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管理設計：創意獲利的關鍵競爭力

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			9789866960604
			凱薩琳．貝斯特
			麥浩斯
			2008年3月16日
			330.00 元
			HK$ 280.5

詳
細
資
料

* 叢書系列：Design Closet
* 規格：平裝 / 214頁 / 普級 / 全彩 / 初版
* 出版地：台灣

Design Closet

分
類

藝術設計 > 設計 > 設計方法 > 平面設計

同
類
書
推
薦

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容
簡
介

◎國外藝術設計學校指定教材：

　　英國西敏寺大學設計傳達系、伯恩茅斯藝術學院視覺傳播系、布魯內爾大學設計管理學系等學校指定推薦教材。（還有）

◎歐洲設計管理聖經

　　已翻譯成法文、德文、日文、西班牙文、韓文，以及由麥浩斯La Vie出版的繁體中文版，暢銷十餘國！

這是不是你心中的疑問？
想要讓中小型企業轉向大型，卻不知道該怎麼整合？
有絕佳的好商品，卻不知道為什麼不賣？
懂得什麼是好設計，卻不知道怎麼管理設計？
美感超強，但是在面對客戶或主管時，卻沒辦法傳達正確的資訊出去？
知道市場缺口在哪裡，卻沒有機會說服你的老闆或投資者發展？

這本書告訴你，設計管理能讓從上到下的工作者心服口服。

　　以一個客觀中立的角度來闡述設計管理的作法與影響，這本書在眾多眾說紛云的市場理論中，將成為創意、設計產業工作者的實戰手冊，我們也主張：設計管理，是未來創意產業的關鍵競爭力。

　　克理斯（Chris H. Luebkeman）博士，倫敦奧雅納（Arup）集團全球展望與創意總監，被評論為「通才中的頂尖人物」：「我們以一種非常獨特的方式展開對『未來的探討』。」

　　戴洛．費爾德曼（Darryl Feldman），雅虎產品發展部總監，負責開拓雅虎歐洲產品開發：「最好的設計經理人了解創作的過程，知道何時進退，讓自然而生的才華不受外界干擾，自由發展。」

　　特倫斯．考倫（Terence Conran）英國家居產業教父說：「不管產品多好、企業多顯赫，企業一定要有良好的營運系統，更快速、更具反映性的資訊，好讓市場、設計師、零售業者、製造業者知道狀況，才能為消費者提供更好的服務。」

　　歐洲IDEO公司董事麥特．杭特（Mat Hunter）採用「設計實踐」的策略，為柯達、惠普、寶僑策動了很多創新的設計方案。

　　這些企業核心的主要人物，都掌握了設計做為企業價值核心的權力與專業技能，他們之於設計師，將創意發揮在內外部的「溝通」上，他們是整合企業腳步的KEYMAN，而他們天天在做的事就是「設計管理」！

　　撇開浮於表面的風格與美學的爭論，《掌握關鍵的設計領導力》這本書清楚、明白的讓讀者可以了解到設計在商業的價值與位置，讓「不是設計師」的經理人、「不懂管理」的設計師、與設計習習相關的工作者、學設計的學生、更想落實「設計管理」的專業人才、以及廣大的創意產業工作者，能夠以1. 實用的設計戰略、2. 值得參考的設計過程、以及3. 有效率的設計執行，三個重要環節、章節掌握「設計契機」！

這本書將讓你學到：
不管是創意產業還是傳統產業，如何透過設計傳達正確的企業理念及市場定位出去。
只要牽涉到商業交易行為，就需要知道如何運用設計策略找到正確的合作契機或消費者需求。
不想當短命的企業就要學會如何用設計管理策劃自己的未來。
如何成為通才又成為專才。
不懂設計也沒關係，但如何利用設計為自己的商業加值，你會需要知道企劃、執行跟實踐時的種種關鍵技巧！
教你看懂什麼是成功的設計！

本書特色：

　　1.La Vie X 瑞士知名出版社AVA的共同想法是讓視覺設計也成為《管理設計：創意獲利的關鍵競爭力》的最大特色之一。這本書的版面設計成可以被使用的路徑，這本書自己就落實了「視覺溝通」，讓讀者知道怎麼使用本書可以達到最高效益。

　　2.編輯是一種知識的管理，《管理設計：創意獲利的關鍵競爭力》清楚明白闡述吸收知識，最實用的編排邏輯，在吸收「知識」、親眼看到「實戰」例子之後，學到所需要的關鍵技巧！

　　3.「設計管理的18種觀點」再深入專訪來自各領域專業人士對《管理設計：創意獲利的關鍵競爭力》的獨特看法，如：

克萊．伯恩斯（Clay Burns）聰明設計公司（Smart Design）副總裁
喬法瑞（Joe Ferry）維京大西洋航空設計經理
魯道夫．格雷格爾（Rudolf Greger）奧地利GP設計夥計經理人
大衛．葛瑞夫斯（David Griffiths）印度設計顧問公司設計管理顧問
瑪麗．麥克布萊德（Mary McBride）紐約PRATT藝術學院設計管理研究所所長
史丹伐諾．馬沙諾（Stefano Marzano）飛利浦設計公司的執行總裁和創意指導
麗塔蘇．西格爾（Ritasue Siegel）紐約市麗塔蘇．西格爾人力資源中心人才徵選主管

國內各大設計系所教授大獲好評!!
◆ 實踐大學設計學院院長安郁茜院長
◆實踐大學工業產品設計系所鄧建國教授
◆實踐大學工業產品設計系所官政能教授
◆銘傳大學設計管理研究所鄧成連教授
◆世新大學數位多媒體設計學系徐道義系主任
◆華梵大學工業設計系所吳俊杰系主任
◆交通大學建築系所劉育東教授
◆東海大學工業設計系所郭炳宏
◆雲林科技大學創意生活設計系黃世輝系主任
◆崑山科技大學創意媒體學院張世豪院長
◆南台科技大學視覺傳達設計系黃國禮系主任
◆台南科技大學設計學院盧錦融院長

(以上順序依照系所由北至南位置排序)

作者簡介

凱薩琳．貝斯特（Kathryn Best）

　　曾在世界最大建築設計事務所的HOK、被美國人稱?「城市規劃者」的世界著名設計公司－美國RTKL國際設計工程公司等企業擔任建築師、品牌顧問管理一職；客戶包括擁有品牌價值估計有29億歐元的ORANGE電信、跨國連鎖企業創出品牌奇蹟的Starbucks，她的角色是讓企業品牌及核心價值3D化，並確保設計概念可以正確的輸出及完成。凱薩琳．貝斯特曾任教於英國UCL巴特雷（Bartlett）建築學校、英國RCA皇家藝術學院、及紐約Parsons設計學校。目前任教於英國薩瑞郡創意藝術大學(University College for the Creative Arts)。

目
錄

導言
06簡介
08如何使用本書最有效？

內容提要
10 內容提要
12什麼是設計管理？
16設計管理很重要嗎？
20設計管理大事年表

第一部　管理設計策略

26 　第一部
管理設計策略

知識
28把握設計的機遇
34瞭解你的顧客與市場
40 懂得詮釋客戶與消費者需求
44審核如何運用設計
48確立設計策略
54行銷設計策略
58為長期成長做規劃

實戰
62案例研究：
Argus?3型熱顯像照相機
66案例研究：Camper鞋
72人物專訪：克里斯．魯埃克曼博士（Dr Chris H. Luebkeman），Arup集團
74人物專訪：戴洛．費爾德曼（Darryl Feldman），雅虎（Yahoo!）

關鍵技巧
76管理客戶關係
80引導設計決策
82 發展良好的工作關係
84口語溝通

第二部　管理設計過程

90　第二部
管理設計過程

知識
92將商業策略具體化
96運用設計來提高認知
100經由設計來傳達品牌
104開始跑設計專案
108設計方法
112 設計過程
118透過設計帶來的競爭優勢

實戰
122案例研究：
歐洲鹿島建設（Kajima Design Europe）設計的JVC大樓
128案例研究：本田（Honda）Zoomer機車
130人物專訪：麥特．杭特（Mat Hunter），歐洲IDEO公司
132人物專訪：布萊恩．史密斯（Brian Smith），FeONIC Plc公司

關鍵技巧
134管理創意團隊
136 推進設計過程
140發展合作文化
142作好視覺化溝通

第三部　管理設計執行

146 　第三部
管理設計執行

知識
148專案管理過程
154專案管理實戰
158 社會責任與環境責任
162設計政策、程序與方針
166將全球性設計在地化
170衡量設計成敗
174回顧並修正設計策略

實戰
176案例研究：FooGo的形成
178案例研究：Silken集團
182人物專訪：柯倫．洛威（Colum Lowe），英國國民醫療保健系統（NHS UK）
184人物專訪：琳恩．艾文絲（Lynne Elvins），A420

關鍵技巧
186管理和領導能力
188領導並發揚設計
192文字表達

附錄
196 附錄
198設計管理的18種觀點
204更多資源
208詞彙表
210原文索引
214附加資訊
215謝詞

書
評

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