帝普雷的著作還包括暢銷書《爵士領導》（Leadership Jazz）與《無權力領導》（Leading Without Power）等書，但是名氣最響亮的還是這本《領導的藝術》，1987年首次出版即蔚為風潮。
帝普雷曾經獲選《財星》雜誌的全美商業名人堂（National Business Hall of Fame），並榮獲商業企業信託的終身成就獎（Business Enterprise Trust’s Lifetime Achievement Award）。他二十幾年來，致力於為營利與非營利事業培養未來的領袖。
「赫曼米勒公司是一家經營得很棒的公司」，我希望我是第一個指出這點的人。但事實上，這個早就不是祕密了。該公司在一九二三年由迪傑．帝普雷（D. J. De Pree）所創辦，從一九三○年代開始，它的與眾不同驚動了業界──還帶來創新的浪潮。
自從讀完麥克斯．帝普雷（迪傑之子，也是目前赫曼米勒的執行長）這本絕妙好書，我就搜索枯腸，試著回想我是幾時知道有這家公司的存在。後來想起，我也許是在一九五○年代早期吧，溜進我的第一張查爾斯．伊姆斯（Charles Eames）設計的椅子；然而，當時我不過七、八歲，我很懷疑有人會告訴我，那張讓我滿足地窩在裡面，設計得舒適優雅的椅子，製造者是一家名為赫曼米勒的公司。（而且，又過了很久之後，我才知道，原創的伊姆斯設計椅，已經納入紐約現代博物館〔New York’s Museum of Modern Art〕和巴黎的裝飾藝術美術館〔Louvre’s Musee des Arts Decoratifs〕永久典藏。）
將我的記憶向後推三十年，我對赫曼米勒公司已經知之甚詳，因此在一九八三年密爾敦．莫斯柯維茲（Milton Moskowitz）和他的同僚將它選入「全美百大理想職場」（the 100 Best Companies to Work for in America）時，我並不覺得意外。當時這對我而言是個淺顯容易的選擇。啊，現在我終於想起來為什麼了！我在一九七二年第一次聽見赫曼米勒的名字。那一年美國剛剛被日本工業的威脅震醒，數百位像我這樣的企管顧問都被找來，急著尋找能夠改善美國製造業生產力的方法。就是那年，我「發現」了史坎隆計畫（Scanlon Plan），那是個「有效而人性化」的方法，員工會因此而受到激勵，設法改善他們工作的質與量。
