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三星經營學 160億的品牌價值創新之神李健熙的思考技術

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			9789866883224
			松濤
			有名堂文化館
			2007年8月15日
			67.00 元
			HK$ 56.95

詳
細
資
料

* 叢書系列：優勢力
* 規格：平裝 / 224頁 / 14.7*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

優勢力

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薦

內
容
簡
介

三星在李健熙的改革下，僅花12年──
就躋身全球前20大最有價值的品牌；
企業的收益增加了66倍；
品牌價值更超過 160億美元……

李健熙是「隱居的國王」，幾乎不在媒體前曝光。
他，十分寡言，但是喜愛思考。也因此他很早就能看出變化，早別人一步感受到危機。

◎除了老婆孩子，一切都要變
李健熙認為，三星要在二十一世紀立足，就得進行翻天覆地的大革新。透過人力資本、組織創新、技術革新、以及對員工的權利讓渡等四大戰略，讓三星蛻變為二十一世紀的超一流企業。

◎打破舊習慣，自省「我是誰」
三星的設計創新革命，首先要剷除的障礙就是自己。重點是你如何做到最好。忘掉敵人，回頭問自己『你是誰？』」

◎高貢獻人才，天王級禮遇
李健熙深信「一個天才能養活十萬名員工」，為了匯聚世界一流人才，對於天王菁英，三星往往擺出總統級禮遇。薪資的競爭力更不在話下，集團平均年薪八．五萬美元，高貢獻度的核心人才年薪可達三百五十萬美元。

◎奉行第一主義
「只有第一才能生存，危機意識是推動創新的原動力，滿足現狀就等於衰亡。」
今日，三星約有二十種產品銷售量高居世界之冠，手機搶得全球二○%的市場佔有率，三星電子市值超過千億美元，凌駕摩托羅拉、諾基亞、新力等國際大廠。

◎革新由主管做起
主管必須帶頭革新。當三星汽車因金融風暴而宣告停擺，他捐出個人財產二十億美元來弭平集團虧損；當三星某產品遭到消費者集體投訴，他更挺起老邁身軀，帶領管理人員當場用錘子砸碎劣質品。

作者簡介

松濤

大學行政管理學院畢業，現供職於財經大學院校，專業研究企業管理模式。長期致力於職業規劃、企業管理等相關研究。出版有《企業管理之神--松下幸之助》、《CNN的經營策略》等。

目
錄

第一章造就天才的獨特哲學
1 呆若木雞，潛能無限
2 用低調贏得成功、尊重
3 全面顛覆才能創新
4 全程管理行為和後果
5 謙虛使人進步，謹慎避免犯錯
6 三星的人才戰略

第二章執行力
1 執行是成功的保證
2 搶佔「第一」
3 果斷決策，強硬執行
4 孤注一擲的作戰方式
5 一石五鳥
6 在執行中擘畫未來

第三章將全部情感傾注在事業上
1 事業的另一端是家庭
2 品質是企業的生命
3 什麼都要改變
4 勇於向強者挑戰
5 處處留心皆學問

第四章人才是決勝未來的關鍵
1 跨行業融合人才
2 找到學習標竿
3 找人才不如養人才
4 管人不如用人
5 對人才「突然襲擊」
6 別擔心屬下犯錯

第五章快樂工作，享受生活
1 抓大放小，平安是金
2 正視危機
3 高爾夫哲學
4 魚和熊掌可以兼得
5 正視過失和錯誤
6 讓愛好豐富工作和生活

序

　　李健熙（Lee Kun Hee），一位為人低調、處事強硬的偉大企業家；一位全面顛覆、勇於負責的CEO；一位將體育競技運用到經營和生活，並創立許多哲學思想的風雲人物。含著金湯匙出生的他雖然擁有迥異常人的優越背景，但他卓越的人生法則、管理策略與生活方式仍是我們獲得成功的指南。

　　一九三八年，李健熙的父親李秉?從一間米麵加工廠起家，逐步創立三星物產株式會社，更跨足能源、製造、電子、通訊、金融等行業，一舉成為世界頂尖企業。李秉?在一九八七年去世後，這位被譽為韓國創業之神的企業奇才，為兒子留下了一個龐大的產業帝國，三星。

　　李健熙是李秉?的第三個兒子，但看似低調的他似乎早已做好接管三星的準備：在獲得日本早稻田大學經濟學學位後，又接受了美國喬治．華盛頓大學的MBA教育；年輕時代的他擅長包括摔角、柔道、馬術、高爾夫和乒乓球等多種體育競技項目，這些都成為他經營企業的良好條件。

　　李健熙卻出奇地低調，沈默寡言、少有表情，被成為木雞。殊不知，這「呆若木雞」的沉穩性格是父親李秉?傳下的家訓；在沉穩的背後是靜水深流的性格和智慧。他就像一位柔道高手，決策果斷，一旦出擊，摧枯拉朽，致敵於死地。
他具有迥異於父輩的頭腦和判斷，在美國市場空前低迷和三星集團蒸蒸日上的時候，卻預知到潛在的深重危機。他勇於發現和培養人才，知人善任，用人不疑，創立了優秀的人才管理理論。

　　李健熙強調執行，作風強硬，敢於向最強者挑戰，樹立「第一主義」的思想，在二十世紀末發起的「新經營」運動，更徹底改變了三星「以數量為核心」的思想，促成了三星在二十一世紀的快速成長。

　　李健熙從來不以大師自居。他說，或許世上本來沒有什麼「大師」，只要默默努力，向著成功的方向努力，你也可以成為大師。

　　本書結合李健熙所有的人生智慧與最常用的管理理論，全面而詳細地剖析他在個人成長、為人處世、企業經營和工作生活等方面的成功經驗，試圖為讀者找到企業經營的要訣。

書
評

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