速度簡直是不可思議。我研究了一下，發現這些群組大部份的取名都像：「媽媽選民組」、「老師選民組」、「警察選民組」、「俄亥俄州選民組」，「懷俄明州選民組」、「布魯克林區選民組」、還有「蘋果迷的選民組」。

　　當時驚覺，這，不就是政治家賴以為生的「樁腳」概念嗎？我們從網路社群的經驗來看，這種虛擬世界的「樁腳」本身沒有地域限制，很容易就爆發出橫縱雙向、細菌般的成長，不但幫助Barack Obama可以跨區域、跨職業、跨年齡、跨性別，還跨了很多很多的種類；基本上只要一個人設立群組，把他身邊的人都找進來，這個御用社群網站就很可怕了！

　　事隔兩年後，現在，歐巴馬已成美國總統，也適逢《賣入白宮》中文版即將出版，歐巴馬政權也剛剛再次成功的完成了一樁史上第一的網路創舉──

　　今年三月二十四日，歐巴馬舉辦了一個「與美國總統開放問答」(Open for Questions)的網路活動，是史上第一個利用Web 2.0的方式，讓民眾可以隨意用文字問問題，並且以「線上投票」的方式決定哪一個問題應該排在前面。這種方法在線上已經常見，大家也知道它其實很容易被有心人「假造」，只要有心人發動「投票部隊」，可以做出一些假的意見；我們知道，Web 2.0時代的訴訟案已經比十年前多了一倍，這次的對象不是一般民眾，而是美國總統歐巴馬，於是當歐巴馬推出這場Web 2.0線上問問題活動，大家都為他捏一把冷汗！

　　果然，大家的擔心成真了。活動開始沒多久，就有一個主張「大麻合法化」的組織，動員旗下所有民眾，拚命灌爆這個網站，一時間網站上所有的問題都是「大麻」。但巧妙的是，這個網站竟然很快的「恢復」，短短兩天就吸引九萬兩千九百三十三位網友加入，問了十萬四千零八十一個問題，投票總數為三百六十萬次，並且還跌破網站史上記錄，每個民眾竟然平均投票高達三十二個問題，讓許多其他「正經」的問題打敗了「大麻」，浮了出來。兩天後，歐巴馬選了六個問題作答；大麻的問題，他只莞爾一笑帶過。這場只有三天的網路活動，再次顯示歐巴馬在「賣入白宮」後，繼續在使用著靈活的策略，創造著不可思議的歷史！

而這場「與美國總統開放問答」，其實還有一個小插曲──

　　這個活動從頭到尾，都是使用Google的一個叫「Google Moderator」的產品。而這個產品，當初只是一個工程師自己個人，用自己的時間所發揮出來的小專案。他從來沒想過，自己無心製作的小小的創意產品，幾個月後會被美國總統仰賴，成為他與民眾交流的工具！

　　最錙銖必較的商業策略，也需要更多大格局的思維！大格局的思維，有時只是許許多多的小發明，真正讓歐巴馬變成世界企業的，不是那些選民，而是這些從來不知道的小發明，把小選民給相串相連了。企業不只挪出百分之二十盈餘作新創產品研發，更重要的是挪出百分之二十的格局，養一個比lobby天花板還高十倍的大空間。

那個空間，就叫做「相信自己與其他不同」。相信自己，如同歐巴馬，可以創造歷史！

推薦序三

歐巴馬以草根行銷策略成功推動鄉民社會的草根政治革命

李仁芳
政治大學科技管理研究所教授

　　如果不是因為網路，歐巴馬不會當上總統；如果不是因為網路，歐巴馬不會變成參選人──亞利安娜?賀芬頓（Arianna Huffington, 賀芬頓郵報總編輯）

　　以往，我們在作重大決策或花費大筆金錢時都習於跟家人、鄰居商量。在Web2.0的現在，情況大不同，人們轉而在網路上尋找意見。網路成了鄉村俱樂部、社區圖書院、影城和購物中心。以美國來說，二○○八年就有超過半數的人口至少看過一部線上影片。三分之一的人口習慣在社群網站上搜尋與健康相關的議題。 Facebook網站的註冊會員人數超過了一億，連我的EMBA學生都在Facebook上開設聚會所。

無論在企業界或政界，線上社群都讓我們過往習以為常的處事方式顯得過時。

　　歐巴馬則不然，他顯然早就洞燭先機，他勝選的最大秘密正在於靈活運用社群網站與影音分享網站（Facebook, Flicker, Twitter和YouTube），不僅成功刺激了為數眾多的美國年輕人登記成為首次投票選民，還能夠確認每個人是否完成投票。歐巴馬運用網路科技當成資產，協助他打選戰的現象在上一次以前的美國總統大選根本無法想像。

　　歐巴馬運用社交科技工具帶來雙重功效，成功將選民激昂的情緒凝聚成全國性聖戰的工具。例如，他的iPhone應用程式（Obama 08）可以將手機裡的通訊錄轉化成輔選工具——將居住在關鍵州和其他重要選區的朋友的電話整理成優先撥打清單。只要用大拇指按幾下，歐巴馬的支持者就能用最省錢的方法跟自己的朋友拉票，讓歐巴馬陣營不必花太多錢就得以大幅擴大他們的接觸範圍。

　　Twitter網站在投票日當天成了歐巴馬的電子監票員。熱情的歐巴馬支持者一整天在Twitter網站上相互激勵，互傳訊息，同時確認不會有人投錯票或是忘了去投票。Facebook網站的用戶則是在個人網頁上的格子裡作上記號，好讓朋友知道自己完成了公民義務。在投票當天，到了美東時間晚上十點三十分，光是Facebook網站上的選民人數統計就達到了四百九十萬人。在美國選舉史中，從不曾見過這樣的指標，能夠如此地反應出健全草根民主。

　　歐巴馬運用此一領域的技術，將美國五十個州轉變成一個巨大的線上社群，而他的網站激發了眾多民眾加入這場全國性的聖戰。

　　我們相信歐巴馬的政治創舉將為那些尋求在二十一世紀Web2.0世界成功的企業立下美好的典範。

　　紐約時報對Huffington Post的引述，強調美國第一位黑人總統歐巴馬，如何運用新時代的媒體，開創了一個新的時代。歐巴馬在運用網路新媒體上，明顯的贏過對手馬侃。依據Compete.com的數據顯示，歐巴馬的官方網站有超過五百五十萬的不重複訪客，而馬侃僅有三百一十萬。

　　歐巴馬的演講魅力，更是透過網路影音網站YouTube播送到世界各地，讓歐巴馬的魅力與政見，利用網路無遠弗屆的特性，二十四小時在世界各地播放與被討論，更得以接觸許多不再使用傳統媒體的人們。

影音發聲的力量與價值

　　在YouTube上，歐巴馬的訂閱者超過了十三萬人，而馬侃僅有兩千九百多人。歐巴馬的官方宣傳影片，在YouTube上的總瀏覽時間超過了一千四百五十萬小時。而若是要在傳統媒體買一千四百五十萬小時的電視廣告，得花四千七百萬元美金！

　　網際網路變動迅速，不但改變了我們的生活，也形塑了這個時代。二○○一年小布希剛上任時，還正值Web1.0網路泡沫化之時，Google的時代才正要開始，我們都還在入口網站找尋解答的時期，只能試圖抓住最適合自己的解答；二○○八年，網路影音的便利，讓幾千萬的網根族（netroots）、選民與年輕人，主動開始在部落格、社群網站、影音分享網站串連號召，發動政治上的、消費市場上的草根革命，改變這個世界（Yes, We Can Change.），也讓自己的聲音散佈到全世界（Broadcast yourself）。

　　歐巴馬運用社群科技工具成功發動的草根變革革命，對台灣的企業家與政客們帶來了什麼啟示呢？

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