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電子產業，懂這些就夠了! :三十天吸收三十年專業能力


			9789868239630
			劉國棟
			大是文化
			2006年11月15日
			93.00 元
			HK$ 79.05

詳
細
資
料

* 叢書系列：Biz
* 規格：平裝 / 250頁 / 17*23cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
* 出版地：台灣

Biz

分
類

商業理財 > 管理與領導 > 各行各業經營

同
類
書
推
薦

公務員工作生存教戰手冊

合組式產業控股籌組指南

共擔池上：梁正賢翻轉地方的思維與商戰

旅宿品牌設計學：創新、轉型、跨域投資旅店的核心規劃法則與提案策略

地方微品牌：創造與經濟、社會、環境共好的永續模式

內
容
簡
介

　　電子業是台灣目前的當紅產業之一，不但孕育了一批科技新貴，成為眾多求職者心目中的第一志願，更是股票市場興衰起落的重要指標。

　　別以為只有大學理工科系畢業生才能成為科技新貴，行銷業務與財務管理也是躋身高科技產業的途徑。問題是，對於這一行的核心職能，你懂多少？對於已在高科技產業嶄露頭角，有志晉升主管的人才，又該掌握哪些工作內容？想投資電子產業的人，要如何佈局上中下游電子股？

　　暢銷書《職場英語，懂這樣就夠了》作者劉國棟，擔任國內電子業高階主管三十年，以內部人士的獨到見解，精闢剖析電子業各個職掌的發展，以及電子業的未來前景。任何人想進電子業工作、想在電子業擔任主管職務，或想投資電子股，都該立刻擁有本書。

本書內附豐富圖表，複雜程序一看就懂！

　　?? 電子產業上中下游分布圖
　　?? 解讀當前台灣637檔電子股
　　?? 半導體製程圖
　　?? 液晶面板製程圖
　　?? 圖解兩兆雙星電子股
　　?? 圖解世界級大玩家vs八大電子代工集團

名家推薦

　　本書可為年輕一代的電子人，縮短學習曲線。
　　 ~ 宏?集團創辦人／智融集團董事長施振榮

　　詳讀本書將是瞭解台灣產業精華的第一步。
　　 ~ 萬寶投顧創辦人／萬寶週刊社長朱成志

作者簡介

劉國棟

　　政大國貿系1971年畢業，同年國貿人員高考及格，但選擇進入民營電子業發展「貿易尖兵」生涯。

　　始自1973年榮泰電子營業部課長，直到2006年二月初，自金仁寶集團的泰金寶電通副總退休，前後工作32年。這期間，足跡踏遍世界各地，也曾派駐歐美十年，開拓海外市場。作者自喻為「世界遊俠」，對成為「世界公民Global Citizen」一事，始終作為自己的一份期許，也因此對外語的學習特別著力，包括英語和日語。

　　本書是作者在電子產業工作數十年的心得，要為有志進入電子產業工作的人、電子業內人士以及廣大投資大眾，描繪最清晰易懂的電子產業藍圖。

　　作者退休後，還兼一份天網電子的行銷顧問差事，也繼續在寫書，並身任歐盟研究協會(EUSA)理事，參與台歐之間的事務交流活動。

目
錄

推薦詞　施振榮
推薦序　電子產業是投資台股的前哨站　朱成志
作者序　一場看不見的戲

第一章　解讀 637 檔電子股

　　股市乃一國經濟動態的凹凸鏡，也是產業興衰的晴雨計。從公開上市上櫃電子股的內涵與動態，便可洞悉電子產業的結構變化、最新的市場趨勢，以及電子業營運的順逆與前瞻性。

?押注什麼電子股？
?電子股——台灣股市的驕子
?電子業上下順著看
?電子股頭尾倒著讀

第二章　電子人要懂的企管實務

　　企業本質一如活躍的生命體，管理階層是大腦，財務是血液，而員工則是各司其職的器官和細胞。檢視企業營運地圖，有助於瞭解公司內部產生了什麼問題。

?大者恆大好嗎？
?對內要搞定 6 個 M 是什麼？
?外部重要的 GIFT
?企業購併目的何在？

第三章　電子代工核心實務

　　台灣電子產業發展至今已逾三十年，與早期所不同的是　營運規模變大了、管理也變複雜了、營運資金變大了、電腦管理資訊系統取代了人工檔案管理。要因應這些變化，電子從業人員必須提升「個人核心能力」，不斷充實新知，才能應付工作的需要。檢視電子代工營運地圖，可以瞭解今昔代工的差異性，並強化自身的相關職能。

?代工是宿命？
?代工——電子業的大舞台
?電子代工業的十項核心能力
?電子代工營運實務
?工廠營運地圖
?激烈競爭的結局——產銷研勢力的整合

第四章　電子業行銷該懂些什麼？

　　業務開發乃企業成長的推動力。當今的行銷人員，不僅英語溝通與簡報能力要加強，業務相關知識的範圍必須擴大，還要瞭解並掌握生意模式的演變。簡單說，行銷人員要做的功課變多了。

?企業成長的條件——業務開發
?Marketing & Sales 大藍圖
?業務開發三部曲

第五章　世界經濟和全球市場關電子業什麼事？

　　電子行銷人員為何需要瞭解世界經濟？主要是為了充分掌握全球經濟的發展趨勢，並知悉全球市場的規模與購買力。

?全球 GDP 總額及其分佈概況
?全球貿易總額及其分佈概況
?世界經貿的重要組織
?石油供需與油價變動
?國際市場特色
?要以什麼身分立足世界舞台——品牌或代工？

第六章　研發什麼產品最有前景？

　　研發工作具有兩大面向，失敗了會把錢燒光；成功了可以一炮而紅。蘋果電腦的 iPod 研發，就是一個成功的事例。但研發失敗的例子則比比皆是，不勝枚舉。到底，研發的成敗關鍵是什麼？

?最新不是研發的唯一課題
?產品研發的考量
?舊產品的延伸
?新產品的出現
?數位家電　未來的主流
?規格——數位家電爭霸關鍵
明星商品一:數位電視及其周邊產品
明星商品二:數位傳播產品
明星商品三:記憶卡
明星商品四:壁掛電視
明星商品五:家庭遊戲機
明星商品六:家庭電影院
明星商品七:網路化家電
?研發工作的經緯
?研發團隊的組成
?未來十年電子業的研發考量
?新材料——研發的突破利器

第七章　電子人得懂得財務知識

　　企業/銀行共生體系，是現代企業經營的實態。「企業贏，銀行才會贏」則是共生體系存續的前提條件。而「雨天收傘」可視為共生體系崩解的前兆。企業經營如何才會贏呢？

?企業資產證券化
?財務報表的內涵
?重視損益平衡點

第八章　「莞爾曲線」下的營運策略

　　能看見未來，是企業經營成敗與興衰的重要因素。知識與經驗的累積，外加思索過後才擁有的智慧，乃是用以看清未來的靠山，這是珍貴的無形資產，也是企業經營管理的結晶。

?從「微笑曲線」到「莞爾曲線」
?零售巨人是贏家？
?零售業的全球化與本土化
?3C 產品——零售巨人下一波重點商品
?「莞爾曲線」下的營運策略

第九章　參加電子展要做這些準備

　　美國的拉斯維加斯、德國的漢諾威與慕尼黑、日本的幕張、台北的世貿中心，每年都定期舉辦電子展，經常參加者戲稱些年度大展無異嘉年華會，台灣廠商則說那是年度大拜拜，因為參展成了例行公事，真正的生意，並不在會場進行。真的是這樣嗎？

?參展三部曲
?電子產業的年度盛會
一、日本幕張展覽會
——電子上游工業的重頭戲
?二、德國慕尼黑的 Electronica 和台北的 Taitronics 展覽會
——電子中游工業的競技場
?三、美國拉斯維加斯、德國漢諾威和台北世貿的 3C 成品展
——電子下游工業的龐大商機

第十章　電機與電子的基本常識

　　身在電子職場，無論隸屬哪個單位，總得具備一些電機電子領域的基本常識，才克勝任職場上的工作。

附錄 1: 國際人的條件
附錄 2: 從「微笑曲線」看台歐貿易互動

圖表頁碼

圖1 台灣電子產業發展軌跡
圖2 電子業上下順著看
圖3 電子股頭尾倒著讀
圖4 世界級大玩家
圖5 八大電子代工集團
圖6 世界級大玩家 vs. 八大電子代工集團
圖7 電子股像三明治
圖8 電子股三明治內餡
圖9 兩兆雙星電子股
圖10 企業營運知識:6M + GIFT
圖11 企業營運地圖
圖12 製造四要素
圖13 工廠營運地圖
圖14 生產管理
圖15 採購六原則
圖16 製造重點
圖17 產品生命週期管理
圖18 CRM 概念
圖19 經濟活動架構
圖20 2004 年全球 GDP
圖21 美國經濟
圖22 聯合國主要機構
圖23 資源通膨現象
圖24 世界人口比例圖
圖25 以同步作業縮短開發期間
圖26 出差錯的損失，越早認定損失越小
圖27 沿用橄欖球方式進行新產品開發競爭
圖28 為實現 PLM 的公有化資訊
圖29 微笑曲線現象
圖30 未來的莞爾曲線
圖31 OSI 開放模式上的分類
圖32 半導體製程圖
圖33 從矽石到 IC 完成的五個工程
圖34 液晶面板製程圖

序

一場看不見的戲

　　市場機制的背後，有「一隻看不見的手」(an invisible hand)用來調節市場供需與價格；而在銷售通路背後，則有「一場看不見的戲」(an invisible drama)，那是一幅企業間慘烈競爭的景觀，消費者看不見。

　　電視 Discovery 或 National Geographic 頻道上所播放的動物生存影片，其實也是企業間競爭的生態寫照，誰跑累了、沒力氣了，就會被吃掉。弱肉強食，即是消費者背後上演的「一場看不見的戲」，一齣企業興衰，吞噬，合併的連續劇。

　　台灣的電子產業，自七○年代的掌上型電算機開始，到八○年代的個人電腦，曾帶給電子業界一片榮景，在研發、製造、行銷三個領域中，呈現出一條「哈笑曲線」(Laugh Curve)，製造業享有不錯的利潤；九○年代的網際網路和行動電話，將電腦與通訊結合，又讓電子業界開闢一片嶄新的天空，但「哈笑曲線」逐漸變成「微笑曲線」(Smile Curve)，製造業開始進入微利時代；2000 年之後，中國不但成為「世界工廠」，而且也逐漸形成全球的「重心市場」，引發外資競相投入大陸的磁吸效應，造成工廠營運規模過度擴大，形成供過於求的割喉競爭。未來，電子業界將會演變成何種曲線呢？這是大家關心的課題。

　　製造工廠是一個永遠的事業，絕不會消失，因為它是國計民生之所託。然而，當割喉競爭不斷持續，造成大家都無利可圖時，為了生存發展，製造業到底會採取什麼策略繼續營運下去呢？「三位一體」——電子代工(EMS)+ 產品開發(Product Developer)+ 零售巨人(Retail Giant)三者的結合，會形成一條「莞爾曲線」(Grin Curve)，讓彼此生存與共、利益均霑，這是未來的大趨勢。誰不往這個方向走，在未來十年，誰就可能被淘汰。

三十年習得三個圓

　　在校園裡，學員只能學到兩樣東西，一是教授將前人整理好的教科書或參考書加以說明，或介紹給學員自己去唸；另一是，學員自己思索咀嚼，動手實驗或出外訪談，獲得一些課外的心得。

　　但是，這兩樣東西，都只是數據、資訊、知識與方法的輸入，在學中不會有任何的產出可言，因為中間缺少了加工或處理的過程，或說欠缺了實務與驗證的心得。而這部份，只有當畢業後投入社會的各行各業裡去身體力行後，才可能獲得。

　　一個人在工作三十年之後，到底學到了什麼呢？我自認習得了三個圓(系統)，亦即:商用英語、企業營運知識與電子代工實務。第一個圓，我將它集結成書，名為<職場英語，懂這些就夠了！>，本書則是第二個圓與第三個圓的描述，提供給電子業朋友參考。知識要分享才有力量，這是我的信念；知識要消化才能吸收，這就得靠自己。

　　在過去三十年的工作生涯中，我有一半時間到世界各地走動。先是澳洲、東南亞、然後北美與西歐，接著是中南美洲和中東，到了後半段，才前往東歐與東北亞，於退休前，則常往返泰國、新加坡和中國大陸。這一生，沒去過的地方就剩非洲大陸了。對電子業而言，非洲算是邊緣市場，不是角逐之地，留下這一塊土地沒踏過，是否意味著，埃及、南非、象牙海岸等地，仍留給我一份對世界的好奇呢？這是值得慶幸的，因為人若失去對事物的好奇感，大概也就結束了。

　　三十年工作下來，我對世界與人生有如下的看法，說出來和讀者切磋。

　　人生只有兩件事:工作與生活。而這兩件事，卻是大家最愛辯論的焦點。人到底是「為生活而工作抑或生活本身就是工作？Work to live or live to work ?」。有人認為，人活到老就該工作到老，工作與生活是合而為一的；而另一些人則認為，工作賺錢之後，就該好好享受生活，人生苦短，不應一生都處在工作的壓力中。

　　其實，這問題並沒有標準答案，因為它是人生價值觀的問題，係屬個人的主觀認定，而無客觀比較的基礎。在工作三十年並遊走世界各地後，我對這個問題，自然會有自己的定論。我認為，自己應在工作與生活上力求平衡，並將工作經驗告知年輕世代，將可用的時間與經濟資源，拿來和生活周遭的親友分享，如此，就會有快樂的人生。

　　有些人行有餘力，可將自己的時間與經濟資源，再分享給身邊以外更廣闊的人群，能這麼做，當然是最好不過的事。但這麼做，有個重要的觀念，那就是由親而疏的認知。

　　有位美國作家 Maya Angelou 曾說過一句話，我蠻喜歡，也有同感。他說:

　　If you have only one smile in you, give it to the people you love. Don’t be surly at home, then go out in the street and start grinning 浤ood morning?to total strangers. 意思是說，如果你心裡面只有一份微笑，就把那份微笑給予你所愛的人。千萬別在家繃著一張臉，而走到街上時，卻開始對陌生人痴笑說「早安」。

　　這是本末倒置的行為，也是偽君子的作風。我們每個人，都要有由親而疏的認知才好，如此，才能真正體會幸福的滋味。畢竟，這世上只有親人才願意真心分享你的喜怒哀樂，陌生人絕進不了你的內心世界，而內心世界才是幸福感的源泉。

　　我們所處的世界，有個十分耐人尋味的現象，那就是，壓力和金錢成正比，和幸福成反比。身處經濟越發達的國家，人民的工作壓力越大，但生活卻未必越幸福。我常笑稱，太平洋西岸，即日本以下的亞洲國家，是全世界最苦勞的地域。人民所過的日子，90% 為工作，10% 為生活；一生都在錢堆裡打滾，有了錢之後，還是在乎錢，不知生活幸福為何物；而中東與中南美，則只用 10% 工作，其他 90% 用於生活，過著悠哉悠哉的日子。我到中南美時，學到的第一個西班牙語是「明天」(唸作 maniana)，今天就到此為止，一切等明天再說；而在中東所學的第一個阿拉伯語則是「願主保佑」(唸成 Inshara)，一切都由阿拉來安排。多麼自在啊 !

　　這說法雖有點極端，卻也是事實，我想突顯的，只是人生觀的差異罷了，人生觀不同，日子當然會有好壞，但還不是照過 ? Life goes on, man! 問題是，「自助然後人助」的基本理念，並沒有在這世上貫徹，所以才需要官方援助(ODA-Official Development Assistance)之類的措施，由富國政府出錢，幫助窮國發展經濟。能者多勞，ODA 就是最佳的寫照。其實，同一家庭，同一社會內的情況也是如此，有能者就多做事吧，但別忘了自己的幸福 !

　　「懂這些就夠了！」分「英語小系統」與「知識小系統」兩冊。「英語小系統」部份已先以<職場英語，懂這些就夠了！>一書單獨出版；本書<電子產業，懂這些就夠了！>則是「知識小系統」的部份，筆者先以電子股的解讀來帶領讀者跨入電子業的大門，然後再進入電子業營運的四大面向——製造、行銷、研發(產銷研)和財務，藉以描繪出電子職場的完整圖像，並對電子產業的未來景觀，提出自己的見解，希望有助於讀者在電子職場中，能夠見樹又見林，充分掌握電子產業的脈動。

電子產業是投資台股的前哨站

　　有一年，我應一家廣告公司之邀前往演講，該公司的創意團隊想爭取新聞局對外宣傳的廣告預算，要如何向全球推薦台灣？他們想多方參考，也聽聽投資界的意見。我演講主題是:「台灣有哪些世界第一的上市公司？」開場白如下:

　　如果您是一位跨國的基金經理人，當您決定要投資美國為主，可以考慮像股神華倫巴菲特一樣，以價值投資法，完全不碰電子股也能創造出好績效，例如吉利刮鬍刀、可口可樂、美國運通、華盛頓郵報圪等所謂「傳統產業」，也能使巴菲特的波克夏公司，漲到一股高達十萬美元天價！

　　如果投資俄羅斯、巴西的話，一定少不了原物料股；如果投資日本的話，少不了地產股、金融股、豐田汽車……等等；如果投資台灣的話，一定少不了代表台灣的電子股，因為台灣有三十多項世界第一的電子產業，包括主機板、晶圓代工、PC、NB……等等。

　　後來我終於看到新聞局的廣告，有一幕是一位老外在下雨天撐雨傘，一撐就壞了，他咒罵了一句話:Made in Taiwan！但這把「傘」搖身一變，成為台揚出品的「衛星接收器」，就是一台像打開傘骨的小雷達，在波灣戰爭期間，把記者拍攝的畫面即時傳向全世界，這也是「Made in Taiwan」，象徵台灣產業的轉變及競爭力！

　　本書解讀台灣的 637 檔電子股，以目前國內上市櫃共計近一千兩百家公司來看，電子股是最大的族群，平均每天成交比重佔大盤七成，更常常衝高到八成以上，曾經連續好幾年，電子成為台股「唯一」的明星，也是許多年輕畢業生希望擠進的工作職場，因為電子業的員工分紅配股，創造了一批電子新貴。而台灣竹科連結美國矽谷，逐漸擴大到中國工廠製造，形成完整的全球電子產業運籌分工，也綁住全球最多的資金，在這條上中下游供應鏈「找」機會。如果找對了，很容易創造長線瀑布式的大利潤；一旦失誤，不論是CEO菜鳥、經營團隊有問題、產品不對、董監之爭、公司治理出狀況……電子股也是最容易成為地雷股或壁紙的類股。以前台灣過度偏重 USA-LINK（連結美國），未來也增加了偏向CHINA-LINK(連結中國(的部份。詳讀本書將是了解台灣產業精華的第一步，按萬寶投顧內部分類的台灣電子股，就高達六十四大類，有心了解台股的投資人，可以先建立架構，再逐步充實補強！

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