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實力:成功主管的8個Know-How

實力:成功主管的8個Know-How

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訂購需時10-14天
9789864178810
李振昌
天下文化
2007年4月30日
117.00  元
HK$ 99.45  







* 規格:精裝 / 310頁 / 14.8*21.0 cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地:台灣




[ 尚未分類 ]









  領導能力是天生的,還是靠後天培養?

  我們常聽到「這個人是天生的領導者」,或「他有卓越的商業判斷力」之類的話,但所謂天生領導者卻會犯下天大的錯誤,而似乎不怎麼樣的領導人,卻很清楚自己在做什麼。

  談到企業主管的條件,最重要的一點,應該是「這個人具備當主管的實力嗎?」領袖魅力、辨給口才、恢弘氣度,都只是領導的表象,唯有具備穩紮穩打的實力,一個主管才能經得起內外環境的考驗,不斷為企業締造佳績。

  成功主管似乎必須無所不能,但究竟什麼才是必備條件?知名管理學者、暢銷商業書作家夏藍提出八個企業領導的know-how:

定位與再定位:不斷找到符合顧客需求、又能賺錢的定位
掌握外在改變:在複雜而多變的環境中主動出擊
領導社會體系:創造有效率的營運與決策流程
知人善任:透徹了解人性,將對的人放在對的位置
建立團隊:聚合優秀菁英,發揮加倍能力
設定目標:設定讓企業成長的可行目標
設定優先次序:畫出達到目標的路線圖
處理社會壓力:妥善因應市場以外的力量

  這本書描繪出21世紀成功領導者最完整的圖像,有志邁向成功的人,都應該一讀。

【PowerPoint簡報檔下載,看更多精彩介紹。歡迎轉寄】


名人推薦及文字

國內推薦:

  「《實力》這本書是夏藍博士依據其長期對企業領導人成敗經驗的觀察,融合學理及其獨到見解,歸納而成的一部經典之作。」
──政大企業管理所系教授司徒達賢

  「我看過許多腳踏實地,靠真才實學而成功的人士,因此我深深認同夏藍所說,領導是可以靠後天培養的。這本書將領導這門似乎只能意會、不可言傳的功夫,歸納出八個具體的know-how,讓人可按部就班、逐招逐式的學習。希望每位胸懷大志的年輕人都能從這本書中看到努力的方向,抓住實在面,而不是只重表相。有實力 ,才是行銷自己的基礎。」
──白崇亮,奧美整合行銷傳播集團董事長

  「這是一本商業界與產業界人士必讀的好書。在這競爭越來越激烈的時代,實力不夠的人,很快就會敗下陣來;有實力,才有持久的競爭力。我個人在選擇主管、培育人才時,最看重的也是實力。這本書所提出的經營know-how,可成為衡量新世代領導人實力的標準。」
── 施崇棠,華碩電腦董事長

  「我與許多傑出的高階主管一起工作,我了解人或企業,愈爬到頂峰,會變得愈為盲目。所以成功的領導者,別被自大蒙蔽了雙眼,愈是成功的人,愈要時時檢視企業內部及外在環境,檢討所設定的目標,面對現實。這正是本書夏藍先生所提到的:實力 ,是領導人最基本、也最重要的本事!誠摯推薦本書給大家。」
──戴勝益,王品集團董事長

國外推薦:

  「杜拉克的《管理的實踐》與《有效的管理者》對二十世紀工業時代有多重要,夏藍的《成功者的Know-How》對二十一世紀全球數位知識工作者時代,也將有同樣的影響力。」──柯維(Stephen Covey,《與成功有約》作者)

  「這本書的內容務實、深刻、實用導向,充滿了智慧。」──包熙迪(Larry Bossidy,《執行力》作者、Honeywell前任執行長)

  「這是一本突破性的經典!」──克爾茲(James M. Kilys,吉列公司前任執行長)

  「這是一本新世代的領導書!」──梅爾(Ron Meyer,環球影城總裁兼營運長)

  「書中的8個Know-How,提供了成功領導的基礎。」──雷富禮(A.G. Lafley,寶鹼公司執行長)

  「夏藍將個人特質與事業成功因素巧妙串連,真是一針見血。」──麥納尼(W. James McNerney Jr.,波音公司執行長)

作者簡介

瑞姆.夏藍(Ram Charan)

  瑞姆.夏藍(Ram Charan)是一位炙手可熱的企業顧問與演說家,擅長解決最困難的企業問題,廣受企業界好評。三十五年來,夏藍博士為世界最成功企業的高階主管效力,包括奇異、諾華製藥、杜邦、湯姆笙、漢威、荷蘭航空、美國銀行、家居貨棧(Home Depot)、威瑞森通訊(Verizon)。他同時透過教學與寫作,將自己的見解跟許多人分享。

  夏藍博士成長於印度的小鎮,從小就在家中開設的鞋店工作,開始他的商業啟蒙。他在印度取得工程學位,先後到澳洲與夏威夷工作,開始發揮經營長才,並前往哈佛商學院深造,獲得企管碩士與博士學位。他的畢業成績優異,獲得貝克學者(Baker Scholar)的殊榮。取得博士學位之後,在哈佛商學院擔任教職。

  夏藍博士常以提供務實中肯的建議著名,他的建議皆考慮企業在現實世界的複雜性。例如,他建議達成獲利成長,除了要打出全壘打,也要能打出一壘安打與二壘安打,並且發展出他所謂的「成長預算」(growth budget),將成長的概念逐漸灌輸到企業內部。《財星》雜誌推崇夏藍博士是頂尖的公司治理專家,。在規畫人力與雇用重要職位時,許多國際大型公司的董事會、執行長與人力資源主管,往往會請他提供意見。

  夏藍博士生動活潑、充滿互動的教學風格,已為他贏得好幾個獎項。他曾經獲得奇異公司克倫敦威爾學院(Crotonville Institute)的鳴鐘者獎(Bell Ringer Award),以及西北大學(Northwestern University)的最佳教師獎。此外,他名列美國《商業周刊》企業內主管培養計畫的十大資源榜。

  過去十年,夏藍在許多書籍與文章中闡述了他對商業的見解。近五年來,他的著作已銷售逾兩百萬本,包括與包熙迪合著的暢銷書《執行力》(Execution: The Discipline of Getting Things Done),以及《應變》(Confronting Reality)。還有《CEO要你知道的事》(What the CEO Wants You to Know)、《上軌道的董事會》(Boards at Work)、《每家公司都是成長的公司》(Every Business Is a Growth Business)、《成長力》(Profitable Growth)、《貫徹執行的董事會》(Boards that Deliver)等書。

  夏藍博士經常在《財星》雜誌上發表文章,曾寫過兩篇封面故事:〈為何執行長一敗塗地〉(Why CEOs Fail),以及〈為何企業一敗塗地〉(Why Companies Fail)。其餘文章散見於《金融時報》、《哈佛商業評論》、《管理者月刊》(Director’s Monthly)、《策略與企業》(Strategy and Business)等期刊。

  夏藍是企管榮譽委員會(Blue Ribbon Commission on Corporate Governance)成員,並獲選為美國人力資源學院院士(Fellow of the National Academy of Human Resources)。此外,他也是奧斯汀工業(Austin Industries)與「六標準差學院」(The Six Sigma Academy)的董事,以及泰柯(Tyco)公司的委任董事,現在居住在德州達拉斯。

譯者簡介

李振昌

  政大歷史系畢業,美國肯塔基州默海德州立大學大眾傳播學士。曾任中國生產力中心主編、經理,讀者文摘叢書主編,良辰出版公司總編輯,現專事翻譯工作。譯有《了解全球化》、《虛擬國家》、《新君王論》、《知識經濟大趨勢》、《推銷員成交策略》、《聰明女人致富七招》、《顧客關係管理》、《就是這個IDEA!》、《打造全球生技品牌》、《這一生,你為何而來》、《奧客不擋路》、《我愛大客戶!》等書。



實力:成功主管的8個Know-How
導讀  可以修練的管理智慧 司徒達賢

第1章 Know-How:領導人的真本事
第 2章 最基本的事:定位再定位,以追求獲利
第3章 比時勢快一步:連點成線,快速因應外部變化
第4章 管理一群貓:管理公司的社會體系,營造合作風氣
第5章 培養領導人:判斷、選擇和訓練人才
第6章 和而不同:塑造精英團隊
第7章 指揮者的方向感:設定正確的目標
第 8章 今天該做什麼呢?設定精確的優先次


飽@站在輿論的法庭上:處理市場外的社會力量

給未來領導人的信
八個 Know-How
謝辭
英中名詞對照

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導讀 可以修練的管理智慧

  《實力:成功主管的8個Know-How》是夏藍博士依據其長期對企業領導人成敗經驗的觀察,融合學理及其獨到見解,歸納而成的一部經典之作。書中以極多的實例,解析說明企業領導人所應具備的八項「know-how」,並指出只要擁有開放的心胸、學習的意願、務實而自信的態度,領導人可經由持續練習,逐漸掌握這些「know-how」的精髓,進而邁向成功之路。

企業定位與獲利模式的設計與調整

  企業存在的基本目的是生存、成長與獲利。為了達到這些目的,企業必須為其顧客創造價值。領導人最重要的責任之一,即是決定企業要服務的主要顧客是誰?我們能為他們提供什麼價值?企業有了清楚的價值定位,不僅有助於提升顧客的認同,也可以藉此整合組織內部各單位的努力方向。

  簡言之,領導人必須思考並決定:本企業的產品或服務為顧客帶來什麼價值?目標市場何在?我們在哪些方面擁有可以致勝的優勢?如何創造營收?獲利的憑藉為何?怎樣才能維持正常的現金流量?這些都是價值定位方面的決策。

  然而,經營環境不斷變化,科技(包括網路科技)、競爭、消費者需求等的改變,勢必影響企業的生存空間,因此,價值定位的機動調整也不容忽視。領導人一方面要對尚未發生的大趨勢高度敏感(高空鳥瞰的視野),一方面也要有能力從財務分析、消費者調查等具體資料中發掘潛在的問題(低空檢視的能力)。

  領導者個性上果決與自信的特質,在此一決策上十分重要。

掌握外界變化的先機

  組織與經營環境之間的調適不良,往往反映在內部管理問題上。換言之,因為外界環境改變,但組織的策略及相關作法未能及時因應,造成了許多內部運作與管理上的失調。然而,即使是十分重大的變化也未必有明顯的先兆,誰有能力從政治、經濟、社會、科技上點點滴滴的各種改變,拼湊出未來世界的形貌,誰就有可能掌握先機。

  有些變化是在原有遊戲規則下的局部改變,有些則是遊戲規則本身的更替。當全新的遊戲規則出現時,企業現有定位的生存空間極可能受到威脅,若未能及早因應,後果將極為嚴重。

  因此,領導人的知識基礎與資訊來源要廣博,除了不斷吸收新資訊外,還要懂得詮釋現象,並持續蒐集資訊以驗證各種訊號的真實程度。作者建議,大家可以試著分析每天的新聞事件,找出它們的策略含意,以及預測後續的發展方向,藉此練習並提升這方面的能力。

管理組織內的社會體系

  組織是由一群目標不同、價值觀念互異、知識背景與創意方向各有千秋,且擁有不同資訊的人所組成。組織劃分為部門以後,這些差異更加明顯。這些人在一起互動,效果可能相輔相成,也可能互相抵銷。領導人必須瞭解這些差異,以及群體互動的機制與流程,並努力促使成員之間擁有互信的態度、分享的行為,以及對組織目標的共識。

  設計「會議系統」是管理社會體系的重要管理工作。組織各層級中應有哪些會議?各種會議之間的從屬關係如何?哪些事項應提到哪些會議去討論或議決?每項會議應由哪些人出席?與會人員的權責如何?會前應準備什麼資料?這些都是領導人在管理組織內社會體系時必須考量與設計的。

培養各級領導人

  企業永續經營需要一代又一代的優秀領導人。因此,培養未來領導人,是每一世代領導人的重責大任。

  大型組織的領導人應投入大量的心力去發掘潛在的接班人,並有系統地訓練他們。給予他們多方歷練的機會,以逐漸強化其弱項,發展全面的能力。然後在不斷的考驗下,讓真正有領導才華的人得以脫穎而出。

  因此,領導人必須要有識人之明,並以無私開放的胸襟來提拔栽培後進。此舉不僅可為組織選出最佳的未來領導人,也可以為每位主管找到最能發揮的職位。

塑造精英團隊

  領導組織不能靠單打獨鬥,必須要有優秀的團隊做班底。這些高階團隊雖然在組織上各有職司,但必須對組織目標及營運模式有高度的共識與認同,並樂於分享本身的知能、資訊與創意。由於立場與背景不同,團隊內的衝突在所難免,但領導人應設法將衝突維持在合理水準,讓各種想法得以互相激盪而不致破壞和諧。

  領導人應透過理性的提問、回饋、指導,以及透明的溝通,來塑造精英團隊,並防範少數人為了個人或本身單位的利益,而破壞團隊的整體績效。領導人尤其不可因為擔心失去同仁的效忠,而不敢提出逆耳的意見與指正。

  團隊的群體力量,可以使大家有共同的觀點與步調,避免各單位在行動上各自為政。

為組織設定目標

  組織需要擁有一組平衡而周全的目標,前述的價值定位才可能落實,各單位的努力方向才可能一致。目標不正確,有時會迫使中級主管為了達到上級所要求的短期目標,而不得不採取傷害組織長期利益的行動。

  然而,目標的設定並非率性而為,而是應該在仔細評估過達成目標的方法後,依據其可行性,仔細思考過後再訂定的。易言之,領導人對未來的策略及作法應該已有大致的概念,然後再將之轉化為具體目標,這樣的目標,才不會過於樂觀或空泛。

  將策略構想轉化為具體目標的過程,也是各單位提供進一步資訊以及形成共識的重要機制。在上下溝通目標的項目與水準時,大家應藉機澄清事實、發掘問題,如此不僅可使目標水準合理可行,而且在執行過程中,各級人員也能隨機調整行動,而不致脫離原先的策略構想。

設定行動的優先順序

  欲將組織目標落實為每天的行動,就必須用心規劃各項行動的優先順序。事有輕重緩急,領導人應以博採眾議的方式,來決定當前資源分配與採取行動的重點。

  換言之,領導人應根據目標、策略以及當時的情況,決定如何配置有限的財力與人力。讓部屬參與的目的除了充分交換意見與資訊之外,也可讓大家瞭解組織當前的努力重點、決策背後的理由,以及本身在組織行動中應該扮演的角色。

  參與並不代表應採多數決,因此,在大家各抒己見之後,還是有賴領導人依據正確的判斷來做最終的裁示。

處理市場以外的社會力量

  傳統上,企業只需要應付顧客及投資人的要求,然而近年來,政府政策以及各種社會團體對企業所造成的壓力已日益增加。環保、勞工、消費者保護,乃至於宗教與道德等,已是企業不得不面對的議題。

  換言之,現代社會對企業的角色期望已不是單純的產銷與獲利而已。新的角色應該有哪些?各個社會團體真正的需要究竟是什麼?如何適度滿足他們的要求而不損及企業的產銷效率?這些都有待企業領導人去仔細發掘與體會。領導人應掌握社會風潮的趨勢,明辨每一項社會議題的重要程度,並從自己開始,讓各有關部門主管都能培養出對這些社會議題的警覺心,以及回應的手腕與技巧。

司徒達賢 政大企業管理所系教授




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