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生意：黎智英如何打造大眾商品


			9789861249605
			黎智英
			商周出版
			2007年11月04日
			83.00 元
			HK$ 83

詳
細
資
料

叢書系列：People
規格：平裝 / 216頁 / 14.8*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
出版地：台灣

People

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商業理財 > 傳記 > 人物傳記

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其
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也
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簡
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　　從「佐丹奴」到《蘋果日報》，黎智英藉著「簡化程序」、「貼近顧客需求」以及「質」的不斷追求，精準抓住大眾市場，創造五億美元的財富。繼暢銷書《我是黎智英》，自述其生平與人生哲學後，這次要告訴你，如何從選店面和貨品開始，打造一門有顧客基礎的生意。

黎智英詳述做生意的心得，好比說：

　　「模仿是創業的基礎，沒有人可以憑空創新，就算是畢卡索大師也不行。」

　　「我們無法確知消費者需要什麼，我們只知道消費者不需要什麼。前者是幻想，後者是探索。做生意就是不斷探索的過程。」

　　「從事零售生意，熟客才是能否賺錢的關鍵，故此新店舖應降低利率，以追求最大的營業額，建立顧客基礎。」

　　「世間沒有東西是完美的，有的只是這種或那種的極限。要從極限往前在走一步，便難以登天。工作是為了追求效率，不是登天」。

　　「做小生意先要有小生意的人的金錢觀，進入小生意人的心態，如此才能發展出生意人的意識，有生意人的分寸，你的聰明才會成功」。

　　書中也提及黎智英女兒開店的經驗，做為創業家的老爸如何以緊張、興奮的心情，面對女兒的創業，女兒聽爸爸的話，黎智英擔心她就沒辦法自己拿主意，又擔心女兒生意做不成，就失去積累機會的經驗，只要有經驗有心得，生意便有前途。這些建議還真是相當的發人深省。

作者簡介

黎智英

　　於1948年出生在貧窮的廣東農村，12歲那年，他乘著舢舨船偷渡到香港，進入成衣工廠當童工，月薪8美元。他一路經營自己，做到成衣廠的經理，卻因公司的一場記過處分，下定決心自己創業。1981年，他成立佐丹奴（Giordano）成衣連鎖店，快速打響名號；1989年，創辦《壹周刊》（Next），正式進入媒體事業，繼發行量破紀錄達到15萬本的《壹周刊》後，1995年又創辦《蘋果日報》，發行量超過70萬份，此時他擁有的財富已超過5億美元。1999年6月創辦「蘋果速銷」（adMart），以線上零售為主，虧損10億港幣（台幣40億元）。2001年創辦台灣《壹周刊》，2003年創辦台灣《蘋果日報》。

目
錄

第1部我做生意的心得
別人的心得是無用的
創業不是追求理想
找出顧客的困難
創業是打破成見
接班人的工作是革命
我沒有理想，卻坐頭等艙
靠熟客賺錢
先決定結果，步驟便出來了
行動才能賦予概念生命
追求「進步」，而不是追求「完美」

第2部生意不是一場零和遊戲

放下記憶，新鮮感便能出現
個人層次的情感僅是成見
可以做傻事，不能做壞事
有生意人的意識，才抓得出分寸
管理是知識的追求
做決定，然後承擔後果
簡化是解決問題的基本原則
有參與，才能創造價值
市場不是零和遊戲
做生意首重打破舊習

第3部談中國：發展一個素質更高的社會

不僅重視「量」，更要看重「質」
沒有軟體，機器越大負荷越重
市場是注重分享與互動的資訊系統
人民的意識會帶動歷史演進
繁榮中國市場的是人民，並非獨裁者
經商首重人才
發展內陸並非解決貧富差距的良方
經濟發展追求的是自由「
獨裁」是道德問題，而非學術問題

第4部「也許」就是突破

面對挑戰，我們只能改革
曼谷隨筆
戰勝恐懼，便能贏得他人的信心
「也許」就是突破
「服務」是態度，不是技巧
我已不想向世界證明什麼
謙虛
滲進生活氣息的味道
部落格是報紙的諍友
大笨象終會跑贏巨龍

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試
閱

讀者評鑑等級：

4顆星
推薦人數：1，共有1位網友寫書評。

1977
/ 台灣台北
2011.08.28看1977的所有評論
評鑑等級：

4顆星
這本黎智英的生意經依舊十分精彩好看，尤其是如何從零開始打造一門生意，店面、商品和熟客基礎的重要性，零售業的生存關鍵等，都值得細細品味。不過可能這本書是雜誌專欄的集合，所以有一半是談到中國市場及社會，還有一些隨筆，這些文章是好，但似乎不適合放在這裡。

另外和之前的我是黎智英那本書相比，少了許多故事，多了許多說理。感覺像是概念的堆積與演繹，雖然頭頭是道，但不若從人生經歷與錯誤中萃取的經驗談般讓人印象深刻。

書
評

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