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格雷的五十道陰影I：調教(電影封面版)

定價127.00元
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船.船長.船員

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			9789866714498
			趙東海、千舟
			海鴿
			2008年9月24日
			66.00 元
			HK$ 56.1

詳
細
資
料

* 叢書系列：成功講座
* 規格：平裝 / 224頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

成功講座

分
類

商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學

同
類
書
推
薦

努力，但不費力：只做最重要的事，其實沒有你想的那麼難

主管使用說明書：詳解7大類主管，讓你對症下藥，再難纏都能搞定!

被領導學：當下屬別只是坐著乾等，向主管學習，直接培養你的領導能力！

老實人狡猾工作術：只要努力就會被看見？結果你會經常幫同事收爛攤。最強員工，從誠實交代、狡猾做事開始。

從仙台跳槽矽谷，日本企管講師寫給新鮮人的職場進化手冊！

內
容
簡
介

船——夢想將成為我們前進的方向。
船長——我是絕對不能逃避的。尤其是，當伙伴的夢想被人嘲笑的時候！
船員——既然這麼險惡的環境在等著我，那我也只好變得更強了。

　　只要我們上了公司的船，我們的命運就和這艘船捆綁在一起，這艘船就是我們共同的船。船的命運就是我們的命運，船的未來就是我們的未來。如果哪一天，船在航行的過程中翻覆，我們所有的人就會葬身大海。船能否正常行駛與我們每一個人生死相關。我們要把自己的未來，交給我們的船隊，使它變得更加璀璨。

　　不管你是一個傑出的管理者，還是一名員工，都應該為這艘船工作、付出。這樣，你也會從遠航中得到更多的財富——不管是物質上的還是精神上的，公司都會給你相對的獎賞。當然，獎勵可能不是今天、下星期，甚至明年就會兌現，但是它一定會來，只不過呈現的方式不同。

幸運船長：激發員工的積極性

　　一八一二年，當時的法國正處在拿破崙時代，為了擴張自己的海上霸權，法國人的戰艦頻頻發動戰爭。號稱「幸運船長」的傑克?歐布瑞，是英軍新任的艦長，他結識外科軍醫史蒂芬?馬杜林之後，邀請對方和他一起出海做第一次遠征，探索世界的奧秘和尋求無盡的財富。

　　年輕氣盛的傑克為人素來強悍，踏上海洋征途之後，一路上帶著船員忍受海上風暴的考驗，多次沿途痛擊法國和西班牙的戰艦。這兩個國家的海軍強權勢力勾結在一起，企圖把傑克和他的「奇蹟」號趕盡殺絕。

　　就在船開往巴西的途中，傑克他們遭到西班牙大型炮艦的猛烈攻擊，由於對方的武器實在太先進，「奇蹟」號遭到重創。更讓人擔心的是，傑克不僅要對抗西班牙戰艦的追擊，還要面臨意見不一的軍醫史蒂芬為了爭權而引發的內訌。

　　為了捍衛英國的尊嚴，更為了取得戰爭勝利的先機，傑克做出一項非常冒險的決定，不再躲避追擊，而是轉守為攻，穿越大西洋和太平洋，追蹤重創他們的敵艦，與對方展開殊死一搏。這樣一來，不僅國家的命運和榮譽懸於一線，所有船員更有可能陷入有去無回的境地。

　　在瀰漫著硝煙與炮聲的冒險旅程中，傑克見識到一個他前所未見的新世界。最後，在全體船員的努力下，不可思議的想法變成名垂青史的現實，他們成功的擄獲全部敵人。

　　一支正在執行作戰任務的艦隊，有了正確的戰略和船長的合理指揮，船員們在鬥志高昂的狀態下，就一定會打勝仗。現代公司裡的團隊也是如此，如果公司裡工作氣氛融洽、員工工作積極性高，就能提高工作效率，工作成果也會穩步提升。由此可見，提高員工的工作積極性，在經營管理中，有非常重要的作用。

　　現任康寧公司研究總監的埃切維里亞博士剛到康寧公司時，在一個剛愎自用的主管手下工作。她感到很鬱悶，又得不到別人的瞭解，幾乎就要放棄，後來另一位從事研究工作的同事，邀請她加入他的團隊。

　　這樣的經歷讓她學會如何激發員工的積極性，其中包括：將員工安排到其擁有工作熱情的職位上；給員工安排的主管，應該要鼓勵員工創新思維並且承擔風險。

　　埃切維里亞會讓她的下屬做他們認為很重要的事，以激發員工的工作動力，讓他們表現出最佳狀態。

　　埃切維里亞很重視員工工作分配的合理性，以實現人盡其才。她瞭解的不僅是員工的工作情況，還有他們的愛好、家庭及生活的想法。在分配工作時，她會用到這些資訊。

　　埃切維里亞形成自己獨特的風格——外向、充滿活力。她經常會走進下屬的辦公室，問他們對工作的感受，以及生活方面的問題，而不是只找工作表現差的人。

　　在埃切維里亞的鼓勵下，她的員工都表現得非常出色，為公司做出很大的貢獻。

　　一個企業最基本又最重要的部份是什麼？是人，是這個企業中的所有員工，上至管理者，下至普通員工。員工是否能夠協調一致，是否能夠積極主動的朝著同一目標前進，是工作順利進展直至圓滿完成的前提。因此，對人的管理是一個企業發展過程中的最關鍵的因素。充份激發員工的工作熱情，激發員工的積極性和創造性，使員工可以努力的完成公司的任務，實現公司的目標，這也需要方法。

本書特色

■ 本書主要闡述這樣的理念：
企業是一個大團隊，企業是一條或大或小的船！
企業的各層管理者就是船長！
企業的員工就是船員，團隊構成了企業，團隊是公司的小船！

■ 不僅闡述有利於企業發展的理念，而且，本書還在每一個細節中，幫助所有的企業管理者與員工解決以下的問題：
如何才能把企業這個船行駛得更好、更遠和更大？
如何做好一個船長？能夠帶領你的船員奮發進取、獲得勝利？
如何做好一個合格的船員才能適應新的變化，並且為企業和公司做出貢獻？

■ 相信每一個管理者和員工讀了本書以後，都會產生這樣強烈的共鳴：
我們將把我們的公司視為與我們同在的船。
　　我將盡我所能的貢獻我的熱情和勇氣，圓滿的完成工作，盡心的打造我們的船。
我們的主管和同事是與我們同舟共濟的親密夥伴，我們同屬於一個團結的團隊。
船是公司，是企業，是我們發展的平臺。我們將與公司共命運、共成功。因為，公司是我們共同的家！

作者簡介

趙東海

　　企管研究所畢業，曾經擔任許多公司的企劃、行銷顧問，擅長將商品品牌化，塑造企業形象，擬定市場策略，是偉大的幕後推手。作者關於出版與自我表現的觀點也大受好評，目前從事企管及社科類圖書的策劃、編輯工作。

千舟

　　商學系畢業，曾經是許多企業或組織之講師或顧問、出版社編輯、主編，目前擔任某集團之行銷企劃主管兼人力資源主管，同時也是自由作者與特約編輯。

目
錄

前言：用心打造自己的「船」
關於船——如何打造和行駛我們的船

第一章：船——打造優勢企業
船身和船帆：打造企業文化之帆
我們都在同一條船：把公司當成自己的家
海上導航：沒有定位，就會出位
賽龍舟：打造高效率團隊
狗拖的船：打造創新型企業

第二章：找到企業的出路
希望就在前方：企業共同的目標
帶傷的船：戰勝挫折才能做大、做強
學會划船：開拓新的市場領域
火燒連環船：船小好調頭
定期船舶檢修：趕在危機之前解決問題
關於船長——如何做一個稱職的船長

第三章：做一個稱職的管理者
船長與大魚：給你的船員樹立典範
船長的諒解：寬容的智慧
鐵達尼號的悲劇：要有憂患意識
諾曼第遇難的啟示：自制的品格

第四章：和員工在一起
船夫和孩子：站在員工的角度考慮問題
漁王傳藝：學會授權
海難的機率：沒有溝通就沒有瞭解
漁夫和蛇：有效激勵
幸運船長：激發員工的積極性
關於船員——如何做一個合格的船員

第五章：跟隨你的船長
做不成船長，就做船員
船底打洞的老鼠：傷害公司就是傷害自己
破釜沉舟：不留退路
固執的船員：勇於認錯
船員的反駁：學會給老闆留面子

第六章：員工必備的品格
勇敢的船員：工作要有勇氣
海上處處有新知：做一個勤奮的員工
河中救人：做出承諾，就要兌現
遭遇風暴：在工作中磨練自己
船渡南海：立即行動
遭遇暴風雨：用自信啟動自己
遠航號歸來：盡職盡責的工作

第七章：要做工作，就要做好
駕船如神：心態影響業績
船上釣魚：做好一○○％的準備
完美風暴：敢於面對工作的挑戰
海軍上將的沉船理論：與工作共舞
隔斷船艙：今日事，今日畢
失敗的「無敵艦隊」：細節決定成敗
駕馭木筏：專心工作
《老人與海》：不達目的誓不罷休

書
評

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