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最重要的工作書：巴菲特、威爾許盛讚的職場守則

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			9789861341088
			齊立文
			先覺
			2008年4月30日
			80.00 元
			HK$ 68

詳
細
資
料

* 叢書系列：商戰系列
* 規格：軟皮精裝 / 144頁 / 25k / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

商戰系列

分
類

商業理財 > 職場工作術 > 工作哲學

同
類
書
推
薦

努力，但不費力：只做最重要的事，其實沒有你想的那麼難

主管使用說明書：詳解7大類主管，讓你對症下藥，再難纏都能搞定!

被領導學：當下屬別只是坐著乾等，向主管學習，直接培養你的領導能力！

老實人狡猾工作術：只要努力就會被看見？結果你會經常幫同事收爛攤。最強員工，從誠實交代、狡猾做事開始。

從仙台跳槽矽谷，日本企管講師寫給新鮮人的職場進化手冊！

其
他
讀
者
也
買

你管別人怎麼想：科學奇才費曼博士

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內
容
簡
介

跨越世代藩籬，凝聚一甲子功力的職場經典
每隔一段時間，就會出現一本書，傳遞出不受時間影響、普世認可的訊息。
《最重要的工作書》就是這樣的經典。

　　2005年，美國《Business 2.0》雜誌封面故事報導，雷神公司執行長史萬森自費印刷的手冊《史萬森的不成文管理守則》，受到奇異公司前執行長傑克．威爾許和股神華倫．巴菲特的讚揚，因為這本書中所寫的，正是每個人樂在工作、享受成功不可或缺的重要關鍵。

　　後來得知，這本手冊的最初版本，乃是出自金恩於1944 年發表的三篇專文，原名《工程領域的不成文規定》。儘管當時並未正式出版，銷售竟悄悄突破十萬本，顯見其內容之雋永實用，完全不受時代的影響。本書即是其最新修訂版本。
這本充滿睿智和洞見的書，簡約平實而引人入勝，針對處理事務、與他人共事、向老闆報告、籌組專案、進行會議、在職場更上層樓等諸多議題，提供永恆不變的守則。無論你是企業新鮮人或是經驗豐富的經理人，都將從本書獲得如寶石般珍貴的工作智慧。

◎ 職場新鮮人需要立刻學會的事
● 如果能把眼前的工作做好，未來的發展自然就會好。
● 如果你不知道答案，就說你不知道，但是同時也要說：「我會立刻找出答案。」
● 不要忽視這個不變的真理：你的直屬上司就是你的「老闆」。
● 要透過書面形式，確認指示和對其他人的工作承諾。

◎ 管理者需要做好的事
● 如果你無意聽取、考慮或採納別人的意見，那就根本別問。
● 每次會議結束之際，要是出席的人並未明確了解工作的內容、負責人和時間表，就視同失敗。
● 永遠要為你的團隊和團隊成員，負起完全的責任。
● 「一切都要最好的」，這是很自然的做法，然而當你這樣做的時候，跟你共事的人會很明顯地不願跟你共事。

◎ 經常被忽略的專業能力
● 能與各式各樣人相處的能力，是最珍貴的人格特質之一。
● 與同事陷入爭辯時，「私下」化解你們的歧見，通常會是比較好的做法，千萬不要請來更高層級的人做出仲裁。
● 無論雇主提供你多少補助，你都必須設法趕上自己領域裡的最新科技，因為如果你等待別人給你機會，就等於是等著自己被淘汰。
● 留意你的個人儀表對其他人所造成的影響，還有反過來對你自己的影響。

本書特色

最重要的事，往往沒人告訴你！一本使你終身受用的書！
口耳相傳、暗地流通一甲子的商管經典，64則令大企業CEO叫好的職場金律，正是聰明工作人累積歷練、投資自己的口袋兵法！
「一定要讀！」《金融時報》《衛報》《泰晤士報》《出版情報》強力推薦
王品集團董事長戴勝益、Adecco藝珂人事顧問公司總經理陳玉芬、新光人壽總經理潘柏錚最重要推薦

作者簡介

金恩 W. J. King

　　曾擔任奇異公司（GE）工程師，以及加州大學洛杉磯分校工程學教授。於1983年辭世。

　　本書的原始版本《工程領域的不成文規定》，是金恩於1944年在《機械工程》雜誌上發表的一系列三篇文章，曾由美國機械工程學會印製發行。

史卡昆 James G. Skakoon

　　本書修訂者。為工程顧問公司威達科技（VERTEX Technology）總經理，著有《詳盡機械設計：實用指南》。現居美國明尼蘇達州聖保羅市。

譯者簡介

齊立文

　　台大社會學系畢業。曾任《明日報》國際新聞中心編譯、《哈佛商業評論》中文版主編，譯有《百辯經濟學》《從創業家到執行長》《生態經濟大未來》《這小子，讓川普讚嘆！》。現任職於商管雜誌。

序

第1部分職場新人需要立刻學會的事
關於工作
關於你的上司
關於與同事及外部人士的關係

第 2部分管理者需要做好的事
個人的行為和技巧
管理專案
組織架構
所有主管該為員工做的

第3部分經常被忽略的專業能力與品格
品格和性格方面的守則
關於職場上的行為
關於職業生涯和個人發展

結語

內
容
試
閱

* 讀者評鑑等級：

5顆星
* 推薦人數：1，共有1位網友寫書評。
*

我要寫書評

1.
陳冠任
/ 台灣台北
2009.12.07看陳冠任的所有評論
評鑑等級：

5顆星
該書起源於金恩博士1944年在雜誌上發表的三篇文章，主要精神在於提醒械工程師應有做事態度，而後經史卡昆先生修訂後出版，此書已出版餘半世紀但卻歷久彌新，值得一再細讀。本書約略分成三大部份：職場新鮮人需要立刻學會的事、管理者需要做好的事，與經常被忽略的專業能力。對於即將畢業或是剛畢業的新鮮人而言，本書僅131頁的篇幅卻道盡所有職場上該注意的事情與更上一層樓的基本功。書中所引之一言一句都相當的精簡，卻是30年職場老手的最佳經驗演繹，其中包含了做事的基本態度、向上及平行管理的技巧、管理者應注意的技巧及細節，與職業品行。雖然筆者職場經歷尚淺，但卻對其中內容同表贊同，也已經試著將其中一些道理運用在跟老闆的日常相處上，確實獲益斐淺，故推薦此書給跟筆者一樣即將離開校園的職場新鮮人們。

書中重點摘錄與心得：

一、真正做事的態度

“負責”是做事最根本的態度，不管是不是你想做的事，或是相當無趣的事，該做的事好好完成，並達成主管的預期，就是最佳的執行者。

積極的面對問題，而非為問題找一堆藉口，主管要的是能解決問題的下屬，非善於政治手腕操作的下屬。讓自己成為主管最信任的夥伴。

養成以書面“確認”事情的習慣，口語溝通確實是最佳的途徑，但空口無憑最好還是用e-mail或是其他書面的方式，跟所有利害關係人確認。

搞清楚誰才是你的老闆，沒有任何上司喜歡下屬忽視自己。因此，儘管多不願意，請認清你的到底可以為你的老闆創造多少價值，非你的老闆可以多提攜你些什麼。

二、管理者該有的習慣

如果根本不想聽別人的意見，那就別問吧。

專案管理的能力，訓練自己有能力掌握專案，並有效率的執行每項事務，樹立有紀律的管理團隊形象。

會議結束後，大家還是不知道要做什麼，那絕對是一場失敗的會議。

有擔當負起所有團隊的成敗。

保留彈性，過於完美主義將失去所有戰友。

三、常被遺忘的專業

有能力與各種特質的人相處，是一種相當難能可貴的人格特質。

別老是拿跟同事間的爭紛去煩主管。

永遠走在組織的最前頭，否則將等著被取代。

建立自己的形象，並時常檢視大家對你的印象。

書
評

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